综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集團資金管控與融資模式創(chuàng)新
 
講師:許志勇 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

集團資金管控培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許志勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團資金管控培訓(xùn)

課程對象
1、集團企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁;
2、集團企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員;
3、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員

課程目的
1、掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資、價值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺融資四類策略
2、掌握融資戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)
3、梳理成本控制的關(guān)鍵點,掌握成本管控與供應(yīng)鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字
5、掌握提高成本控制技巧、標(biāo)準化工具與方法及成本分析控制體系設(shè)計

課程內(nèi)容
第一模塊:國際金融市場與集團海外融資

1、國際金融政策與海外投融資環(huán)境;
2、海外融資市場特點與中國企業(yè)集團海外融資策略; 
3、海外融資主要模式;
4、集團海外業(yè)融資成功案例分析;
5、海外債、內(nèi)保外貸等債權(quán)融資分析。

第二模塊:海外資本市場與海外IPO上市
1、國際資本市場環(huán)境分析;
2、香港、*、澳大利亞、英國上市比較;         
3、集團海外上市路徑設(shè)計;
4、經(jīng)典海外IPO成功案例分析;
5、 實操案例:《TLD公司海外成功上市與NYA公司海外退市思考》;
6、集團海外資本戰(zhàn)略選擇。

第三模塊:集團融資工具、結(jié)構(gòu)化融資與融資模式創(chuàng)新
1、集團融資方式與策略;
2、集團間接融資與直接融資選擇;                       
3、集團結(jié)構(gòu)化融資選擇;
4、集團創(chuàng)新融資模式:
⑴大數(shù)據(jù)融資;
⑵平臺融資:產(chǎn)業(yè)基金與私募融資模式、內(nèi)外平臺融資創(chuàng)新;
⑶集合債、集合票據(jù)、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購基金、曲線并購重組;
⑷多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸;
⑸商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸;
⑹國家創(chuàng)新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等;
5、項目融資模式創(chuàng)新;
6、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式;
7、對高科集團融資戰(zhàn)略的可行性建議

第四模塊:集團資金戰(zhàn)略、資本管理與資金管控模式設(shè)計
1、集團化資金管控發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)金融政策;
2、集團企業(yè)頂層設(shè)計:盈利模式與項目布局;     
3、金融視角下的企業(yè)三大資金盈利模式;
4、集團化資金管控發(fā)展現(xiàn)狀和政策環(huán)境;
5、集團三項資金戰(zhàn)略布局與資本管理體系設(shè)計;
6、集團資金管控模式的發(fā)展與創(chuàng)新:資金管控模式設(shè)計;
7、集團企業(yè)資金管理的難點和重點:不同發(fā)展階段的資金管理模式;
8、集團資金、資本管控模式的發(fā)展與創(chuàng)新;
9、集團資金管控模式選擇與實操;
10、集團化資金管控創(chuàng)新的路徑和先進經(jīng)驗:案例分析;
11、集團公司資金管控模式的創(chuàng)新與實踐;
12、高科集團資金管理的一些建議(集團戰(zhàn)略性資金儲備、集團集中管控的必要性)。

第五模塊:集團資金核算、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算績效管理設(shè)計
1、集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理;
2、經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算設(shè)計;
3、集團預(yù)算、績效與現(xiàn)金流預(yù)算管理;
4、集團年度資金計劃與績效價值管理執(zhí)行;
5、集團年度經(jīng)營計劃與資金管理
6、集團資金使用與風(fēng)險控制
7、集團融資平臺的設(shè)計
8、集團投資戰(zhàn)略與管控設(shè)計

集團資金管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/236688.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:集團資金管控與融資模式創(chuàng)新

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許志勇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)