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房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)班

【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的重要性；
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本方法和工具；
通過(guò)大量案例分析，了解優(yōu)秀房企績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給予學(xué)員以管理和專(zhuān)業(yè)上的啟迪。
【課程對(duì)象】中高層管理者、人力資源團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)

【課程大綱】
一、引言
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系構(gòu)建模型
2、規(guī)范化房企績(jī)效管理的特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題
4、房地產(chǎn)績(jī)效管理有效落地的三大核心關(guān)鍵
--公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)如何與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，達(dá)成一致？
--績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的核心是什么？
--如何有效導(dǎo)入績(jī)效管理體系？

二、績(jī)效管理理念篇
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2、績(jī)效管理的價(jià)值

三、績(jī)效管理體系篇
1、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理模型
2、績(jī)效保障體系
2.1 績(jī)效管理成功的基礎(chǔ)--組織保障
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)部門(mén)和公司明確的責(zé)任分解
2.2 計(jì)劃的合理性和職責(zé)的清晰度是績(jī)效管理能否有效發(fā)揮作用的前提
2.3 績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)--現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息收集

3、房地產(chǎn)績(jī)效導(dǎo)向系統(tǒng)
3.1 績(jī)效考核體系一定要有很清晰的導(dǎo)向--戰(zhàn)略引導(dǎo)
案例：從萬(wàn)科城市公司考核指標(biāo)的變化看公司戰(zhàn)略對(duì)考核體系的導(dǎo)向作用：為什么07年萬(wàn)科調(diào)整土地儲(chǔ)備考核指標(biāo)？
案例：從碧桂園2010-2011年考核指標(biāo)調(diào)整看：公司戰(zhàn)略到績(jī)效的邏輯
案例：從龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺——現(xiàn)金流項(xiàng)目與利潤(rùn)型項(xiàng)目看：項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)考核指標(biāo)的影響

4、績(jī)效管理系統(tǒng)
4.1考核什么
幾種績(jī)效考核模式比較：BPI考核/PPI考核/KPI考核
“年度或半年度KPI+過(guò)程計(jì)劃考核”是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式
4.2 怎么考核
4.21 績(jī)效計(jì)劃的制定：簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)（或其他類(lèi)似績(jī)效任務(wù)書(shū)）
4.22 部門(mén)級(jí)別的過(guò)程檢查形式：月度、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)
4.23考核主體
案例：某地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的考核
4.24績(jī)效反饋
4.25績(jī)效面談
績(jī)效輔導(dǎo)之一：PPI月度反饋
績(jī)效輔導(dǎo)之二：KPI季度回顧
績(jī)效輔導(dǎo)之三：年終全面總結(jié)

4.3 如何應(yīng)用
4.31以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系為組織發(fā)展提供源動(dòng)力
 案例：LH員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃
4.32考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系有多種模式
案例：節(jié)點(diǎn)考核與激勵(lì)的掛鉤

四、績(jī)效管理實(shí)施執(zhí)行篇
1、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1.1績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
--體現(xiàn)“差異”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平性
案例：項(xiàng)目的差異性造成的考核不公平通過(guò)關(guān)鍵影響因素評(píng)定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)   案例：不同發(fā)展階段的公司，設(shè)立不同的績(jī)效考核指標(biāo)
--聚焦“關(guān)鍵”
案例：不同層級(jí)考核工具的運(yùn)用
--明確具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2、績(jī)效溝通
2.1績(jī)效指標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)員工參與、上下級(jí)之間的充分溝通，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  
場(chǎng)景一：分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效溝通 ，簽訂績(jī)效計(jì)劃
場(chǎng)景二：部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行目標(biāo)分解和績(jī)效溝通 ，簽訂員工績(jī)效計(jì)劃
2.2績(jī)效面談，績(jī)效結(jié)果充分溝通，確保績(jī)效可持續(xù)提升

3、績(jī)效管理體系導(dǎo)入
3.1績(jī)效體系導(dǎo)入三部曲
--建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
--逐步導(dǎo)入全面績(jī)效管理體系
--向戰(zhàn)略績(jī)效管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)班