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如何抓住智能制造浪潮下的機遇培訓(xùn)

【課程背景】
電商紅利的時代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起。但很多企業(yè)還沒有意識到這個變化，還在準備做“電商”，但將錯失一個重大的機會窗口；或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于智能技術(shù)，卻不知前途渺茫。
傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這波智能制造風(fēng)口加快轉(zhuǎn)型？創(chuàng)業(yè)者如何抓準機會而不被淘汰？本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺建設(shè)規(guī)劃”入手，講解以下內(nèi)容，以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。
一、智能制造的概念和背景
二、智能制造相關(guān)技術(shù)及發(fā)展趨勢
三、不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措
四、如何充分利用政策紅利
五、一個小企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例（丹特衛(wèi)頓）
六、一個大企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例（長虹）

【課程收益】
理解智能制造的機遇與挑戰(zhàn)，把握自己的機會；
掌握智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；

【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場練習(xí)
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員    
【課程時長】1天（可做調(diào)整）（6小時/天）

【課程大綱】
一、案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設(shè)規(guī)劃”提出改進建議
1、該規(guī)劃的建設(shè)背景、組織機構(gòu)、運營模式介紹
2、請對這份規(guī)劃提出改進建議。

二、智能制造概念及背景簡介
1、從一個出老千的智能麻將機說起
2、歷次工業(yè)革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內(nèi)涵與優(yōu)勢

三、智能制造相關(guān)技術(shù)發(fā)展及趨勢
1、云計算
2、增材制造（3D打?。?br /> 3、大數(shù)據(jù)
4、增強現(xiàn)實（HMI）
5、系統(tǒng)安全
6、人工智能
7、目前還處于專用智能時代，將來會出現(xiàn)超級智能

四、尋找您在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置與努力方向
1、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
2、不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向與戰(zhàn)略舉措
3、現(xiàn)場研討：您在哪里，該往哪去？

五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國智能制造戰(zhàn)略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產(chǎn)公司為什么要借力實體企業(yè)的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業(yè)獲取政策紅利

六、空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲
1、一個生產(chǎn)空調(diào)的小企業(yè)
2、空調(diào)智能化改造方案
3、空調(diào)產(chǎn)品改造方案
4、建立遠程管理云平臺
5、建立智能空調(diào)試驗室
6、智能空調(diào)在客戶的安裝
7、空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷商、客戶帶來的效益

七、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長虹咸魚翻身
1、2004年之前的四川長虹
2、2004年至2010年的長虹“三坐標”戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)對中國彩電市場的沖擊
4、2011年長虹開啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標”戰(zhàn)略
5、長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰(zhàn)略給長虹帶來的效益

如何抓住智能制造浪潮下的機遇培訓(xùn)