課程描述INTRODUCTION
人力資源管控與績(jī)效考核體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管控與績(jī)效考核體系建設(shè)培訓(xùn)
課程背景
本課程重在學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的集團(tuán)公司人力資源管理者。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是大勢(shì)所趨，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值*價(jià)值化，首當(dāng)其沖的就是解決集團(tuán)公司的人力資源管理和控制問題。本課程從集團(tuán)公司的人力資源管控的戰(zhàn)略、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，再到制度設(shè)計(jì)和具體人事安排等，做了具體闡釋。課程具有理論的高度和案例的支持，從而幫助參訓(xùn)者清晰把握集團(tuán)化人力資源管控的脈絡(luò)。本課程從管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)集團(tuán)公司人力資源管控的方法進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)具體的演繹，聽后頓生豁然開朗之感！
課程目標(biāo)
本課程重在學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的集團(tuán)公司人力資源管理者。課程從集團(tuán)公司的人力資源管控的戰(zhàn)略、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，再到制度設(shè)計(jì)和具體人事安排等，做了具體闡釋，聽后頓生豁然開朗之感！
課程大綱
第一模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí)
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）
1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較
2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵
3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架
4、集團(tuán)公司管理控制的程序
第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路
（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）
1、公司集團(tuán)管控的核心目標(biāo)
2、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的建立
3、集團(tuán)公司管控的基本模式
4、集團(tuán)母子公司的權(quán)責(zé)定位
5、集團(tuán)管控高境界：公司治理
第三模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的實(shí)施
（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者分享集團(tuán)公司人力資源管控的路徑，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供明確的管理實(shí)戰(zhàn)技能）
1、集團(tuán)公司管控措施的基本類型
2、集團(tuán)公司人力資源管控的內(nèi)涵和體系
3、集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略管控
4、集團(tuán)公司的日常人力資源管控
5、集團(tuán)公司對(duì)派出人員的管控
6、集團(tuán)公司對(duì)人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的公文管控系統(tǒng)
第四模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的保障
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者站在更高層級(jí)、更有實(shí)戰(zhàn)意義的角度，構(gòu)建一個(gè)更加有效的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)，真正解決實(shí)踐中普遍存在的集團(tuán)公司有管無控的難題）
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)集團(tuán)公司管控的影響
2、保障一：績(jī)效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：組織管控
5、課程總結(jié)：人力資源管控是集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵
第五模塊：集團(tuán)公司績(jī)效指標(biāo)體系
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者從不同角度明確績(jī)效指標(biāo)行成方法）
1.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)形成三步法
2.部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)形成二步法
3.員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)形成二維法
4．指標(biāo)量化七步法
第六模塊：集團(tuán)公司績(jī)效流程體系
（學(xué)習(xí)目的：績(jī)效實(shí)施過程中有哪些注意事項(xiàng)）
1.績(jī)效計(jì)劃形成注意事項(xiàng)
2.績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
3.績(jī)效考核與評(píng)估
4.績(jī)效反饋面談
第七模塊：集團(tuán)公司績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
（學(xué)習(xí)目的：實(shí)施應(yīng)用注意細(xì)節(jié)及可能出現(xiàn)的問題）
1.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2.績(jī)效體系執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
人力資源管控與績(jī)效考核體系建設(shè)培訓(xùn)
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