综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)文化的培訓課

課程對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化管理者
課程目的
1、讓企業(yè)管理者理解企業(yè)文化的本質內涵；
2、讓企業(yè)管理者熟悉企業(yè)文化提練的工具和方法；
3、管理者能夠應用企業(yè)文化宣貫的流程向員工傳播企業(yè)文化；
4、管理者能夠在管理過程中體現企業(yè)文化宗旨，讓企業(yè)文化在企業(yè)落地。

課程大綱
一、企業(yè)文化的本質與內涵
1.企業(yè)文化的本質
1)企業(yè)文化升華器
2)NLP模型
3)企業(yè)文化的本質
2.企業(yè)文化的結構
1)沙因的基本假定模型
2)企業(yè)文化的四個維度
3)企業(yè)文化的四個層次
3.企業(yè)文化的功能
1)方向指引功能
2)精神激勵功能
3)思想凝聚功能
4)行為約束功能
案例：《這個項目能不能上》

二、企業(yè)文化落地的誤區(qū)
1.認識上的誤區(qū)
2.提練上的漏洞
3.宣貫上的錯位
4.落地上的脫節(jié)
案例：《掛在墻上的企業(yè)文化》

三、企業(yè)文化的提練維度
1.企業(yè)文化建設模型
1)提練環(huán)節(jié)
2)宣貫環(huán)節(jié)
3)落地環(huán)節(jié)
2.企業(yè)文化提練的五個原則
1)挖掘基因
2)結晶文字
3)精煉升華
4)領導親力
5)全員參與

3.企業(yè)文化提練的五大要素
1)地域人文
2)行業(yè)特征
3)企業(yè)歷史
4)領導理念
5)未來戰(zhàn)略
4.企業(yè)文化提練的五個步驟
1)選擇定位
2)建立模型
3)描繪愿景
4)提煉理念
5)編寫手冊
案例：《IBM企業(yè)文化的提煉》

四、企業(yè)文化的宣貫流程
1.企業(yè)文化責任體系
1)領導層的責任：構建文化的基因
2)中層的責任：傳播的示范
3)員工的責任：認同和執(zhí)行
4)企業(yè)文化機構：組織和實施
2.企業(yè)文化的培訓體系
1)全員培訓
2)學習領悟
3)撰寫心得
4)討論交流
3.企業(yè)文化的傳播體系
1)建網絡
2)辦內刊
3)做目視
4)搞活動
5)宣傳品
案例：《企業(yè)文化：從知道到領悟的飛躍》

五、企業(yè)文化的落地機制
1.獎懲機制
1)制度與文化的一致性
2)獎懲中的價值觀體現
3)執(zhí)行中的企業(yè)文化取向
案例：《一條領帶罰款5000元》
2.牽引機制
1)考核機制與價值觀取向
2)用人導向與價值觀取向
3)職業(yè)規(guī)劃與價值觀取向
案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》
3.激勵機制
1)典型人物的現身說法
2)先進人物的示范
3)從眾行為
4)激勵導向
案例《在企業(yè)文化中成長的副總裁》

六、制定行動方案
1：感悟：培訓改變了哪些理念
2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應用
3、行動方案：三個月內期望達成什么目標

企業(yè)文化的培訓課