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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

課程背景：
.社會：不確定太大
中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！
中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！
未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至由區(qū)塊鏈衍生的通證商業(yè)新模式，未來是人和機器賽跑的時代，這注定了是全方位的變革！阿里巴巴騰訊的等互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)、人才配置經(jīng)常變化，何況傳統(tǒng)企業(yè)！
.企業(yè)之痛——挫敗感太強：無效、失敗、活不長！
傳統(tǒng)的管理和營銷模式問題越來越多，不合適快速變化的時代，不適合個性化的用戶，傳統(tǒng)思維要顛覆了，BAT們員工很多，但沒有大企業(yè)病，秘訣是什么？
為什么品牌定位失敗、促銷戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術(shù)、廣告戰(zhàn)失靈，為什么新產(chǎn)品開發(fā)這么難，為何大量的失敗、無效乃至企業(yè)倒閉，歸根原因是沒有數(shù)字化整體思維，建立基于用戶為王的數(shù)字化思維才是王道
.新方向：系統(tǒng)+跨界+數(shù)字思維：
數(shù)字化的變革猶如從馬車到汽車，是全方位系統(tǒng)的變革，靠一招一式無法讓馬變成汽車！傳統(tǒng)的分塊學(xué)習(xí)知識孤立，學(xué)完不知所措，必須建立數(shù)字化的跨界和框架思維，這對老板和高管也提出更高的素質(zhì)要求，橫跨營銷、管理、技術(shù)和產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域！
不少企業(yè)學(xué)了新媒體，依然做不好，因為有了新營銷，而管理方式不是新管理，傳統(tǒng)的管理模式當然讓新媒體小編痛苦不堪，五新互為邏輯，形成一種支撐關(guān)系！
轉(zhuǎn)型時代的學(xué)習(xí)，要有系統(tǒng)思維，從外部看內(nèi)部，從未來看現(xiàn)在，由此構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化，從而實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)乃至數(shù)字中國！
.數(shù)字化戰(zhàn)略：
5新戰(zhàn)略：馬云的五新（新零售、新制造、新能源、新金融、新技術(shù)），缺一不可，互為支撐，這是社會型的阿里巴巴數(shù)字戰(zhàn)略！傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的五新：新技術(shù)、新用戶、新產(chǎn)品、新營銷、新管理，如何讓數(shù)字化時代的五新發(fā)揮協(xié)同作用！
數(shù)字五新關(guān)系：新技術(shù)是基礎(chǔ)，以用戶需求為先導(dǎo)，做出一個真正有用戶體驗的產(chǎn)品，通過新媒體和新零售的新互動營銷模式，驅(qū)動營銷，而要實現(xiàn)這個流程，離不開企業(yè)組織、人才的數(shù)字化管理變革！

課程收益：
.理念+案例+方案，悟數(shù)字化本質(zhì)，聽完就會干！
.構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化的整體思維和框架，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)體系
.培育跨界思維、系統(tǒng)思維，培育更多數(shù)字化思維的高管隊伍
.結(jié)合社會轉(zhuǎn)型、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀，剖析企業(yè)的數(shù)字化的競爭戰(zhàn)略
.站在高處，傳統(tǒng)的品牌、技術(shù)、營銷、管理的弊端，構(gòu)建指數(shù)型企業(yè)
.獲得翻倍的效益+效率,*化提高人效
課程時間：2—3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板、高管
課程方式：務(wù)實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動

課程大綱
第一講：數(shù)字化—新技術(shù)
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1. 數(shù)字化初級初期：互聯(lián)網(wǎng)+
2. 傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)差異
3. 大數(shù)據(jù)時代的特征
二、數(shù)字化的技術(shù)風(fēng)口
1. 大數(shù)據(jù)
2. 物聯(lián)網(wǎng)
3. 云計算（企業(yè)上云的那些事）
4. 區(qū)塊鏈（企業(yè)如何區(qū)塊鏈+）
5. 人工智能
6. 5G時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革
三、企業(yè)*數(shù)字化—AI轉(zhuǎn)型
1. 未來IT部門如何定位
2. DT時代
3. 企業(yè)AI的技術(shù)架構(gòu)布局
4. AI的第一步：數(shù)字化、在線化

第二講：數(shù)字化—新用戶
一、互聯(lián)網(wǎng)下的用戶特征變化
1. 個性化
2. 情緒化
3. 圈層化
4. 年輕化
二、傳統(tǒng)營銷VS大數(shù)據(jù)營銷
1. 人員驅(qū)動VS數(shù)據(jù)驅(qū)動
2. STP VS人群畫像
三、人群畫像是咋回事？
1. 用戶標簽管理
2. 人群建模
3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘
四、增長黑客解讀
1. MVP和PMF
2. 種子用戶尋找
2. AB測試
3. 其他：用戶拉新、留存、活躍的其他運營方法
五、數(shù)字化社群營銷（會員關(guān)系如何轉(zhuǎn)變?yōu)樯缛宏P(guān)系）

第三講：數(shù)字化——新產(chǎn)品
一、中國未來——新制造
1. 馬云眼中的新制造
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 從B2C到C2B
二、各國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1. 德國：工業(yè)4.0
2. *：CPS
3. 中國：中國制造2025及兩化融合
4. 角逐：通用電氣Predix、西門子、阿里云
案例分析：攀鋼、協(xié)鑫光伏、紅領(lǐng)…..
三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1. 模式：定制化
2. 技術(shù)：3D打印、工業(yè)機器人、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字機床
3. 方向：自動化到智能化
四、產(chǎn)品為王
1. 牛逼的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理
案例：產(chǎn)品經(jīng)理思維解讀
2. 用戶需求和痛點分析
3. 產(chǎn)品體驗感、尖叫感
4. 產(chǎn)品如何迭代

第四講：數(shù)字化——新營銷
一、何為數(shù)字化營銷
1. 品牌定位還有效嗎？
2. 傳統(tǒng)營銷消耗戰(zhàn)（渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)）
3. 傳統(tǒng)營銷模式問題盤點
1）1對1推銷
2）電話銷售
3）電商
4）會議營銷
5）線上推廣（新媒體、搜索引擎、程序化購買……）
二、數(shù)字營銷的定義和模式
1. 數(shù)字營銷：效率和效益
2. 模式：從4P、4C到數(shù)字時代的4R
3. 數(shù)字模式：4R營銷流程和關(guān)鍵

三、數(shù)字化營銷—新零售
1. 線下線下零售區(qū)別
2. 新零售的六大模式（大數(shù)據(jù)、精選、社交……）
案例討論：盒馬鮮生、小米、天貓小店、智慧門店……
3. 新零售如何落地
四、數(shù)字化營銷——新媒體
1. 傳統(tǒng)媒體VS數(shù)字媒體
2. 為什么很多企業(yè)做不好新媒體
3. 各平臺新媒體運營特點（微博、微信、抖音、知乎、論壇）
4. 內(nèi)容營銷的本質(zhì)、方法
五、智慧營銷（從推銷到搜索到智能推薦）

第五講：數(shù)字化——新管理
一、傳統(tǒng)管理解析
1. 組織架構(gòu)模式：部門制、事業(yè)部制…
2. 管理方式：從流程再造到組織協(xié)同
3. 管理變遷：人治、法治、文治、數(shù)字化治理
二、數(shù)字化時代組織變革
1. 無邊界組織
2. 阿米巴小組制
3. 精益管理和精益創(chuàng)業(yè)
4. 組織能力提升的途徑（員工思維模式、員工能力、員工治理方式）
案例分享：華為、海爾、阿里巴巴的模式、釘釘、韓都衣舍

三、企業(yè)平臺化—共生
1. 學(xué)習(xí)型組織向共生平臺型轉(zhuǎn)變
2. 從金字塔模式到扁平化與平臺化
3. 企業(yè)如何賦能崛起的個體
四、數(shù)字化時代員工管理
1. 員工的技能的躍遷
2. AI時代的企業(yè)失業(yè)和裁員問題
3. 如何從雇傭制到合作制轉(zhuǎn)變
4. 組織和員工的考核
5. 數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力的意義
五、數(shù)字化時代的我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班