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高效執(zhí)行力 培訓(xùn)

【課程介紹】：
在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對(duì)經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點(diǎn)給出許多實(shí)用方法。
提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到：對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個(gè)觀點(diǎn)。例如，公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠(chéng)性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競(jìng)爭(zhēng)要求員工變得更加靈活，學(xué)會(huì)適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。
本課程利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力，幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法，重點(diǎn)講述在企業(yè)中，運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理，提高組織與員工的執(zhí)行能力。提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂(lè)工作，更幸福生活!

【培訓(xùn)收益】:
.了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系。
.學(xué)會(huì)建立錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)。
.塑造組織執(zhí)行力文化，打造員工有效執(zhí)行力。
.確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。
.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù)。
.學(xué)會(huì)與不同下屬的溝通方法。
.針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法。
.掌握建立一支高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法。
.設(shè)定自身的修煉目標(biāo)及具體的計(jì)劃。

【授課方式】：
運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù)，心理測(cè)試、分組討論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等。
課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長(zhǎng)體驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福滿意度。
【培訓(xùn)對(duì)象】:   企業(yè)中高層管理者及員工。
【授課時(shí)間】:  1-2天

【課程大綱】：
第一單元：執(zhí)行力知識(shí)概述
1.執(zhí)行力的概念
1.什么是執(zhí)行？
2.什么是執(zhí)行力？.從組織角度理解執(zhí)行力
.從個(gè)人角度理解執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的重要性
2.執(zhí)行力對(duì)組織的重要性.執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
.強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
2.執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

第二單元：執(zhí)行力缺失原因
.組織執(zhí)行力缺失的原因
1.沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不夠完善
4.沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工。
5.缺乏監(jiān)督和考核
6.沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）
.個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1.借口多，不愿承擔(dān)責(zé)任
2.做任務(wù)，不做結(jié)果。
3.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)
4.沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
5.意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦
6.優(yōu)柔寡斷、不敢決策

第三單元：怎樣提升執(zhí)行力
1.提升組織執(zhí)行力的方法
1.落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng).結(jié)果定義Result
.一對(duì)一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）
.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review
.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工reward（優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰）
1.完善制度、簡(jiǎn)化流程1.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
2.選擇有執(zhí)行力的員工
3.鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
1.提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
1.樹(shù)立目標(biāo) ，勇于執(zhí)行
2.*服從，立即執(zhí)行
1.絕不拖延，立即行動(dòng)
1.時(shí)間管理，高效執(zhí)行
1.拒絕口號(hào)，執(zhí)行落地
1.注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位
1.要做結(jié)果，不做任務(wù)1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力訓(xùn)練總結(jié)：
1.執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二
2.執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二
3.執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
4.鑄就執(zhí)行文化：
.凡是工作，必有計(jì)劃；
.凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；
.凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
.凡是責(zé)任，必有檢查；
.凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！
.上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；
.認(rèn)真第一，聰明第二；
.監(jiān)督有力，賞罰分明；
.鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。

第五單元：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答

高效執(zhí)行力 培訓(xùn)