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獵頭式招聘組織實(shí)施培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，很多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的人才荒！此時(shí)，如何在短時(shí)間內(nèi)找到并迅速獲取企業(yè)夢(mèng)寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴(kuò)張與發(fā)展？怎樣完善和建設(shè)內(nèi)部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進(jìn)的金剛利器？面對(duì)眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過(guò)雇主品牌更好的吸引人才？
想要解決這些問(wèn)題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強(qiáng)大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實(shí)施方法，并且能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一種管理能力——高效招聘能力。
課程特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程收益：
.清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問(wèn)題的解決之道；
.培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系； 
.掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng)； 
.學(xué)會(huì)高效組織企業(yè)招聘活動(dòng)并針對(duì)性設(shè)計(jì)相關(guān)招聘制度及實(shí)施方案；
.學(xué)會(huì)用獵頭顧問(wèn)的思維來(lái)招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法；
.掌握人才招聘面試相關(guān)工具的設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)。

課程大綱
前言：
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設(shè)計(jì)與部門(mén)定位分工
7、如何應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的頻繁變動(dòng)
8、如何快速識(shí)別企業(yè)需要的人才

第二章 獵頭式招聘組織與實(shí)施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（5H）
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)

三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
.需求的來(lái)源評(píng)估
.需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道
.研討：如何選擇和用好招聘渠道
.常用渠道的分類(lèi)比較
.重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標(biāo)候選人
.如何塑造雇主品牌？
.吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過(guò)薪酬吸引目標(biāo)候選人
4、面試與錄用管理
.如何縮短面試周期？
.怎么做錄用跟進(jìn)？
案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查？

四、專(zhuān)業(yè)面試技巧訓(xùn)練
.面試提問(wèn)技巧練習(xí)
.行為面試練習(xí)：小組討論與練習(xí)
.面試中的誤區(qū)

五、招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)
2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去
3. 招聘工作操作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享

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