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華為的人力資本管理培訓(xùn)

【課程背景】
華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?br /> 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。u勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。
我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控u使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層。
華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。
效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【課程對象】企事業(yè)單位的主管，部門經(jīng)理、高管，職業(yè)經(jīng)理人
【課程時間】12小時，2天
【課程目標(biāo)】
全面了解華為的人力資源管理體系；
掌握華為人力資源管理的理念；
掌握華為人力資源管理的組織體系；
掌握華為人力資本的實踐；
華為要求人力資源管理要圍繞價值創(chuàng)造展開，把握華為圍繞價值創(chuàng)造展開的人力資源管理工作，洞悉“知識資本化、資本知識化”的精髓。

【課程內(nèi)容】
一：向華為學(xué)習(xí)什么
1、為什么要學(xué)習(xí)華為？
2、華為的價值；
3、解讀：中國的、民營的、非上市的、
高科技技術(shù)企業(yè)
4、解讀華為各個歷史階段的人力資源變革

二：人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學(xué)；
2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；
3、華為對員工的基本假設(shè)；
4、人力資源管理體制；
5、人力資源管理的原則；
6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；
7、人力資源管理價值鏈；
8、人力資源管理的目標(biāo)；
9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。

三：人力資源管理組織體系
1、以客戶為中心的營銷模型；
2、公司組織結(jié)構(gòu)總體特征；
3、公司主體組織架構(gòu)；
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；
5、人力資源管理部與干部部職能關(guān)系圖；
6、人力資源管理業(yè)務(wù)框架；
7、營銷系統(tǒng)的組織和隊伍建設(shè)；
8、華為全球、國內(nèi)營銷構(gòu)架；
9、國內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu)；
10、辦事處組織架構(gòu)解讀。

四：人力資源管理實踐（戰(zhàn)略）
1、華為營銷戰(zhàn)略；
2、華為營銷戰(zhàn)略（早期）；
3、成功基因：營銷策略；
4、品牌營銷：國際化；
5、華為以客戶需求為導(dǎo)向；
6、華為營銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行；

五：人力資源管理實踐（文化體系）
1、企業(yè)文化是對人的思想的管理；
2、華為公司的核心價值觀；
3、華為市場文化；
4、華為危機(jī)論；
5、競爭力是企業(yè)生存之本；
6、價值體系；
7、考核出來的企業(yè)文化－理念到實踐；

六：人力資源管理實踐（培訓(xùn)體系）
1、華為公司培訓(xùn)體系；
2、培訓(xùn)推動任職能力提升；
3、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架；
4、培訓(xùn)體系－培訓(xùn)類別；
5、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；
7、培訓(xùn)課程體系；
8、營銷系統(tǒng)導(dǎo)師制；

七：人力資源管理實踐（任職資格體系）
1、營銷科舉制；
2、營銷專業(yè)任職資格適用的人群；
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、任職資格衡量要素；
5、任職資格等級與角色；
6、任職資格體系的程序；
7、營銷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單元；
8、營銷專業(yè)任職資格模板；

八：人力資源管理實踐（團(tuán)隊激勵體系）
1、華為激勵的發(fā)展歷程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、華為對關(guān)鍵人才的激勵；
4、市場部榮譽(yù)激勵；
5、表彰激勵；

九：人力資源管理實踐（人才選拔）
1、華為招聘的排他條件；
2、決定個人績效成績的關(guān)鍵所在；
3、華為營銷人員素質(zhì)模型；

十：人力資源管理實踐（績效管理）
1、企業(yè)價值鏈與價值評價體系
人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；
企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；
組織績效與員工績效的關(guān)系；
2、討論：評價過程中種種問題透視；
3、績效、績效管理概念
4、績效管理體系

華為的人力資本管理培訓(xùn)