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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
戰(zhàn)略思維涉及高屋建瓴地分析機(jī)會和問題，并推斷行動對他人可能產(chǎn)生的潛在影響。戰(zhàn)略思維者懂得對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行設(shè)想，并從全局出發(fā)應(yīng)對日常問題和挑戰(zhàn)。和所有其他管理者一樣，您經(jīng)常會遇到復(fù)雜的情況、棘手的問題和富有挑戰(zhàn)性的決策。您的工作就是利用已知的信息，盡可能完美地處理這些局面。在理想的情況下，您將可以獲得應(yīng)對這些挑戰(zhàn)所需的全部信息。然而無奈的是，您實(shí)際上只有有限的信息可以利用。而且由于您只是身處組織的某個(gè)特定部分，因此您只能有限地了解存在于您的影響范圍之外的力量。如何突破？當(dāng)您和組織中的其他人進(jìn)行戰(zhàn)略思維的時(shí)候，您將給您的組織帶來很大的好處：您將為您的團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)與公司的總體目標(biāo)一致的路線。您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補(bǔ)且一致。您將獲得員工們支持您的決策的承諾。您將能提升您的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，并且?guī)?業(yè)務(wù)成果。您將培養(yǎng)一種支持創(chuàng)新思維、歡迎戰(zhàn)略項(xiàng)目的文化。戰(zhàn)略思維還可以幫您贏得重要的職業(yè)利益和個(gè)人利益，包括上級、同級和下屬的尊敬和欣賞。
【課程對象】
誰需要戰(zhàn)略思維？在當(dāng)今競爭激烈、瞬息萬變的商界，組織中的每個(gè)人都必須知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略思維。只有這樣，一個(gè)組織才能夠充分利用全體員工的創(chuàng)造力和知識。
【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天

【課程目標(biāo)】
成為戰(zhàn)略思維者、提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)：
好奇心：提升對部門、公司、行業(yè)和更大范圍的商業(yè)環(huán)境中的事態(tài)的興趣。
靈活性：新情況出現(xiàn)時(shí)，能夠調(diào)整方法、轉(zhuǎn)變思路。
著眼未來：促使經(jīng)常思考團(tuán)隊(duì)和公司的運(yùn)作環(huán)境在未來數(shù)月和數(shù)年可能會發(fā)生怎樣的變化。
樂觀態(tài)度：將挑戰(zhàn)視為機(jī)會，并樂觀面對。
開放性：樂于接受新觀念、新事物。
淵博性：不停拓展知識面和經(jīng)驗(yàn)，了解看似無關(guān)的知識領(lǐng)域之間的聯(lián)系和模式。

【課程內(nèi)容】
現(xiàn)場互動：反直覺思維—突破思維障礙
結(jié)論：思維決定行為
領(lǐng)導(dǎo)力思維就是要做思維的主人
第一單元“思維模式”認(rèn)知
一、思維就是一種認(rèn)知活動
1、“黃金圓環(huán)”思維的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
現(xiàn)場互動：“黃色聯(lián)想”思維測試
2、圖形展示：思維層面圖
3、案例分享：點(diǎn)性思維——技術(shù)
4、案例分享：線性思維——交際
5、案例分享：宏觀思維——領(lǐng)軍

二、自我思維認(rèn)知；
1圖示校對：二元思維與三元思維的校對
2、案例分析：二元思維的特點(diǎn)
3、案例分析：三元思維的特點(diǎn)
4、佛教哲學(xué)：建立中道的思維模式
5、演練：拆掉思維的強(qiáng)，打破思維障礙
6、領(lǐng)導(dǎo)力思維建立三層：理性思維、宏觀思維、系統(tǒng)思考

第二單元領(lǐng)導(dǎo)者思維——理性思維
一、回歸理性，展開思維的邏輯
1、示例：眼看不一定為實(shí)，分析需要理性
2、案例分享：等火車風(fēng)波、如此屏保
3、心理測試：看看您的性格特征
4、案例分享：情緒ABC法則
5、結(jié)論：人們不是被事件本身困擾，而是被對事件的看法困擾
6、結(jié)論：理性思維產(chǎn)生積極情緒
7、案例分析：適度是長期共存的基礎(chǔ)
8、理性思維要求“中庸管理”

二、關(guān)系的思維—情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、情商測試：性格類型
2、現(xiàn)場互動：辦卡
3、領(lǐng)導(dǎo)自我——自我意識（排除）
——自我管理（長板管理原則）
4、領(lǐng)導(dǎo)他人——移情（移情排除冷漠，移情排除同情）
——互賴關(guān)系
5、人際關(guān)系的三種互動模式：依賴關(guān)系，獨(dú)立關(guān)系（高學(xué)歷、高能力），互賴關(guān)系
6、案例分享：互賴關(guān)系是*人際關(guān)系
7、結(jié)論：理性思維孕育情商智慧

第三單元思維領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
一、系統(tǒng)思維能力
1、消除自我意識，搭建宏觀思維
2、案例分析：合作風(fēng)波
3、結(jié)論：搭建宏觀思維要知己知彼
二、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
案例分析：英國皇家部隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色命名
3、演練：領(lǐng)導(dǎo)人在哪里
4、領(lǐng)導(dǎo)*角色是“教練”

三、系統(tǒng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力宏觀思維要求領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人員潛能開發(fā)
行動能力開發(fā)、情商開發(fā)、思維開發(fā)
2、領(lǐng)導(dǎo)力宏觀思維要求管理要分類化、細(xì)節(jié)化
3、系統(tǒng)管理模式
4、系統(tǒng)管理五大臺階
四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、需求理論的計(jì)劃
2、麥克利蘭動機(jī)理論：成就動機(jī)、親和、權(quán)力
3、保羅赫塞情境領(lǐng)導(dǎo)模型：領(lǐng)導(dǎo)力的因地制宜管理
4、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)者的六種管理風(fēng)格

第四單元領(lǐng)導(dǎo)者思維——系統(tǒng)思考
一、系統(tǒng)思考之后的理性批判
1、現(xiàn)場互動：我對領(lǐng)導(dǎo)力思維這么看
2、結(jié)論：良好的演說能力實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)思考的語化表現(xiàn)
3、視頻展示：企業(yè)演說家的風(fēng)采
4、結(jié)論：系統(tǒng)思考演說模版
5、理性思維——引導(dǎo)積極情緒——適度管理之道
——情商智慧（長板管理、移情能力、互賴關(guān)系）

二、改善心智模式是建立系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)
1、案例分析：微波爐充值公交卡
2、心智改善要透過現(xiàn)象看本質(zhì)
3、心智改善要擅抓事物的主要矛盾
三、提高學(xué)習(xí)能力，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)危機(jī)
1、直觀的智慧—應(yīng)對新營商環(huán)境
2、雙環(huán)學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會系統(tǒng)思考
3、雙環(huán)學(xué)習(xí)（創(chuàng)造學(xué)習(xí)）：知道為何這樣做，強(qiáng)調(diào)對造成現(xiàn)狀的反思
4、阿吉里斯——學(xué)習(xí)型組織
5、互動學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生好思維

第五單元戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、案例：選擇新CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
3、高層管理者在公司的角色
4、關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動
戰(zhàn)略聚焦：“世界零售商杜克”：沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

二、組織結(jié)構(gòu)與控制
1、案例：思科戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的演化
2、組織的機(jī)構(gòu)與控制
3、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例：百事可樂：實(shí)施多國化戰(zhàn)略，從地域結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)向混合結(jié)構(gòu)型
4、公司層的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、實(shí)施業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略協(xié)同
6、實(shí)施職能戰(zhàn)略的活動協(xié)同

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)