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企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)

【導(dǎo)讀】
“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)，或堅(jiān)守主業(yè)、蓄勢(shì)擴(kuò)張，或激流勇退、見(jiàn)好就收，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“春秋戰(zhàn)國(guó)”式的洗牌期。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。并購(gòu)究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？合同協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購(gòu)整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

【邀請(qǐng)對(duì)象】
1、處于高成長(zhǎng)期、轉(zhuǎn)型期或遇到瓶頸期的企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);
2、受邀企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理或股東，可帶 1-2 名核心團(tuán)隊(duì)成員參與。

【特訓(xùn)營(yíng)形式】
1、課前診斷問(wèn)卷：掌握學(xué)員企業(yè)背景和需求；
2、現(xiàn)場(chǎng)分組研討：頭腦風(fēng)暴，方案交流，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)；
3、實(shí)用工具分享：盡職調(diào)查、合同協(xié)議、商務(wù)接待、人員整合
4、經(jīng)典案例分析：并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)歷程、并購(gòu)整合

【特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容】
第一天
模塊一：兼并收購(gòu)：婚姻的藝術(shù)
－  資本的游戲規(guī)則
－  并購(gòu)總體程序
－  并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素
模塊二：盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)
－  盡職調(diào)查流程
－  盡職調(diào)查體系
－  財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
－  反向盡職調(diào)查
模塊三：《投資分析報(bào)告》沙盤模擬
－  現(xiàn)場(chǎng)分組
－  報(bào)告撰寫與輔導(dǎo)

第二天
模塊四：《投資分析報(bào)告》分享
－ 報(bào)告路演
－ 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
－ 交流互動(dòng)
模塊五：合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)
－  投資協(xié)議框架
－  合同關(guān)鍵事項(xiàng)
模塊六：《合同協(xié)議》沙盤模擬
－  實(shí)用合同模板分享
－  “1對(duì)1”商務(wù)談判關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

第三天：
模塊七：企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
－  企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
－  影響企業(yè)估值的主要要素
－  關(guān)注企業(yè)無(wú)形能力
－  “1對(duì)1”企業(yè)估值設(shè)計(jì)
模塊八：并購(gòu)以后：難挨七年癢
－  并購(gòu)整合關(guān)鍵點(diǎn)
－  公司治理的藝術(shù)
－  如何判定并購(gòu)的成敗
－  并購(gòu)整合案例解析

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