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公司管理培訓(xùn)

課程背景：
兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“*集權(quán)制”的中國，這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控，到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì)，就是要由“能人治理”變?yōu)?ldquo;制度治理”，然而這在中國將是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程。大道至簡，這里沒有華而不實(shí)的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語言。來吧，各位學(xué)員，您的課堂收獲將物超所值。

課程目標(biāo)
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國社會(huì)是人情社會(huì)，“關(guān)鍵人控制”無處不在，大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認(rèn)知，與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。

課程收益：
■領(lǐng)會(huì)公司治理的現(xiàn)實(shí)意義；
■了解股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的運(yùn)行與管控；
■了解如何通過制度安排，保護(hù)股東權(quán)益。
■如何通過股權(quán)激勵(lì)讓經(jīng)理人變身合伙人。

培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動(dòng)，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。

課程大綱：
1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
－  電視劇《雙面膠》的啟示
－  股東（控股、參股）的藝術(shù)
－  母子公司治理規(guī)范
－  公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術(shù)

2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分
－  《章程》－公司的“憲法”
－  股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層
－  董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題
－  董事會(huì)話語權(quán)
－  關(guān)聯(lián)交易公允性
－  財(cái)務(wù)信息監(jiān)控
－  文化融合
－  經(jīng)營指標(biāo)考核
案例：H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討
－  《黨章》與《公司法》的平衡
－  國有體制的利與弊
－  “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析

5、股權(quán)激勵(lì)：讓保姆變身主人
－  《喬家大院》的啟示
－  股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)核心命題
－  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6、文化－公司治理之魂
－  東西方的治理文化差異
－  總部與子公司：管控、支持和服務(wù)
－  部門協(xié)作與制約

公司管理培訓(xùn)