高效招聘與精準面試
講師：玄萬利 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
高效招聘與精準面試培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：玄萬利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與精準面試培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾：面試官、HR
課程收益：
1.用結(jié)構(gòu)化思維分析招聘問題的影響因素
2.如何快速建立崗位勝任力模型及任職能力
3.建立崗位考察內(nèi)容的《結(jié)構(gòu)化面試表》
4.會設(shè)計行為性問題BBI進行面試
5.掌握面試的組織流程及要點
6.校園招聘的成功因素分析及控制點
7.建立用人部門的選用責(zé)任，提升招聘成功率
課程大綱：
一、招聘問題分析與聚焦
1.面試問題現(xiàn)場調(diào)研
2.招聘的價值貢獻是什么？
3.是什么決定招聘的效率？
4.哪些因素影響招聘的質(zhì)量？
5.移動互聯(lián)時代，如何創(chuàng)新招聘方法？
6.如何寫出一份極具吸引力的招聘海報？
7.用營銷思維管理招聘
8.如何開發(fā)適合的招聘渠道
9.校園招聘的宣傳，如何脫穎而出？
10.如何篩選簡歷？
二、快速建立崗位任職標準
1.影響一個人績效的因素是什么？行為冰山模型
2.崗位的績效及價值貢獻是什么？
3.決定績效的關(guān)鍵活動是什么？
4.哪些活動是必要性動作？哪些是充分性動作？
5.關(guān)鍵活動應(yīng)具備的專業(yè)能力、管理能力、素質(zhì)是什么？
三、結(jié)構(gòu)化面試表設(shè)計
1.面試問題的類別
A.引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；
B.行為式問題（窮追猛打）；
C.智力式問題（暗藏玄機）；
D.動機式問題（意欲何為）；
E.虛擬情境式的問題（身臨其境）；
F.壓迫式的問題（兵不厭詐）；
G.面試問題的信度與效度檢驗；
2.如何確定考察內(nèi)容？
3.哪些是重點能力，是充分條件？哪些是必要條件？
4.如何確定權(quán)重？
5.結(jié)構(gòu)化面試表的優(yōu)化
6.如何幫助業(yè)務(wù)部門開發(fā)結(jié)構(gòu)化面試表
四、行為面試法BBI
1.區(qū)別理論問題、情境問題、行為問題
2.什么是行為面試法？
3.STAR原則
4.如何辨識假的STAR
5.設(shè)計行為面試問題
6.個性價值觀怎么考察？
7.如何識別“形體語言”？
8.如何考察應(yīng)屆生？
9.容易發(fā)生的心理學(xué)效應(yīng)及如何降低影響。
五、面試流程控制及管理責(zé)任分工
1.招聘需求計劃的管理，建立空缺預(yù)警
2.面試的過程控制技巧
A.面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點；
B.面試官有效傾聽的技巧；
C.如何回答應(yīng)聘者的疑問；
D.避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
E.避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)；
F.避免引導(dǎo)性、傾向性表達與過程判斷；
3.用人部門的選、用、育、留職責(zé)及工作分工
4.初試、復(fù)試、終試的工作分工
5.新入職員工的試用期管理
6.面試經(jīng)驗的萃取及互相借鑒與傳承
7.面試官的職業(yè)形象塑造
培訓(xùn)師介紹：
【背景經(jīng)歷】
1、18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。曾任中國第二十冶金建設(shè)公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務(wù)。服務(wù)央企13年，打下了深厚的人事管理基礎(chǔ)，在薪酬設(shè)計、人才開發(fā)、勞動關(guān)系管理等方面主導(dǎo)過很多項目工作，帶領(lǐng)人力資源部取得良好業(yè)績，個人多次獲得表彰。服務(wù)三一重工5年，正是集團高速發(fā)展期，在績效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面，組織主導(dǎo)很多項目性工作，由于表現(xiàn)出色，經(jīng)選拔、培養(yǎng)、考核認證，成為為三一集團首批“培訓(xùn)官”。
2、7年咨詢、培訓(xùn)師經(jīng)歷。長期擔(dān)任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問，曾任江蘇高成地產(chǎn)集團、上海國數(shù)信息、上海順超機械、江蘇微獅等公司管理顧問，在人力資源規(guī)劃、績效改進、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)人事管理等方面，提出專業(yè)意見和解決方案，發(fā)揮HR對企業(yè)發(fā)展的支撐和促進作用。
高效招聘與精準面試培訓(xùn)
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