综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)面試官訓(xùn)練營
 
講師:李巍華 瀏覽次數(shù):10

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員

培訓(xùn)講師:李巍華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)面試官培訓(xùn)
 
訓(xùn)練的目的:建立正確的甄選與用人理念, 了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng),學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)聘人員的方法,練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用。
 
訓(xùn)練的對象:企業(yè)中層及面試官
 
訓(xùn)練的策略及方法:
完整的招聘面試體系包括四個方面:用人的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化面試的流程、結(jié)構(gòu)化的選拔方法、統(tǒng)一面試技能的面試官。
本訓(xùn)練營主要指導(dǎo)面試官建立人才的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);輔導(dǎo)面試官優(yōu)化現(xiàn)有招聘流程、編寫面試題目;訓(xùn)練面試官掌握以行為面試法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為主的面試技能。
 
訓(xùn)練計(jì)劃:
第一次訓(xùn)練
目的:搭建人才的通用能力標(biāo)準(zhǔn)
人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟
【咨詢案例分析】A企業(yè)提升招聘質(zhì)量的解決思路
1、選拔人才選什么?
2、什么是員工績效的決定因素?
3、 招聘選拔三個匹配和三個標(biāo)準(zhǔn);
三個匹配:人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標(biāo)準(zhǔn):崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對象標(biāo)準(zhǔn)
【練習(xí)】對應(yīng)企業(yè)和部門進(jìn)行匹配與標(biāo)準(zhǔn)分析
4、員工素質(zhì)測評原理
5、素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6、測評標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建步驟
【練習(xí)】:分析給MBA上課的出租車司機(jī)的素質(zhì)能力
 行為事件訪談法(BEI)
7、 編寫素質(zhì)能力等級描述
課后作業(yè):完善各序列能力素質(zhì)及等級描述
 
第二次訓(xùn)練
目的:掌握結(jié)構(gòu)化面試技能及行為面試法
1、 結(jié)構(gòu)化面試概述
2、 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試流程
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱
制度評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表
結(jié)構(gòu)化面試及評分
【練習(xí)】:編寫結(jié)構(gòu)化試題
3、行為描述面試(BD)的內(nèi)涵
一個人過去的行為最能預(yù)示未來行為   
說和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個層面
7、實(shí)施STAR技術(shù)進(jìn)行面試的三大步驟
8、克服假性行為,發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
【練習(xí)】分別以情景(S)目標(biāo)(T)行動(A)結(jié)果(R)為基礎(chǔ)進(jìn)行提問
課后作業(yè):編寫基本素質(zhì)能力題庫
 
第三次訓(xùn)練
目的:掌握面試技巧,訓(xùn)練無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織及設(shè)計(jì)能力
1、 面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評價階段
【咨詢實(shí)例分享】:A企業(yè)招聘流程及表格
2、 面試實(shí)施技巧
3、 面試謊言識別技巧
4、 觀察技巧
肢體語言,包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習(xí):微表情測試】
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
編制討論題目
設(shè)計(jì)評分表
【表格】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
編制計(jì)時表
對考官的培訓(xùn)
選定場地
確定討論小組
8、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察與評價
【表格】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察記錄表
【練習(xí)】無領(lǐng)導(dǎo)小組演練
【咨詢實(shí)例分享】:A企業(yè)面試實(shí)操手冊
課后作業(yè):優(yōu)化招聘面試流程及相應(yīng)表格
 
企業(yè)面試官培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313277.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)面試官訓(xùn)練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李巍華
[僅限會員]