《凝心聚力： 新常態(tài)下企業(yè)文化與團隊凝聚力》
講師：李青剛 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲備干部· 行政主管
培訓(xùn)講師：李青剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與團隊凝聚力課程
【課程背景】：
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，為什么企業(yè)留不住人才，更不敢培養(yǎng)人才？
人才競爭中，如何進行職業(yè)管理？如何獲得職業(yè)歸屬感？
這些問題不面對不解決，必然直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰存亡！
管理升級的前提，是企業(yè)文化的升級，團隊凝聚力的升級！
——李青剛著《將道賦能》
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心基因。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導(dǎo)企業(yè)全員的思維與行為，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)良性發(fā)展，最終使員工、企業(yè)、社會受益。企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”。如何建立、執(zhí)行、貫徹積極向上、務(wù)實有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長效引擎凝聚力，是企業(yè)向*的管理水平邁進的重要步伐。
【課程收益】：
1、幫助成長型企業(yè)擺脫企業(yè)文化貫宣8大無意識盲區(qū)；
2、幫助管理層深刻理解企業(yè)文化落地和員工價值開發(fā)；
3、參訓(xùn)人員調(diào)整角色和態(tài)度，明白定位和做事的關(guān)系；
4、強化管理者職業(yè)意識心態(tài)，從心智模式上梳理管理；
5、掌握管理隊伍人性化管理法和團隊職業(yè)化管理技能；
6、在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建和宣貫有價值有意義的企業(yè)文化體系。
【課程對象】：企業(yè)各層級管理人員、儲備干部、行政人員等。
【課程綱要】：
第一篇 企業(yè)文化是什么？—新常態(tài)下企業(yè)文化的重新認知
1、轉(zhuǎn)型期間，實體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境：
常態(tài)化；多元化；市場化；競爭化、多變化。
2、我們的企業(yè)文化是否與時俱進？（換道超車？變道超車？）
3、變革時代，你的思維是否適應(yīng)變化？
4、新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團隊價值觀？
5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA
6、企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動力（企業(yè)文化）
（1）企業(yè)領(lǐng)頭羊的精神形象與人格魅力；
（2）務(wù)實有效的企業(yè)文化的塑造與提升；
（3）“企業(yè)—員工”共同價值觀的打造；
（4）企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)規(guī)劃一致；
（5）企業(yè)的工作環(huán)境對全體員工的影響；
（6）員工工作態(tài)度對企業(yè)凝聚力的影響。
7、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來
（1）企業(yè)文化就是競爭力（案例解析）
（2）企業(yè)文化就是生產(chǎn)力（案例解析）
（2）企業(yè)文化就是凝聚力（案例解析）
小組研討：唐僧師徒取經(jīng)成功的原因？
第二篇 企業(yè)文化干什么？—提升企業(yè)文化的“道法術(shù)”
1、企業(yè)文化之“道”----制度/規(guī)律
管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性
2、企業(yè)文化之“法”----機制/體系/流程
目標(biāo)管理， OA，ERP、PDCA等
3、企業(yè)文化之“術(shù)”----技巧/戰(zhàn)術(shù)
溝通，授權(quán)，激勵，輔導(dǎo)（培訓(xùn)），自我管理，團隊建設(shè)等
4、《哈佛家訓(xùn)》：知己知彼的文化塑造
5、員工企業(yè)文化與價值能力的實現(xiàn)途徑
6、提升企業(yè)文化—員工職業(yè)化角色表現(xiàn)
（1）制度踐行者 （2）目標(biāo)行動員 （3）責(zé)任型骨干
（4）問題解決人 （5）溝通談判員 （6）領(lǐng)導(dǎo)左右手
（7）同事知己者 （8）流程優(yōu)化者
7、管理者教會員工認識自己的“崗位價值”
8、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關(guān)鍵：強我+利他
視頻分享：《人的價值：天賦潛能》
第三篇 企業(yè)與個人如何同頻共振？—基于核心競爭力的團隊凝聚力
1、百年老店靠的是什么？
四流的企業(yè)靠關(guān)系；三流的企業(yè)靠產(chǎn)品；
二流的企業(yè)靠戰(zhàn)略；*的企業(yè)靠文化。
2、核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力
3、認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力
（1）積極良好的心態(tài) （2）專業(yè)的技術(shù)能力
（3）責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識 （4）細節(jié)決定成敗
（5）跨部門溝通技巧 （6）團隊組織和協(xié)調(diào)能力
（7）持續(xù)的學(xué)習(xí)力 （8）優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)
4、職業(yè)化團隊的凝聚力提升
職業(yè)化的工作技能：就是流程化做事的樣子
職業(yè)化的工作形象：就是看起來像專業(yè)的人
職業(yè)化的工作道德：就是員工對企業(yè)的信心
職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做完美
5、團隊凝聚力的6個“兩回事”
6、世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工的7個標(biāo)準
案例：蒙牛的荷蘭之行
第四篇 團隊如何實現(xiàn)突圍？—能力共融時代企業(yè)全員的行動突破
1、團隊職業(yè)化十大治心修身心態(tài)調(diào)適
（1）自覺：身過門，心更要過門 （2）價值：被別人需要的價值感
（3）敬畏：敬重職業(yè)，敬畏事業(yè) （4）事業(yè)：同驅(qū)同力，強我利他
（5）共贏：為你贏得更大的平臺 （6）歸零：順境理智，逆境意志
（7）自治：永遠到位，絕不越位 （8）和遜：容言容事，容人容己
（9）同頻：表功從下，認錯從上（10）卓越：所向披靡，一路領(lǐng)航
2、職業(yè)化團隊的五大職業(yè)利劍
（1）精神層面---拼 （2）動作層面---快 （3）品質(zhì)層面---精
（4）服務(wù)層面---實 （5）成果層面---新
3、新常態(tài)下團隊激活的“五XIN事業(yè)法”
（1）心向：從“心”做起，學(xué)會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學(xué)會思考總結(jié)做事
（3）心行：從“芯”做起，學(xué)會用核心競爭力做事
（4）心酬：從“薪”開始，學(xué)會正確看待價值做事
（5）心慰：從“欣”做起，學(xué)會享受工作快樂做事
4、職業(yè)化團隊能力提升法則
（1）將小事做成精品； （2）將細節(jié)做成習(xí)慣；
（3）將服務(wù)做成超值； （4）將重復(fù)做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。
視頻分享：《他們的成功：笑話還是神話？》
導(dǎo)師分享：青剛老師團隊管理成長10句箴言
課后研討：唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變？
1、唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？
2、唐僧師徒團隊*的危機是什么？
3、取經(jīng)成功后，唐僧師徒如何發(fā)展？
4、你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優(yōu)秀？
5、唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？
6、唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應(yīng)該是什么崗位？
課程中現(xiàn)場輸出學(xué)習(xí)工具：
1、崗位勝任能力SWOT分析表；
2、管理自我價值評估剖析表；
3、個人時間管理能力測試分析表；
4、工作目標(biāo)管理日清表（OEC法）；
5、“四維合作法”崗位工具表；
6、“人財-人材-人才-人裁”解析表。
企業(yè)文化與團隊凝聚力課程
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- 李青剛
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