综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門(mén)溝通技巧
 
講師：李燕龍 瀏覽次數(shù)：2535

課程描述INTRODUCTION

跨部門(mén)溝通技巧 培訓(xùn)課

· 入職員工

培訓(xùn)講師：李燕龍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門(mén)溝通技巧 培訓(xùn)課

前言：
溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85% 取決于溝通；*企業(yè)經(jīng)理 94% 的時(shí)間在溝通；*聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無(wú)論是解決部門(mén)間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源來(lái)看，其動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類(lèi)問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，溝通不佳的企業(yè)，總是山頭林立，部門(mén)經(jīng)理之間面和心不和；兩個(gè)部門(mén)一起做一件事，常常吵架；業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的部門(mén)經(jīng)常會(huì)被其他同事排擠；部門(mén)與部門(mén)之間的交叉地帶無(wú)人能管，也無(wú)人敢管……這些現(xiàn)象無(wú)不與企業(yè)人用溝通解決沖突的能力，尤其是跨部門(mén)溝通與向上溝通之能力密切相關(guān)。不管是橫向也好，縱向也罷，企業(yè)人運(yùn)用溝通解決沖突之能力顯然決定了其自身是否可以工作起來(lái)左右逢源、游韌有余、獲得上司更多的支持與賞識(shí)！不能橫向跨部門(mén)溝通，您工作起來(lái)定感左碰右撞，絆手絆腳，能力不能很好發(fā)揮！不能向上很好溝通，您注定身感疲憊，常有懷才不遇之想！
人際間的溝通問(wèn)題并非無(wú)法可解，但需要成員彼此間共同去意識(shí)到?jīng)_突對(duì)完成組織任務(wù)所造成的無(wú)謂影響與損失，并且愿意學(xué)習(xí)相互包容與理解，運(yùn)用有效的溝通技巧與建設(shè)性的心態(tài)，共同遵守團(tuán)隊(duì)溝通的規(guī)范，并加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)與修辭的藝術(shù)，提高面對(duì)沖突的情緒管理能力，一起建立相互尊重與相互理解的高效溝通環(huán)境
本課程講師將和我們一起分享如何認(rèn)識(shí)組織沖突，打破部門(mén)墻，完善跨部門(mén)溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門(mén)溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)：
.理解溝通對(duì)組織的重要性
.更清楚的知道部門(mén)主管溝通能力的重要性
.理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
.學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
.加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，掌握跨部門(mén)溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā?br /> .式運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通
.溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力、長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
.通過(guò)跨部門(mén)的溝通解決組織中的問(wèn)題，使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為組織創(chuàng)造價(jià)
.認(rèn)識(shí)組織的沖突，最終解決跨部門(mén)溝通的問(wèn)題。

課程特色：
1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2.講師經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。
授課時(shí)數(shù)：14小時(shí)
課程大綱：

課  程  大  綱

序

號(hào)

課程單元

課程內(nèi)容

時(shí)數(shù)

授課方式

一

 

溝通對(duì)組織的重要性

部門(mén)主管溝通能力的重要性

  1. 組織運(yùn)作要義
  2. 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理;
  3. 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
  • 溝通
  • 協(xié)調(diào)
  • 信任
  1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立
  2. 改變的循環(huán)
  3. 對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)

1hr
  • 理論講授

 

 

 

 

 

 

 

二

 

 

 

 

 

 

 

溝通的意義，障礙和原則

認(rèn)識(shí)溝通

  1. 人際溝通的真諦
  2. 人際溝通的種類(lèi)
  3. 溝通的目的
  4. 溝通的基本程序
  5. 溝通的障礙分析
  6. 有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)

溝通的基本技巧

  1. 傾聽(tīng)的藝術(shù)
  2. 表達(dá)的技巧
  • 語(yǔ)言表達(dá)的技巧
  • 非語(yǔ)言表達(dá)的技巧
  • 超語(yǔ)言表達(dá)的技巧
  1. 回饋的方式
  • 同理心的運(yùn)用
  • 尊重的遣辭用語(yǔ)
  1. 有效溝通的模式
  • 理性溝通的習(xí)慣建立
  • 非理性溝通的省思
  • 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣

溝通的角色與方式

  1. 上對(duì)下的溝通—教導(dǎo)與激勵(lì)
  2. 下對(duì)上的溝通--報(bào)告與建議的技巧
  • 陳述意見(jiàn)、抱怨與批評(píng)
  • 除非上司想聽(tīng)，否則不要說(shuō)
  • 勿原封不動(dòng)呈送主管
  • 將資訊消化整理,重點(diǎn)摘要
  • 分析問(wèn)題,思考解決之道
  • 提出具體建議,非問(wèn)如何處理
  1. 平行的溝通--- 會(huì)議與協(xié)調(diào)
  2. 對(duì)外的溝通
  • 應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通
  • 抱怨處理的藝術(shù)
  • 建立雙贏的互動(dòng)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2hr
  • 理論講授
  • 小組討論
  • 案例演練

三

跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)

認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通

  1. 跨部門(mén)溝通的意義和方式
  2. 跨部門(mén)溝通的方式，障礙和原則

尊重和欣賞

  1. 自我與自我滿足；
  2. 人希望透過(guò)別人的贊賞以滿足自己；
  3. 尊重人，欣賞人是溝通的決竅
  4. 正確評(píng)價(jià)自己和別人
  5. 你能真心的欣賞其它部門(mén)的同仁嗎？

換位思考

  1. 其實(shí)誰(shuí)都有理
  2. 雙贏思維
  3. 換位思考是主管的主要能力之一

知己知彼

  1. 經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)
  2. 經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)
  3. 了解與你跨部門(mén)溝通部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
  4. 企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性

2.5hr
  • 理論講授
  • 小組討論
  • 案例討論

 

 

 

 

 

四

 

 

 

 

跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧

跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源

  1. 對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
  2. 被動(dòng)等待訊息
  3. 相互排擠的工作要求
  4. 上情無(wú)法下達(dá)，下情無(wú)法上達(dá)
  5. 部門(mén)權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？

有效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)

  1. 強(qiáng)化全局視野
  2. 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/li>
  3. 運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
  4. 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
  5. 爭(zhēng)取高層的支持

管理溝通的五大能力

  1. 知道溝通渠道的能力
  2. 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
  3. 掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
  4. 長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
  5. 總體關(guān)系管理的能力

2.5hr
  • 理論講授
  • 小組討論
  • 案例討論
  • 案例演練

五


跨部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題

從組織的原理來(lái)看

  1. 導(dǎo)正因過(guò)度分工差異化、缺乏資源整合的良方
  2. 如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
  3. 如何超越職能界線或部門(mén)界線來(lái)看問(wèn)題
  4. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的基本信念：公司內(nèi)部必需有辦法對(duì)付所有的疑難雜癥。

成功案例

跨功能小組（Cross Functional Team）

2hr
  • 理論講授
  • 小組討論
  • 案例研究

六

跨部門(mén)溝通中-沖突管理的策略與技巧

沖突管理的策略

  1. 評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
  • 對(duì)組織效益的貢獻(xiàn)
  • 社會(huì)需要的滿足
  • 組織成員的精神需要
  1. 影響策略運(yùn)用的因素
  • 沖突的起因    
  • 相互依賴程度  
  • 實(shí)力的對(duì)比    
  • 問(wèn)題的復(fù)雜性  
  • 雙方的交往關(guān)系
  1. 處理沖突的5種行為風(fēng)格
  • 競(jìng)爭(zhēng)
  • 回避
  • 遷就
  • 合作
  • 折衷

沖突解決的方法

  1. 官方命令
  2. 改變?nèi)说囊蛩?/li>
  3. 改變結(jié)構(gòu)因素
  4. 溝通
  5. 談判
  6. 第三方干預(yù)
  7. 第三方顧問(wèn)
  8. 成員輪換
  9. 目標(biāo)與知識(shí)共享
  10. 團(tuán)體間培訓(xùn)

4hr
  • 理論講授
  • 小組討論
  • 案例討論
  • 案例演練

跨部門(mén)溝通技巧 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237962.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

上一篇：全員執(zhí)行力 培訓(xùn)課 下一篇：王牌導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)課程

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：跨部門(mén)溝通技巧

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
李燕龍
[僅限會(huì)員]