課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課
一、內(nèi)容簡介：
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對(duì)員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。
問題是：企業(yè)的經(jīng)理人單打獨(dú)斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻往往束手無策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對(duì)于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，一是每人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂 “百姓百心”，主管很難帶領(lǐng)大家勁往一處使；二是主管經(jīng)理沒有有效地激發(fā)部屬的積極性，從而導(dǎo)致部屬執(zhí)行力不佳；三是能力不夠……因此，很多主管往往比較盡職（跟水滸傳中的李逵，瓦崗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是卻不一定稱職，部屬的能量沒有得到有效發(fā)揮，很多工作需要經(jīng)理主管來擺平，很像“救火隊(duì)長”。管理學(xué)大師*.杜拉克認(rèn)為，管理者的最高學(xué)問是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)、創(chuàng)造績效，因此員工的態(tài)度就是生產(chǎn)力”。話可以這樣說，但態(tài)度需要通過有效地執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而執(zhí)行力的強(qiáng)與弱又取決于員工積極性的發(fā)揮。
本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，從員工進(jìn)入部門開始，到員工任用、考評(píng)、培育、激勵(lì)留用直至信任關(guān)系的建立，具體來探討部門經(jīng)理如何有效進(jìn)行“以人為本”的管理，通過激發(fā)員工積極性來打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍。
二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于用人的重要性與意義；
2、了解激發(fā)員工活力與積極性的各項(xiàng)因素；
3、掌握對(duì)于人力資源管理的各個(gè)技巧與工具；
--- 招聘、任用、績效考評(píng)、培育、留人等技巧與工具；
4、掌握培養(yǎng)部屬能力的方法與技術(shù)；
5、通過訓(xùn)練，應(yīng)用到實(shí)踐中，充分調(diào)動(dòng)員工活力與積極性。
三、適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級(jí)管理人員
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（>12小時(shí)左右）
五、培訓(xùn)提綱
1.房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢與人才發(fā)展
.房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作事實(shí)分析：工作為何打折？
.房地產(chǎn)企業(yè)的趨勢：人才的競爭Vs企業(yè)實(shí)力的競爭；
.公司員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析
.員工期望、主管期望與影響積極性的因素
.房產(chǎn)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？
2.如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
.房企員工的工作現(xiàn)狀及問題
.房地產(chǎn)企業(yè)：游擊隊(duì)VS正規(guī)軍VS土包子隊(duì)
.案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例
.清晰的工作任務(wù)與資歷要求
.萬科、龍湖等房企大佬的職位標(biāo)準(zhǔn)化
3.房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的人和用人決策
.漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人
.實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表
.如何通過招聘決策，了解人員合適情況
.招聘決策的其他工具
.案例研討：保利地產(chǎn)的招聘決策條件
4.應(yīng)用房產(chǎn)工作情境，進(jìn)行有效的招聘面談
.招聘面談的意義和重要性
.招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
.招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用
.建立房地產(chǎn)企業(yè)的工作情境問題銀行庫
.從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相
.案例：中糧地產(chǎn)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)情境式面談
5.房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行績效管理
.提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)
.績效評(píng)估的具體程序和方法
.績效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)
.實(shí)際操練：根據(jù)房產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)管理表的設(shè)計(jì)
.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
.案例：萬科董事長與總裁對(duì)于績效管理的看法
6.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何培養(yǎng)部屬，提升其能力
.部屬培育的重要性與主管心態(tài)
.如何制定新老兩種員工的培育計(jì)劃
.培育部屬的三種方式
.案例：綠地集團(tuán)的傳、幫、帶分析
.培育部屬的時(shí)機(jī)與具體步驟
7.房地產(chǎn)經(jīng)理人如何進(jìn)行員工激勵(lì)
.員工又笨又懶的情況分析
.員工不滿意所帶來的情況損失
.案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬
.案例：總結(jié)各家房企業(yè)激勵(lì)員工的相關(guān)策略
.分析：不花錢，怎么給員工送禮
.本課小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人的人力資源管理
六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
|
訓(xùn)練層次 |
1 |
2 |
3 |
|
說 明 |
掌握知識(shí) |
聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |
引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問題的解決方案 |
|
本課訓(xùn)練深度 |
√ |
√ |
√ |
|
課程特點(diǎn) |
行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際 |
||
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237985.html
已開課時(shí)間Have start time
- 金劍峰