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房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

講師：金劍峰瀏覽次數(shù)：2544

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課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：金劍峰

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理培訓(xùn)

一、內(nèi)容簡介：
企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營，而橫梁則是企業(yè)要進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團(tuán)隊(duì)合作。
各個部門要做到良好的團(tuán)隊(duì)合作，就要進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進(jìn)行很好的協(xié)作。部門管理需要部門經(jīng)理為每個員工分配好任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，將80%以上的工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時進(jìn)行有效的衡量，以便進(jìn)行管理，那就是企業(yè)管理的真功夫。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化涉及到許多相關(guān)的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術(shù)語來說，就是：組織要有系統(tǒng)、職位權(quán)責(zé)要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業(yè)務(wù)要有流程化、行為要有標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)要有計(jì)劃、績效考核要量化、獎罰有依據(jù)、措施要具體……這些工作具備相當(dāng)?shù)募记尚浴?br /> 本課程將從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的角度，帶領(lǐng)企業(yè)管理者如何進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提升企業(yè)的基礎(chǔ)水平，為將來打下更大的基礎(chǔ)。

二、課程收益：
1、掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的全面內(nèi)涵；
2、掌握組織系統(tǒng)化與權(quán)責(zé)清晰化的方法與工具；
3、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的方法與工具：
--- 業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化等具體應(yīng)用；
4、利用清晰的權(quán)責(zé)說明，結(jié)合實(shí)際，在工作中做到
--- 目標(biāo)計(jì)劃化；指標(biāo)數(shù)據(jù)化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據(jù)
5、學(xué)會規(guī)范化管理，制定相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)；
6、對照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

三、適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人

四、課程提綱：1天（>6小時左右）

課程綱要	訓(xùn)練導(dǎo)出績效
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一：組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明高效組織運(yùn)作系統(tǒng)與部門職能定位部門職能與員工的工作任務(wù) 清晰的權(quán)責(zé)說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣實(shí)際操作：結(jié)合公司，分析相關(guān)的權(quán)責(zé)情況職位管理規(guī)范化：部門職能說明VS員工職位說明	權(quán)責(zé)說明與職位說明書的規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之二：工作目標(biāo)與計(jì)劃產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量如何保證以終為始：向工作要結(jié)果---目標(biāo)計(jì)劃化VS指標(biāo)數(shù)據(jù)化實(shí)例練習(xí)：聯(lián)系實(shí)際，設(shè)計(jì)企業(yè)、部門績效管理表（量化依據(jù)）目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)（計(jì)劃）VS目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（績效）管理信息化：將績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指導(dǎo)部門工作	工作目標(biāo)與計(jì)劃的規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之三：規(guī)章制度及其行為標(biāo)準(zhǔn) 員工任務(wù)、績效管理表與規(guī)章制度的關(guān)系規(guī)章制度從哪里來，格式、種類等規(guī)章制度：業(yè)務(wù)流程化、決策程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化實(shí)際操作1：擬清企業(yè)、部門的規(guī)章制度種類實(shí)際分析：結(jié)合實(shí)際，分析我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況	擬出自己部門的規(guī)章制度與流程類別
4．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之四：規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程、決策控制業(yè)務(wù)流程、工作流程與決策程序化案例分析：怎樣的流程符合標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化現(xiàn)場指導(dǎo)：企業(yè)流程制定的問題分析	規(guī)章制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化
5．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之五：工作突破計(jì)劃與行動措施具體化兩類工作：例行性工作VS突破性工作案例分析：突破性工作與具體的行動措施實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際工作，制定行動措施化方案現(xiàn)場指導(dǎo)：工作突破的具體措施及問題項(xiàng)目行動計(jì)劃工具：方向、目標(biāo)、負(fù)責(zé)、行動措施化、時間	工作計(jì)劃與突破的標(biāo)準(zhǔn)化
6．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理課程小結(jié) 組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明工作目標(biāo)與計(jì)劃：目標(biāo)、指標(biāo)、考核量化；績效管理的獎罰依據(jù) 規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程、決策程序、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制過程	略

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

訓(xùn)練層次	1	2	3
說明	掌握知識	聯(lián)系實(shí)際、提高技能	引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問題的解決方案
本課訓(xùn)練深度	√	√	√
課程特點(diǎn)	行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際