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課程綱要

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果

• 人力資源的功能、模塊結(jié)構(gòu)與*趨勢(shì)

• 企業(yè)人力資源管理的功能與內(nèi)涵
• 傳統(tǒng)人力資源模塊VS*發(fā)展趨勢(shì)
• 案例學(xué)習(xí)：人力資源規(guī)劃與職位說(shuō)明書(shū)
• 實(shí)際操作：人力資源規(guī)劃與職位說(shuō)明書(shū)對(duì)后續(xù)工作的意義

系統(tǒng)的人力資源管理能力提升模型

人力資源盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃表

標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的職位說(shuō)明書(shū)

• 招聘與用人決策A ：人才評(píng)估工具

• 漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人
• 實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表
• 如何通過(guò)招聘決策，了解人員合適情況
• 招聘決策的其他工具

關(guān)鍵職位用人決策表

• 招聘也用人決策B：STAR與BEI關(guān)鍵行為面談

• 招聘面談的意義和重要性
• 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
• 招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用
• 從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

員工招聘流程關(guān)鍵點(diǎn)

員工招聘STAR工具

• 績(jī)效考核準(zhǔn)繩子與考核工具

• 績(jī)效考核的準(zhǔn)繩體現(xiàn)
• 績(jī)效準(zhǔn)繩在工作中的如何設(shè)計(jì)
• 實(shí)際操練：根據(jù)不同工作設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩子
• 績(jī)效導(dǎo)向：什么時(shí)候獎(jiǎng)、什么時(shí)候罰

績(jī)效考核的準(zhǔn)繩與工具

• 通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升執(zhí)行力

• 提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)
• 績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法
• 績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)
• 實(shí)際操練：如何在面談中滲透執(zhí)行力
• 績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

部門(mén)、員工績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

• 策略性薪酬設(shè)計(jì)A：職位評(píng)估與員工發(fā)展空間

• 為什么需要職位評(píng)估
• 職位評(píng)估的方法與工具
• 案例學(xué)習(xí)：利用職位評(píng)估制定薪酬發(fā)展空間表
• 實(shí)際操作：制定我們的薪酬發(fā)展空間表

職位評(píng)估方法

薪酬發(fā)展空間表

• 策略性薪酬設(shè)計(jì)B：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)

• 職業(yè)生涯對(duì)于企業(yè)留人的內(nèi)涵
• 員工實(shí)際的工作問(wèn)題分析：沒(méi)有成長(zhǎng)
• 案例學(xué)習(xí)：薪酬發(fā)展空間表，確定明確的職業(yè)發(fā)展空間
• 實(shí)際操作：制定我們員工的職業(yè)發(fā)展空間表

員工職業(yè)發(fā)展空間表

• 員工培育與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)

• 部屬培育的重要性與主管心態(tài)
• 部屬培訓(xùn)的N種情況：新、老、關(guān)鍵、梯隊(duì)
• 案例學(xué)習(xí)：制定梯隊(duì)人才的培育計(jì)劃表
• 實(shí)際操作：制定我們自己的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

人才梯隊(duì)培養(yǎng)工具表

• 如何建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系（勞資關(guān)系）

• 與員工簽合現(xiàn)的法律關(guān)鍵點(diǎn)
• 勞動(dòng)關(guān)系處理的N個(gè)方面
• 案例研討：公司怎么辦
• 實(shí)際操作：找出我們勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

勞動(dòng)關(guān)系處理案列

勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)LIST清單