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大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各職能副總、戰(zhàn)略管理委員會、CXO等經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
課程收益：
1、理解洞察大數(shù)據(jù)新商業(yè)世界模式創(chuàng)新的本質(zhì)、趨勢與內(nèi)涵，聚焦關(guān)鍵問題
2、把握產(chǎn)業(yè)格局由平臺化到生態(tài)型的演變規(guī)律，構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)晉級策略
3、通過學(xué)習(xí)豐富的大數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新案例，掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新方法

課程大綱：
一、大數(shù)據(jù)+新商業(yè)的趨勢與內(nèi)涵
1、把握大數(shù)據(jù)+新商業(yè)的趨勢：
.時代大趨勢：數(shù)字化和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能
.平臺化崛起：行業(yè)格局新動向，跨界打劫，顛覆創(chuàng)新，超常規(guī)變現(xiàn)與發(fā)展
2、理解大數(shù)據(jù)+新商業(yè)的本質(zhì)：
.互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)真正的本質(zhì)內(nèi)涵
.大數(shù)據(jù)技術(shù)的底層模型-感知響應(yīng)模型
.大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)如何積累經(jīng)營智慧
3、聚焦大數(shù)據(jù)+新商業(yè)的問題：
.大數(shù)據(jù)+的正解與誤解
.在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的商業(yè)大轉(zhuǎn)折時代，如何捕捉機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)+商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與策略
1、大數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)新模式
.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字蝶變的六種姿勢
.平臺型公司打造的四種方式
.平臺型公司成功的四個關(guān)鍵要素
2、大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略
.數(shù)據(jù)技術(shù)正在成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心
.全面且深刻的感知是敏捷型企業(yè)的基礎(chǔ)
.深度洞察內(nèi)外環(huán)境是未來企業(yè)經(jīng)營和管理之道
3、大數(shù)據(jù)蝶變組織新型態(tài)
.未來企業(yè)新物種——產(chǎn)業(yè)運營商將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
.“三態(tài)”理論：未來的企業(yè)，要么做生態(tài)，要么進(jìn)生態(tài)，要么被淘汰

三、大數(shù)據(jù)+商業(yè)模式創(chuàng)新的框架與路徑
1、企業(yè)4.0是未來的企業(yè)組織基本形態(tài)
2、生產(chǎn)制造智能化——工業(yè)4.0
3、經(jīng)營管理智能化——管理4.0
4、產(chǎn)品智能化——產(chǎn)品4.0
5、服務(wù)智能化——服務(wù)4.0
6、企業(yè)組織智能化——企業(yè)4.0（生態(tài)型企業(yè)的長成之路）

四、大數(shù)據(jù)+商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典案例及咨詢項目案例
1、蘋果、谷歌、微軟、小米、海爾、鏈家、7-11等平臺化晉級之路案例分析
2、某傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造新成長軌跡案例
3、某著名石化企業(yè)平臺化升級和模式創(chuàng)新設(shè)計與創(chuàng)新營收案例
4、某傳統(tǒng)物流公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新設(shè)計案例
5、時尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營商規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新案例
6、大數(shù)據(jù)+商業(yè)模式創(chuàng)新的六種方式中其他多家企業(yè)案例

五、商業(yè)模式創(chuàng)新跨界標(biāo)桿借鑒與企業(yè)自我診斷——高管團(tuán)隊深度戰(zhàn)略研討
（注：單獨1-2天集中研討，實戰(zhàn)落地個性化方案，不超過20人高管團(tuán)隊）
【附】數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長
1、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的三大場景：
客戶體驗數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、運營管控數(shù)字化
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個驅(qū)動力：
數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)文化、敏態(tài)組織、數(shù)據(jù)人才
3、避免企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五種死法（陷阱）

培訓(xùn)師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
大數(shù)據(jù)與人工智能時代的量化經(jīng)營管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數(shù)據(jù)思維倡導(dǎo)者，智慧型企業(yè)架構(gòu)師，企業(yè)數(shù)據(jù)力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
明悅大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)副總裁，數(shù)字化戰(zhàn)略專家
20年跨國公司商業(yè)智能、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析商業(yè)實踐家

大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)