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企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程

課程收益：
1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的重要性，明白戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義；
2.掌握相關(guān)戰(zhàn)略思維，懂得戰(zhàn)略性思考，做正確的決策；
3.學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)戰(zhàn)略工具，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行等工具；
4.通過聽課、討論、演練等方式，能夠熟練地根據(jù)企業(yè)不同階段，不同背景來制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而且針對(duì)企業(yè)最重要的產(chǎn)品和人才資源，深入交流與討論企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的制定。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、工具演練、游戲互動(dòng)
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
第1章何謂戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？
.案例：《隆中對(duì)》的成與??；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？
.案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
.案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章戰(zhàn)略形態(tài)
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
5.免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則；

第3章戰(zhàn)略思維
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”
2.基于明天：“我們眼里只有未來”
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”
.種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄
.創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)*化”
5.長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
7.無邊界思維：三無與三化；
8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！

第4章戰(zhàn)略分析
1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
.練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
.沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
.波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章戰(zhàn)略決策
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2.組織里應(yīng)由誰來做決策？
3.聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
7.正確決策的思維：
.五個(gè)為什么
.可能是什么比是什么更重要

第6章戰(zhàn)略制定——4C戰(zhàn)略體系
.C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價(jià)值觀；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)；
1)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
2)平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰(zhàn)略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
6)目標(biāo)分解的方法；
.C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
.C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
.C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持；

第7章戰(zhàn)略執(zhí)行
1.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3.戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
4.7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕*；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

第9章人才戰(zhàn)略：
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
4.用人的四個(gè)基本原則；
5.人才復(fù)制四步曲；
6.如何迫使人才進(jìn)化？
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

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