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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)
 
講師:黃前鋒 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:黃前鋒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課

【培訓(xùn)目的】
設(shè)計開發(fā)出若干門切合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的課程
輸出:課程設(shè)計藍圖、講師版PPT、學(xué)員版PPT、講師手冊、輔助資料庫、項目評審表

【學(xué)習(xí)目標】
1、理解課程設(shè)計與開發(fā)依據(jù)的成人心理學(xué)
2、應(yīng)用需求分析工具對培訓(xùn)需求進行分析
3、分解學(xué)習(xí)目標及梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容
4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)排序建模
5、依據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教學(xué)策略
6、每組設(shè)計一門基于本課程教學(xué)理論指導(dǎo)的課程

【課程對象】
.企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師
.職業(yè)培訓(xùn)師 
.企業(yè)中層管理者
【授課方式】采用行動學(xué)習(xí)法開展互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高。課程由淺入深,循序漸進,高效參與。
【課程時間】4天(28小時)

【課程大綱】
導(dǎo)論:知原理,教學(xué)理論探究
一、理清基本概念
設(shè)計與開發(fā)的概念
以“教”為中心或以“學(xué)”為中心
二、課程設(shè)計與開發(fā)模型
A*E模型
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)模型

模塊一:明方向,主題目標聚焦
任務(wù)1、選擇課程主題
主題選擇的3個維度
課程主題的4種類型
課程名稱的設(shè)計思路
任務(wù)成果輸出:確定本次工作坊要開發(fā)的課程
工具表單:擬開發(fā)課程主題量化評估表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人思考+小組評審
任務(wù)2、培訓(xùn)需求調(diào)研分析
需求調(diào)研的概念
需求調(diào)研的6種方法
需求調(diào)研的4個層面
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-需求調(diào)研分析
工具表單:需求調(diào)研分析表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)3、培訓(xùn)目標聚焦
學(xué)習(xí)目標的定義
學(xué)習(xí)目標的價值
學(xué)習(xí)目標的撰寫格式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)目標確認
工具表單:學(xué)習(xí)目標確認與效果測試方法表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人歸納+小組評審

模塊二:建模型,內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理
任務(wù)4:內(nèi)容萃取與學(xué)習(xí)知識點分解
內(nèi)容萃取3大方法
知識點分解2種工具
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)內(nèi)容收集整理
工具表單:課程內(nèi)容知識點收集目錄表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)5:內(nèi)容分類與排序
內(nèi)容分類ABCDE法
課程總體結(jié)構(gòu)
主體內(nèi)容常用6種排序方式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-結(jié)構(gòu)排序
工具表單:邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計匹配表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)6:知識點深度加工與建模
知識點深度加工3種方法
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-模型設(shè)計與內(nèi)容填充
工具表單:模型設(shè)計參考圖
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)

模塊三:定策略,培訓(xùn)方法設(shè)計
任務(wù)7:激發(fā)動機教學(xué)設(shè)計
一、哪種教學(xué)模式更符合當下的企業(yè)培訓(xùn)
二、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機常用方法
1、激發(fā)動機的時機
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
任務(wù)8:講解新知教學(xué)設(shè)計
講解新知的3種方式
任務(wù)9:體驗操練教學(xué)設(shè)計
一、人類學(xué)習(xí)的5動脈動理論
二、目的、內(nèi)容、活動的匹配
三、學(xué)習(xí)活動操作模型
四、五種典型學(xué)習(xí)活動組織
任務(wù)10:轉(zhuǎn)化應(yīng)用教學(xué)設(shè)計
一、艾賓浩斯遺忘曲線
二、強化學(xué)員轉(zhuǎn)化應(yīng)用的常用方法
1、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的節(jié)點
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
任務(wù)7-10成果輸出:課程設(shè)計藍圖:課程內(nèi)容與教學(xué)方法匹配
任務(wù)表單:課程設(shè)計與開發(fā)之教學(xué)設(shè)計表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),個人設(shè)計+團隊共創(chuàng)

模塊四:出成果,課程文件開發(fā)
任務(wù)11:講師版PPT制作
講師版PPT的結(jié)構(gòu)
快速制作美化PPT的2種工具
任務(wù)成果輸出:PPT版教師講義
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補充完整課程內(nèi)容
任務(wù)12:學(xué)員版PPT制作
學(xué)員手冊的形式
任務(wù)成果輸出:PPT版學(xué)員教材
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補充完整課程內(nèi)容
任務(wù)13:講師手冊制作
課程大綱
講師講義
手冊附錄
任務(wù)成果輸出:講師手冊
任務(wù)表單:手冊模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作手冊框架,課后補充完整手冊內(nèi)容
任務(wù)14:教學(xué)輔助資料制作
輔助資料的類別
培訓(xùn)師的四庫全書
任務(wù)成果輸出:輔助文件資料包
任務(wù)表單:清單模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場列清單,課后補充完整資料內(nèi)容

模塊五:重測評,全程效果評估
任務(wù)15:評審結(jié)果評估資料匯總
一、評估類型與評估內(nèi)容
學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果評估
課程開發(fā)成果評估
二、評估節(jié)點與控制
三、評審團組成結(jié)構(gòu)
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計與開發(fā)總表
任務(wù)表單:評審表
完成途徑:現(xiàn)場針對每一評估節(jié)點進行評估,自我評估+小組評估
課程回顧與課程結(jié)束

學(xué)習(xí)課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238340.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)

    單位名稱:

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  • 聯(lián)系人:
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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃前鋒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)