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構建卓越績效管理體系培訓

培訓受眾：企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理級相關從業(yè)人員
課程收益：
通過本課程學習，你將會……
1、深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。
2、剖開困惑的面紗，直擊問題的根源。
3、掌握如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，落地執(zhí)行。
4、學會如何去設置有效的考核指標并掌握如何提煉關鍵業(yè)績指標的方法。
5、掌握績效管理的每個系統(tǒng)實施要領，真正全面掌控績效管理。

課程大綱：
第一部分 績效管理困惑與理論篇
一、 績效管理的迷途
案例研討
1.1 企業(yè)的困惑
1.2 經(jīng)理人員的困惑
1.3 員工的困惑
二、 績效管理的概念
2.1 績效管理詮釋
2.2 績效管理之三笑
案例分析
2.3 績效管理之系統(tǒng)功效
案例分析
2.4績效管理之八要素
2.5績效管理之（1-2-1）法則

第二部分 績效管理計劃系統(tǒng)篇
一、 目標管理
1.1 目標管理詮釋
案例分析
1.2 目標分解之四步曲
案例分析
案例研討
二、 公司戰(zhàn)略目標分解
2.1平衡計分卡
案例分析
案例研討
2.2 重點領域法
案例分析
2.3部門與個人目標分解法
案例分析
2.3指標衡量之定量描述法
2.4 指標衡量之定性描述法
案例分析
案例研討
2.5 建設KPI庫

第三部分 績效管理執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、 績效輔導
1.1 績效輔導詮釋
1.2 績效輔導之三步曲
1.3績效輔導模型
案例研討
1.4情景輔導與溝通
二、 績效輔導追蹤
2.1績效過程控制
2.2考核數(shù)據(jù)收集
案例分析
三、 績效評估
3.1 績效評估的誤區(qū)

第四部分 績效管理改進系統(tǒng)篇
一、 績效面談準備
1.1 主管在溝通前的準備
1.2 下屬在溝通前的準備
二、 績效面談之六步曲
案例研討
三、 績效改進
面談演練1：
四、 績效結(jié)果運用
五、 總結(jié)與答疑

培訓師介紹：
實戰(zhàn)派人力資源管理專家，中國人民大學工商管理碩士，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，北京市科技協(xié)會特聘講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位，為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓服務。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實操經(jīng)驗，講課風格務實、風趣，深受顧問企業(yè)和受訓學員好評。

構建卓越績效管理體系培訓