課程描述INTRODUCTION
敏捷項目管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐增利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理課程培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)方式】面授
【課程分類】業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢
【培訓(xùn)對象】項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計、測試、運(yùn)營、中高層、中基層、非項目管理人員
【核心講師】徐增利
【關(guān)鍵詞】敏捷項目管理SCRUM+XP用戶故事WBSOGSM項目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項目經(jīng)理能力模型
【課程學(xué)時】2天
【課程方式】老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問題選擇重點(diǎn)與行業(yè)案例，以公司的項目進(jìn)行實戰(zhàn)練習(xí)。老師以教練輔導(dǎo)的方式，學(xué)員以參與任務(wù)與總結(jié)分享的方式，采用行動學(xué)習(xí)或場景化學(xué)習(xí)的方式，提升團(tuán)隊的項目管理能力。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別
2、各種敏捷項目管理框架的對比；
3、通過場景、所在行業(yè)案例與訓(xùn)練掌握項目管理五大過程十大知識領(lǐng)域；
4、通過情景演練及案例掌握項目溝通管理的方法與技巧；
5、如何同時管理多個項目，項目群的管理；
6、通過傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目對比分享，掌握管理效率提升的若干方法；
7、組織轉(zhuǎn)型與變革：企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項目管理轉(zhuǎn)型；
8、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部項目管理人員，成為敏捷教練。
【課程簡介】
你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？
本課程不同于業(yè)界的項目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項目管理案例及場景演練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過華為、騰訊公司的某些項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、集成項目案例、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會信息與通信5.5億元項目，介紹了研發(fā)開發(fā)項目管理的整體框架；通過項目案例讓團(tuán)隊成員了解在項目管理過程中容易出現(xiàn)的問題及解決方法，通過與貴企業(yè)項目管理人員的問答式交流，使用訓(xùn)練啟發(fā)式培訓(xùn)，提升企業(yè)項目管理人員的項目全局管理能力。
本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用敏捷項目管理規(guī)范，適用所有行業(yè)的項目管理培訓(xùn)。
【課程大綱】
一、開場-項目管理理論簡短介紹
項目概念、生活中的項目詮釋
項目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹
敏捷的介紹，敏捷的前世今生
敏捷項目管理與通用項目管理的區(qū)別
為什么說敏捷項目方法論適合于各種行業(yè)與學(xué)員
價值、團(tuán)隊、質(zhì)量、約束與范圍、時間、質(zhì)量、成本
價值管理是敏捷項目管理的核心
敏捷項目管理方法論
產(chǎn)品研發(fā)項目流程：需求->設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布
SCRUM：迭代規(guī)劃會議-產(chǎn)品backlog-晨會-故事墻-迭代回顧
XP:用戶故事-結(jié)對編程-重構(gòu)-持續(xù)集成-自動測試-代碼規(guī)范
敏捷方面的創(chuàng)新：灰度發(fā)布，showcase
二、敏捷型項目組織架構(gòu)
項目成員兩大角色：ProductOwner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）與ScrumMaster（Scrum教練）
其他角色
干系人關(guān)系與分工圖
責(zé)任矩陣表
為什么敏捷團(tuán)隊不要超過15人
敏捷團(tuán)隊組織轉(zhuǎn)型與員工轉(zhuǎn)型
騰訊敏捷項目管理案例，騰訊公司項目管理組織架構(gòu)
項目-產(chǎn)品雙型組織架構(gòu)
三、敏捷需求管理
需求收集
案例：產(chǎn)品需求緯度
需求分析與驗證
如何識別項目或產(chǎn)品的需求是否靠譜
實戰(zhàn)演練：項目或產(chǎn)品的需求如何具體化收益：需求定義清晰，減少返工
需求管理案例
需求管理案例分析
如何面對多個客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售
如何處理模糊需求
某產(chǎn)品的項目需求方案的撰寫（含上面的重點(diǎn)部分內(nèi)容）研討
如何應(yīng)對計劃會上有問題的ProductOwner
如何應(yīng)對評審會上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)
用戶故事卡片
用戶故事=用戶+功能+價值
現(xiàn)場演練：用戶故事卡片的編寫
故事點(diǎn)與優(yōu)先級排序
敏捷發(fā)布：版本迭代管理中的需求管理
四、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
好的用戶體驗的產(chǎn)品包括哪些要素
質(zhì)量保證，產(chǎn)品可用性測試
實戰(zhàn)：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，提升用戶體驗
質(zhì)量管理*實踐質(zhì)量控制
問題管理與升級
五、敏捷進(jìn)度管理
執(zhí)行與控制循環(huán)
狀態(tài)報告
角色扮演：我們項目的每日例會/立會
每日立會的發(fā)展趨勢及案例分享
分組討論：心得體會，我們的行動計劃
項目進(jìn)度延誤
探討：到底是什么因素影響了項目進(jìn)度
討論：如果有效控制項目進(jìn)度
實戰(zhàn)：項目進(jìn)度管理，敏捷中的看板管理
項目管理五大過程需要的文檔、模版及工具
根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理
WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例
生活中的項目案例
項目計劃估算及案例分享
實戰(zhàn)練習(xí)：敏捷項目管理的項目計劃估算及控制
六、項目管理中的溝通
項目管理與敏捷項目管理中的溝通管理的區(qū)別
敏捷項目管理提倡的溝通方式
項目管理溝通的RACI模型
信息的傳遞與反饋案例分享
分組練習(xí)：項目團(tuán)隊成員的溝通管理矩陣
七、項目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險及解決方法與交流
風(fēng)險管理與溝通的案例
項目關(guān)鍵控制點(diǎn)-*3關(guān)鍵控制點(diǎn)
敏捷質(zhì)量管理
敏捷制度管理
項目延期怎么處理
貴公司某一個交付項目流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)研討
八、項目經(jīng)理的視野擴(kuò)展（可選）
項目集（群）管理
項目組合管理
項目管理辦公室PMO
項目管理的規(guī)范化
項目經(jīng)理的能力模型解讀及如何實踐
案例分享：項目群的管理，如何同時管理多個項目
研討：我們公司的項目經(jīng)理管理多個項目，我們怎么做
九、能力提升與組織轉(zhuǎn)型變革
針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求
項目管理人員能力模型介紹
組織轉(zhuǎn)型變革需要的資源及條件-轉(zhuǎn)型變革的節(jié)奏
項目成功與失敗的因素
困難與解決辦法
十、課程總結(jié)
關(guān)鍵知識點(diǎn)總結(jié)
推薦書籍
行動計劃
回答問題
【課程案例】
1、項目管理五大過程中的工具、模版分享
2、某些企業(yè)的項目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例
3、溝通管理的案例
4、騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）
5、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會信息與通信研發(fā)項目案例
6、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理體系
7、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項目經(jīng)理能力模型
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】
1、學(xué)員分成5-6組
2、必須能上網(wǎng)
3、3種不同顏色的便利貼
4、A3紙張若干，大于10張
5、一堵墻或一個平面（白板）
其他附件：關(guān)于項目管理及研發(fā)管理方面的備注，與全球知名咨詢顧問一起負(fù)責(zé)*超大型規(guī)范化項目，5個項目群，222個二級項目，650個三級項目，100個項目經(jīng)理，1600人團(tuán)隊。
敏捷項目管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238523.html
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- 徐增利