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中國企業(yè)培訓講師
重塑你的商業(yè)模式---互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
 
講師:池強 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓

· 高層管理者

培訓講師:池強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓

【帶給企業(yè)的價值】
通過本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值:
.以移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的技術發(fā)展,改變了原有的商業(yè)形態(tài),對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對形勢的急劇變化,多數(shù)企業(yè)非常茫然,不知該如何應對。本課程的學習,將努力解決企業(yè)家心中的困惑,為他們的求變提供參考思路。
.通過本課程,能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及關鍵;學習自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)思維,學習如何在自己的行業(yè)里,用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題。
.通過本課程,對“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生基本認識;重視企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn);學習如何應用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
.通過課程,能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識;能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。
.了解并掌握進行商業(yè)模式創(chuàng)新的四大工具;學會使用創(chuàng)新工具指導自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
.初步學習并體驗如何進行商業(yè)模式的構建與創(chuàng)新,力爭回到企業(yè)后,能夠進行企業(yè)的商業(yè)模式重塑與構建。
.通過學習和自身努力,逐步建立能夠適應時代發(fā)展,引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“互聯(lián)網(wǎng)思維”;并由此促進企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重大舉措出現(xiàn),使得企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級,能夠取得更大的發(fā)展。
課程強調(diào)互動研討;以參加培訓的企業(yè)為研究案例;鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題,并謀求解決。
【課程時間】2天

【課程大綱】
引言 當前企業(yè)面臨的巨大沖擊
互動:公司的基本問題
1 互聯(lián)網(wǎng)思維
引子
案例研討1:從三個案例看互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生與基礎
1.1.1 為什么會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1.2 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與核心
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
1.2 互聯(lián)網(wǎng)思維要素及其應用
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的要素
1.2.2 基于用戶/產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應用
1.2.3 基于推廣傳播的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應用
1.2.4 基于企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應用
案例研討2:某家具公司互聯(lián)網(wǎng)思維的應用

2 互聯(lián)網(wǎng)思維在新產(chǎn)品研發(fā)中的應用
2.1 明確的細分市場/人群
2.2 精準的需求確定
2.3 全過程的客戶體驗
2.4 體驗式的產(chǎn)品研發(fā)
2.5 真正的迭代開發(fā)
2.6 產(chǎn)品的“超值”及滿足
案例研討3:某手機項目分析
3 商業(yè)模式的基本理念知識
3.1 企業(yè)商業(yè)模式定義
3.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的
3.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里
3.4 中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

4 影響商業(yè)模式的要素及其分析
4.1 影響商業(yè)模式的要素
4.2 要素綜合分析
4.2.1 市場細分、定位及差異化
商業(yè)模式創(chuàng)新工具一:營銷三角模型
4.2.2 競爭分析
4.2.3 企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
商業(yè)模式創(chuàng)新工具二:企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
案例研討4:企業(yè)核心能力簡要分析
互動:專題交流研討
5 商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1 創(chuàng)新的六種基本方式
5.2 互聯(lián)網(wǎng)思維引導的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5.3 大數(shù)據(jù)帶來的模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新工具3:大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新
5.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新工具4:產(chǎn)業(yè)鏈與盈利矩陣分析
5.5 商業(yè)模式創(chuàng)新盤點
商業(yè)模式創(chuàng)新工具5:常見的模式創(chuàng)新方式

6 商業(yè)模式的重塑構建
6.1 商業(yè)模式的構建過程思路
6.2 商業(yè)模式總綱設計
案例研討5:商業(yè)模式模式總綱設計
6.3 商業(yè)模式核心模塊構建
案例研討6:某服務公司商業(yè)模式的核心模塊
6.4 盈利模式重塑與細分
案例研討7:某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng)新
6.5 內(nèi)部運營模式構建
案例研討8:某公司內(nèi)部運營模式構建與細分
案例研討9:商業(yè)模式整體框架設計——顛覆行業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

《商業(yè)模式創(chuàng)新工具3:大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新》目錄
引子
1. 大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1 什么是大數(shù)據(jù)
1.2 大數(shù)據(jù)認知框架
1.3 對大數(shù)據(jù)的誤區(qū)
1.4 大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
2. 大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)服務模式
信息服務模式
精準媒體模式
數(shù)據(jù)保證模式
數(shù)據(jù)空間運營模式
非結構化數(shù)據(jù)運營模式
3. 大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)模式
(根據(jù)學員實際情況,本課程大綱存在局部修訂的可能性。)

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238522.html

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    參加課程:重塑你的商業(yè)模式---互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

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