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績效管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
1、績效管理---人力資源管理的核心
1.1當(dāng)前民營企業(yè)*的內(nèi)部危機
1.2 民營企業(yè)“六大”怪象
1.3薪酬和績效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一
1.4 何謂績效管理
案例1:這些是績效嗎？
案例2:做事就有績效嗎？有結(jié)果就有績效嗎？
1.5 推行績效管理必須具備的條件
案例：推行績效管理條件研討
1.6績效考核十大敗因
1.7 績效考核不等于績效管理
案例：三個和尚豐衣足食---高績效管理
1.8績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)
案例：牛肉面的故事
1.9薪酬和績效管理---人力資源管理的核心
1.10 基于戰(zhàn)略的全面績效管理體系
案例1:戰(zhàn)略規(guī)劃
案例2:戰(zhàn)略指標(biāo)庫
1.11實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的工具——平衡計分卡
案例：平衡計分卡在企業(yè)的應(yīng)用
1.12構(gòu)建持久有效的利益機制
案例1:獵人與狗的故事
案例2:分粥的故事
1.13全面績效管理六大模塊操作方法和要點
案例：全面績效管理實戰(zhàn)
1.14目標(biāo)、計劃和績效管理一體化基本操作思路

2“三維”管理和績效管理目標(biāo)和績效管理
2.1目標(biāo)和計劃管理
.有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功
.目標(biāo)“三位一體”管理
.目標(biāo)的“三級”系統(tǒng)管理
.目標(biāo)的動態(tài)管理
.目標(biāo)、計劃系統(tǒng)構(gòu)成
案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析
案例2：年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃編制和展開
案例3：月度經(jīng)營目標(biāo)和計劃編制和展開

2.2 完善責(zé)任系統(tǒng)—開展績效管理的基本前提
.組織架構(gòu)完善十大要點
.崗位精細(xì)化管理
.基于崗位規(guī)范的績效管理
案例1:公司級核決權(quán)限
案例2:公司組織機構(gòu)和職能分配完善設(shè)計
案例3:各個部門職責(zé)和權(quán)限
案例4:"四定"（定崗定編定責(zé)定人）方案設(shè)計
案例5:崗位規(guī)范編制
案例6:崗位達標(biāo)活動開展
案例7:員工調(diào)配和優(yōu)化方案

2.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程—績效管理才能“事半功倍”
.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法
案例1:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革
案例2:基于流程的規(guī)范化管理體系設(shè)計

3、薪酬和績效管理
3.1 薪酬是什么
3.2 薪酬管理的目的
3.3 提升薪酬管理水平的現(xiàn)實意義
3.4 薪酬的常見構(gòu)成形式
3.5 薪酬管理與績效管理的關(guān)系
3.6 基于績效的薪酬制度設(shè)計
案例1:基于績效的薪酬體系設(shè)計
案例2:關(guān)鍵員工薪酬和激勵體系設(shè)計

4、績效管理體系設(shè)計六大要點
4.1 績效分配模式的設(shè)計
案例：績效分配模式實戰(zhàn)
4.2 績效考核模式的設(shè)計
案例：績效考核模式實戰(zhàn)
4.3 考核掛鉤模式的設(shè)計
案例：績效掛鉤模式實戰(zhàn)
4.4 績效指標(biāo)設(shè)計
.尋找“四兩撥千斤”的管理支點
.績效指標(biāo)的設(shè)置九大要素
.考核指標(biāo)不同，導(dǎo)向不同，組織績效不同
案例1:德能勤績一樣考核嗎？
案例2:績效指標(biāo)這樣設(shè)計合理嗎？
4.5 績效測評系統(tǒng)設(shè)計
.獲取不到績效考核信息的原因分析
.目標(biāo)計劃和績效管理測評系統(tǒng)構(gòu)成
4.6 績效考核溝通設(shè)計
績效管理”3 1”對話解決方案
案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？
案例2:這些人員為何難以管理？
案例3:選擇哪種分配模式？
案例4:是團隊分配還是個人分配？
案例5:這樣的績效指標(biāo)考核合理嗎？
案例6:如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)？

5.全面績效管理六大模塊操作方法和要點
5.1實現(xiàn)“三大機制”，推行三大管理
5.2 公司年度目標(biāo)、計劃和績效管理
.年終獎“六宗罪”
.有效發(fā)放年終獎的益處
.年終獎有效發(fā)放的要點
.年初做好“三定一對話一簽約”
.年中做好“五個一”管理
.年末做好“三定三個一”管理
.年度經(jīng)營目標(biāo)和績效管理“三個大會”
.年度目標(biāo)、計劃管理和平衡計分卡
.“一表一卡”的關(guān)系和作用
.公司年度方針目標(biāo)和績效管理的基本操作思路
.案例1：某公司年度方針目標(biāo)和績效管理全景
.案例2：編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋

5.3月度目標(biāo)、計劃和績效管理
.月度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路
.月度目標(biāo)、計劃和績效管理“一書四表”關(guān)系
.月度“一書四表一報”模板和作用
.月度目標(biāo)、計劃和績效管理目標(biāo)
.案例1:某公司月度目標(biāo)計劃和績效管理全景
.案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃
.案例3:如何通過總經(jīng)理月度例會推行績效管理
5.4項目目標(biāo)、計劃和績效管理
.目標(biāo)、計劃和績效管理兩種類型
.項目目標(biāo)、計劃和績效管理的管理工具
.產(chǎn)品型企業(yè)項目管理 組 織
.項目績效管理工具——“兩書四表”
案例：項目目標(biāo)計劃和績效管理實戰(zhàn)

5.5員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系
.企業(yè)活力三要素
.動態(tài)轉(zhuǎn)換的作用
.動態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)
.員工績效狀態(tài)確定
.員工能力狀態(tài)確定
.員工優(yōu)化配置方式選擇
.差異化的人力資源政策
.員工動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵措施設(shè)計
.不同職業(yè)周期員工的激勵重點
案例：員工動態(tài)轉(zhuǎn)換體系實戰(zhàn)
5.6關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
.關(guān)鍵崗位繼任管理系統(tǒng)基本要素
.企業(yè)人才獲取途徑利弊分析和選擇
.企業(yè)人力經(jīng)營與人力資本的分類管理
案例：關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系實戰(zhàn)
5.7基于戰(zhàn)略成功的績效指標(biāo)地圖
.公司戰(zhàn)略地圖
.部門戰(zhàn)略地圖
.崗位戰(zhàn)略地圖
案例：基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)庫實戰(zhàn)

6.推行績效管理是“非常6 1”系統(tǒng)工程

培訓(xùn)師介紹：
浙江大學(xué)客座教授
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會長
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
久盛咨詢集團公司總經(jīng)理、首席咨詢師
浙江省管理咨詢協(xié)會副會長
浙江省浙商研究會副會長
浙江省民營經(jīng)濟研究會副會長
IRCA國際注冊首席審核員
C.AT注冊高級咨詢師
國家注冊高級管理咨詢師
中國管理咨詢專家500名

培訓(xùn)特長：
優(yōu)秀管理干部必須具備的現(xiàn)代管理意識和技能
.面向政府部門的人力資源管理
.面向政府部門的目標(biāo)和績效管理
.事業(yè)單位績效管理
.現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理
.年度目標(biāo)計劃和績效管理
.培訓(xùn)體系構(gòu)建
.職業(yè)生涯規(guī)劃
.基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
.學(xué)習(xí)型組織打造
.從人才管理走向人才經(jīng)營
.企業(yè)經(jīng)營管理總體思考和提升
.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式設(shè)計
.微利時代企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”
.企業(yè)生命周期與經(jīng)營管理
.戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施
.精細(xì)化管理實戰(zhàn)

績效管理培訓(xùn)課程