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中國企業(yè)培訓講師
有效制定企業(yè)年度培訓計劃
 
講師:周希奇 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

制定企業(yè)年度培訓計劃培訓

· 培訓講師

培訓講師:周希奇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制定企業(yè)年度培訓計劃培訓

課程大綱
一、企業(yè)培訓的價值與定位

1、培訓的定義與本質(zhì)
2、培訓的四個階段
3、企業(yè)培訓的三重責任
(1)對組織負責:培訓是達成戰(zhàn)略的一個動作
(2)對業(yè)務負責:培訓是業(yè)務的一部分
(3)對員工負責:培訓是幫助他人成就自己
4、企業(yè)培訓的三大屬性
(1)成本中心:項目預算
(2)價值載體:內(nèi)部核算
(3)經(jīng)營單元:經(jīng)營預算
5、企業(yè)培訓的十種模式
內(nèi)部員工培訓/管理干部培養(yǎng)/渠道伙伴培訓/供應鏈伙伴培訓/行業(yè)人才培養(yǎng)/客戶能力提升/文化沉淀輸出/對外商業(yè)運作/場地商業(yè)運作/雇主品牌傳播
6、培訓平臺的四大要素
愿景/使命/理念/產(chǎn)品與服務
7、培訓平臺的四類團隊
培訓領導者/培訓運營者/培訓專業(yè)者/培訓關聯(lián)者
團隊討論:培訓經(jīng)理的主要工作內(nèi)容與排序
現(xiàn)場應用:定義你的企業(yè)培訓

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析
1、企業(yè)培訓規(guī)劃制定
(1)影響培訓規(guī)劃的因素
(2)制定培訓規(guī)劃的三個步驟
2、 年度需求分析的三維模型
(1)公司的需求解析:戰(zhàn)略/目標/文化
(2)主管的需求解析:工作/業(yè)績/問題
(3)員工的需求解析:興趣/發(fā)展/困難
3、不同對象的需求調(diào)研方法應用
(1)公司需求:資料分析/訪談/參加會議
(2)主管需求:訪談/座談/資料分析
(3)員工需求:問卷/*館/資料分析
(4)核心項目需求:*館/訪談
4、年度培訓需求調(diào)研的流程
5、年度培訓需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)
團隊討論:企業(yè)如何進行年度培訓需求調(diào)研
現(xiàn)場應用:設定你的年度調(diào)研工作計劃

三、匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定
1、制定年度培訓計劃的三項前提
(1)找急所:什么需要先做
(2)看資源:擁有多少內(nèi)外部資源
(3)配文化:內(nèi)部學習認知與文化如何
2、混合式的立體學習方法
3、年度培訓計劃的三個核心
(1)項目化:變培訓為學習
(2)階段化:強化階段成果
(3)系統(tǒng)化:年度計劃一盤棋
4、年度培訓計劃的呈現(xiàn)
(1)年度培訓計劃說明書
(2)關鍵項目說明書
(3)年度培訓計劃表
5、培訓預算的合理分配
團隊討論:如何有效的從需求到計劃
現(xiàn)場應用:制定你的年度培訓計劃

四、年度培訓計劃落地的資源保障
1、培訓的管理資源
(1)錢:預算
(2)人:編制
(3)權(quán):機制
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
(1)內(nèi)部講師的定義與職責
(2)誰可以成為內(nèi)部講師
3、外部講師的評估
(1)外部講師評估的核心理念
(2)外部講師的五級評估體系
信息篩選/信息評估/內(nèi)容評估/呈現(xiàn)評估/綜合評估
4、培訓行業(yè)的供應體系
(1)行業(yè)產(chǎn)品資源
(2)行業(yè)渠道資源
(3)行業(yè)關聯(lián)資源
團隊討論:影響年度培訓計劃實施的因素是什么
現(xiàn)場應用:確定你的年度培訓資源體系

五、年度培訓關鍵項目的解析
1、管理干部培養(yǎng)項目解析
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)項目解析
3、新員工培養(yǎng)項目解析
4、高管培養(yǎng)項目解析
課程結(jié)語

制定企業(yè)年度培訓計劃培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238835.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:有效制定企業(yè)年度培訓計劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周希奇
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