課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理 培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理 培訓課
【課程背景】
.現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流。
.作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析,就像大夫看病一樣,運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法,對現(xiàn)場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調(diào)查分析,找出問題存在的原因,設(shè)計切實可行的改進方案,并幫助實施,使其達到預定的管理目標。
.現(xiàn)場診斷是開展定置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技法,應(yīng)組成三結(jié)合(指管理者、專業(yè)人員、工人三結(jié)合)的現(xiàn)場診斷小組,反復認真分析、測定、診斷。
.本課程由擁有豐富管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師主講,精解現(xiàn)場存在的八大浪費,向?qū)W員展示絕大部分浪費是可以通過現(xiàn)場改善和現(xiàn)場分析來解決的。
【課程目標】
.學習現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因,掌握如何*限度地減少浪費
.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
.學習如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學方法要效益
.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計劃*細致,強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
.加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進一步。
.開展質(zhì)量改進和8D活動,將問題消滅在萌芽中,逐漸走向零缺陷管理。
.開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開動機器,打破常規(guī),實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
【學員對象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。
【培訓形式】
.課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學即用的效果。
.多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)場主管的角色認知及使命-精細化的主角
.企業(yè)歡迎什么樣的主管
.為什么外科醫(yī)生型主管*
.主管的角色與功能與管理技巧
.主管要會說三種語言
.復合型人才是最理想的主管
.管理者必備的六大精神
.銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
.和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
.獲得上司青睞的妙招
.生產(chǎn)主管的七大管理職能
.執(zhí)行就有水吃-三個和尚新編
第二講 怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析
.你看到了問題在哪里?
.生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
.現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
.解決問題的金鑰匙-“六何法”及“四種技巧”
.生產(chǎn)過程的時間組織
.合理布置工地的基本要求
.人機工程是什么?
.工業(yè)色彩的運用
第三講 現(xiàn)場改善利器1-4:工藝路線查 平面圖上調(diào)
利器一:工藝流程查一查!
.方框菱形加線條,工藝診斷是個寶
.某公司的流程改進和效益
.認真填好一張表,喜看成果在手中
利器二:向平面布置要效益-平面布置調(diào)一調(diào)!
.路線短,占地少,就地取放效率高
.某公司裝配車間平面布置建議方案
流水線上算 動作要素減
利器三:向移動方式要效益-流水線上算一算!
.移動方式大有文章
.平衡流水線的訣竅
利器四:向動作分析要要效益-動作要素減一減!
.包餃子的故事和插秧的笑話
.動作經(jīng)濟原則
第四講 現(xiàn)場改善利器5-7搬運時空壓 人機效率提一提
利器五:搬運大有文章可做-搬運時空壓一壓!
.物料搬運優(yōu)化的原則和方法
.合理化搬運
利器六:人機聯(lián)合分析-人機效率提一提!
.人機工程擠出時間和效益
.現(xiàn)場改善的目的
.生產(chǎn)線改善的實例和動畫
.關(guān)鍵路線縮 時間費用省
利器七:關(guān)鍵路線縮一縮!
.生產(chǎn)管理的瑰寶-關(guān)鍵路線法
.生產(chǎn)為什么會不平衡-一個法蘭盤引出的思考
.有差異就有辦法
.找出關(guān)鍵路線就是勝利
.關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
.某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天!
第五講 現(xiàn)場改善利器8:現(xiàn)場環(huán)境變一變
利器八:現(xiàn)場環(huán)境變一變 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角-三大因素
.人、物、場所的*結(jié)合
.生理曲線和物體擺放的奧妙
.定置管理的實施-6S活動
.定置管理的實施技巧
.定置管理的類型和設(shè)計原則
.定置管理的有力武器-紅牌作戰(zhàn)
.定點攝影的作用
.定置管理好
.定置管理的案例、圖片
第六講 現(xiàn)場改善利器9:目視管理看一看
利器九:目視管理看一看!
.目視化的改善措施-如何使問題一目了然
.目視化的標識方法
.設(shè)備的目視管理
.模具、工裝夾具的目視管理
.物料的目視管理
.品質(zhì)的目視管理
.作業(yè)的目視管理
.安全的目視管理
第七講 現(xiàn)場改善利器10:問題根源改一改
.六大因素-人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
.生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責
.急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
.連問五個為什么
.關(guān)上窗簾的故事
利器十:問題根源改一改!
.質(zhì)量改進的八個步驟
.8D工作法-八項紀律和制度
.現(xiàn)場改善 的金科玉律
.毛主席的精彩論述
第八講 精益生產(chǎn)的核心之一-質(zhì)量管理
.精益生產(chǎn)的核心-質(zhì)量管理
.質(zhì)量和顧客滿意
.上海女人功德無量?
.質(zhì)量和企業(yè)
.質(zhì)量和效益
.質(zhì)量的特性
.最忽悠中國老百姓的10件事
.全面質(zhì)量管理的五個階段
.全面質(zhì)量管理的基本要求
.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
.質(zhì)量是用心做出來的
第九講 一團亂麻有頭序-關(guān)聯(lián)圖
.新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景
.關(guān)聯(lián)圖的特點和分類
.案例:誰是黑幫老大?
.關(guān)聯(lián)圖的繪制
.主因和問題的判別
.案例:自行車零件丟損嚴重的關(guān)聯(lián)圖
.案例:出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖
.家電生產(chǎn)問題的關(guān)聯(lián)圖
.機械行業(yè)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)圖
.當場練習半小時
.針對本單位的實際問題分析原因,當場發(fā)表成果
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
.什么是系統(tǒng)圖
.系統(tǒng)圖的妙用
.系統(tǒng)圖的畫法
.怎樣使質(zhì)量管理小組活動更豐富多彩
.假如我開北京烤鴨店
.假如我出差,需要帶什么
.笑話:如何獲得女孩子的好感
.關(guān)聯(lián)圖個系統(tǒng)圖的連用
.生病出成果的故事
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
.右半腦的奧妙
.創(chuàng)新精神是時代的需要
.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
.中國人扼殺創(chuàng)造力的10句成語
.創(chuàng)造發(fā)明的三個境界
.頭腦風暴法
.不可能的任務(wù):生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例
.中國人的發(fā)明-十二聰明法
.企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地
.不斷創(chuàng)造才能贏得未來
第十二講 生產(chǎn)過程的運籌學-PDPC法
.為什么會功虧一簣
.從現(xiàn)在出發(fā),怎樣達到理想目標
.PDPC法的用途
.凡事預則立,不預則廢
.精彩的“不可倒放”案例
.人人都可當諸葛亮
.怎樣將生產(chǎn)率提高20%
.假如生產(chǎn)出了故障,你怎么辦
.防止延誤交期的PDPC法
.PDPC法的擴展-防錯法
現(xiàn)場管理 培訓課
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- 羅振海