課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工現(xiàn)場風(fēng)險培訓(xùn)
課程大綱
第一部分、基于價值交付的施工現(xiàn)場
1、項目環(huán)境與組織治理
2、項目價值交付的內(nèi)涵
3、針對價值交付的項目現(xiàn)場績效域
第二部分、施工現(xiàn)場管理原則
1、創(chuàng)造勤勉協(xié)作的團隊環(huán)境
2、聚焦于各類項目的核心價值
3、將質(zhì)量融入項目可交付物
4、通過領(lǐng)導(dǎo)力支持干系人有效參與
5、優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對，提升現(xiàn)場管理系統(tǒng)的適應(yīng)性
第三部分、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
1、在施工現(xiàn)場會用到的質(zhì)量管理條例及規(guī)范
2、項目的質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關(guān)注過程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識和證據(jù)意識
第四部分、施工現(xiàn)場的進度控制
1、進度管理的真實含義
2、項目進度管理紙面計劃和優(yōu)化
3、項目常見的進度管理問題及其應(yīng)對
4、資源保證的實踐方法
5、分級進度管理的實踐手段
第五部分、施工現(xiàn)場的成本精細化管理
1、建立有高度的成本意識
2、現(xiàn)場成本管理痛點及應(yīng)對
3、如何確定目標(biāo)成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設(shè)計
6、合約規(guī)劃
7、成本會計
8、現(xiàn)場支付管理及溝通
9、在派工驗收單中加入成本要素
第六部分、項目現(xiàn)場全過程整體風(fēng)險管理實務(wù)
1、無風(fēng)險不策劃、無風(fēng)險不決策、無風(fēng)險不行動
2、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力是風(fēng)險管理的主要工具
3、“清潔有效”的項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)池
4、分包風(fēng)險管理的核心—生產(chǎn)率風(fēng)險
5、項目整體風(fēng)險的核心--交付能力風(fēng)險
6、駕馭風(fēng)險、創(chuàng)造價值
施工現(xiàn)場風(fēng)險培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309036.html
已開課時間Have start time
- 霍湘
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