《項目前期策劃要點及應用15例》
講師：霍湘 瀏覽次數(shù)：80
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目前期策劃課程
課程內(nèi)容：
第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃
1、管理的起源和發(fā)展
2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義
3、項目策劃與施工組織設計
4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱
第二部分：項目策劃的“逆角色性”
1、干系人管理的核心—逆角色思維
2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路
3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路
4、組織和團隊內(nèi)部的“逆角色”價值
第三部分：項目策劃要點及“節(jié)奏”
1、理想的架構
2、危大先行
3、重點策劃樣板工作
4、關鍵動力設施效率策劃
5、水平動線策劃
6、防護及周轉設施策劃
7、分包管理策劃
8、總體區(qū)塊里程碑策劃
9、流水設計
10、工藝優(yōu)化
11、不是策劃“最快”而是策劃最“均衡”
第四部分：項目策劃組成部分
1、項目組織策劃
2、設計管理與投資管理策劃
3、EPC項目前期報批報建管理策劃
4、招標與合同管理策劃
5、溝通與會務管理策劃
6、信息與檔案管理策劃
7、建造管理四要素均衡實施策劃
6、知識管理與收尾策劃
第五部分：項目運營管理策劃
1、運營管理的商業(yè)價值
2、項目運營管理策劃的原則
3、未來行業(yè)和產(chǎn)業(yè)對運營技術的期待
項目前期策劃課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309035.html
已開課時間Have start time
- 霍湘
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇