課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：楊華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善公開課
培訓對象：
公司高層管理、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員等
〖課程目標〗
1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能
2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益
3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效
4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效
5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本*
6、熟悉現(xiàn)場改善IE七大手法，結(jié)合案例分析，確保做到學后即用
〖課程大綱〗
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能
1）JR工作關(guān)系改善四階段
2）員工關(guān)系管理的四大原則
3）工作關(guān)系思維導圖
4）工作教導的四大步驟
5）工作教導詳解之降龍十八掌
6）工作分解表的做法
7）教三練四
8）工作改善四階段
9）改善方法的四原則
10）發(fā)掘問題點的方法
11）解決問題的七個關(guān)鍵
12）工作安全四階段法
13）安全管理的3E原則
14）事故處理的四不放過原則
15）安安型班組建設(shè)的十三個建議
案例鏈接：1）點膠工與班組長的戰(zhàn)爭
互動：跟我學手操
視頻：1）何為JM及觀后感想
安全案例分析:我的手指
二、從消除浪費開始精益化改善實施
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費
2、降低現(xiàn)場浪費的十七種具體做法
3、減少搬運大五方法
4、問題生產(chǎn)現(xiàn)場的外在特征
5、減少等待的十種對策
6、產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
7、減少動作浪費的六種方法
8、JM工作改善法
9、庫存削減十大方略
10、現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
11、問題發(fā)現(xiàn)之5W1H法與問題改善之ECRS法
工具：1）《浪費識別表》
2）《動線圖法》
3）《作業(yè)選擇表》
4）《作業(yè)分解表》
5）《改善前后B-A表》
分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種做法
案例：1）長虹電視流線化測試改善
2）SMED快速換模的七項改善點
三、精益生產(chǎn)改善兩大根基
1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧
2、5S實施之21種工具
3、要與不要標準形成
4、5S推行不成功原因分析與對策
5、三易與四定
6、物品擺放三原則
7、減少清掃工作量的三種方法
8、四種安全色與二種對比色
9、車間宣傳看板的常見十四種內(nèi)容
10、提案改善實施辦法
11、企業(yè)推行提案改善幾點現(xiàn)實建議
12、用一個流暴露并消除等待浪費
13、豐田雙看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)JIT
范例：《5S區(qū)域責任圖》 《成功企業(yè)5S標準化手冊》
互動:頭腦風暴,找一找培訓現(xiàn)場5S改善點有那些
案例分享：1）現(xiàn)場改善后5S照片
2）設(shè)備維修管理可視化看板
3）設(shè)備安全運行十字架
4）清掃工具設(shè)計大賽
分享：1）《5S標準化手冊》
2）5S歌
3）成功推行5S的七種制度范本
四、全員生產(chǎn)設(shè)備保全之TPM
1、設(shè)備全生命周期管理三方法
2、自主保全與專業(yè)保全
3、減少設(shè)備計劃外停機的十種方法
4、清掃就是點檢
5、專家型員工應(yīng)具備的四種能力
6、設(shè)備保養(yǎng)基準書制作七大要點
7、設(shè)備點檢之八定
8、以養(yǎng)代修之柔性化保養(yǎng)
9、從三個維度系統(tǒng)提升設(shè)備OEE
10、零故障之五種對策
練習：1）求設(shè)備之OEE
2）設(shè)備故障5WHY法分析
3）《設(shè)備點檢指導》找錯練習
工具：1）《不合理表》
2）《兩源清單》
3）《操作維修技能視頻教學》
3）《設(shè)備故障時間管理推移圖》
4）《設(shè)備運行不合理表》
五、IE七大改善手法
1、IE改善四步法
2、七類防呆法想錯也難
3、動改法四原則
4、五五法看透問題找到良策
5、流程法優(yōu)化流程提升效益
6、雙手法對稱作業(yè)輕松高效
7、典型的四種抽查方法
8、人機合一協(xié)調(diào)高效
視頻：1）快滑條
2）自動回箱
3）日企經(jīng)典改善案例
六、用TQM快速改善產(chǎn)品質(zhì)量
1、質(zhì)量意識提升五大方法
2、質(zhì)量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內(nèi)容
4、質(zhì)量管理的十倍法則
5、華為機器對8D報告實施的具體要求
6、生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則
7、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的十三種方法
8、員工的四種意識三種檢驗
案例分析：1）2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享
2）8D案例分析
講師介紹：
楊華 先生
20年精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓咨詢經(jīng)驗
7年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
中國管理科學研究院學術(shù)委員
“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?br />
中國科學院EDA中心選聘講師
華為公司《HTWI班組建設(shè)與現(xiàn)場改善》咨詢項目輔導顧問
多家*協(xié)會部委學習平臺視頻錄制選定講師
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301655.html
