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供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

課程對(duì)象
總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
課程目的
1、明確供應(yīng)鏈的三大價(jià)值主張與供應(yīng)鏈目標(biāo)
2、掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三大層次，四個(gè)問(wèn)題與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
3、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的三種類型
4、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三個(gè)層次與四大內(nèi)容
5、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要解決的三個(gè)問(wèn)題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大要素
6、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四階段與設(shè)施選址三種方法
7、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
8、掌握供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素與六大方案
9、掌握電子商務(wù)與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系及電子商務(wù)對(duì)收入的影響
10、掌握供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制與決策評(píng)估四種方法
11、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方法與運(yùn)輸方式選擇的思路
12、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

課程內(nèi)容
第一講：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架分析
案例分析：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建
一、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張
二、理解供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)架
四、供應(yīng)鏈三種結(jié)構(gòu)模型
五、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)三個(gè)層次
六、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需解決的四個(gè)問(wèn)題與七大原則
七、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的五個(gè)問(wèn)題
案例分析：洗滌劑的供應(yīng)鏈案例
八、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的五大因素

第二講：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
一、供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建策略
二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四種形式
三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
1、產(chǎn)品的生命周期劃分
2、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)鏈策略
案例演練：如何基于供應(yīng)鏈特征分類
四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
五、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的三步驟
案例分析：蘋(píng)果手機(jī)/小米手機(jī)
六、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與流程
案例分析：ZARA供應(yīng)鏈構(gòu)建案例

第三講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、設(shè)施決策的概念
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四大內(nèi)容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問(wèn)題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題
2、空間設(shè)計(jì)問(wèn)題
3、服務(wù)時(shí)間問(wèn)題
五、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競(jìng)爭(zhēng)因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點(diǎn)階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例

七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、單設(shè)施選址
2、多設(shè)施選址
3、復(fù)合選址問(wèn)題（運(yùn)輸問(wèn)題）
案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
八、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐四要點(diǎn)
案例分析：SC咨詢公司案例
九、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具
案例分析：最優(yōu)庫(kù)存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標(biāo)
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問(wèn)題技術(shù)

第四講：分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
討論：為什么要進(jìn)行分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈中分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概述
1、分銷(xiāo)定義
2、分銷(xiāo)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段
二、影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素
1、提供給顧客的價(jià)值
2、滿足顧客需求的成本
三、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策
四、六種分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷(xiāo)商存貨加由承運(yùn)人交付
4、分銷(xiāo)商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷(xiāo)商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例
日本NTI公司案例

五、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇
1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的績(jī)效對(duì)比
2、交付網(wǎng)絡(luò)對(duì)不同產(chǎn)品/顧客績(jī)效評(píng)估
案例分析：W1與W2分銷(xiāo)中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？
案例演練:P1,P2,P3那個(gè)總成本*?
六、電子商務(wù)與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
1、電子商務(wù)定義與收入影響
2、電子商務(wù)對(duì)成本的影響
3、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素成本的影響
4、電子商務(wù)在不同行業(yè)的價(jià)值
案例分析：亞瑪遜案例分析

第五講：設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
一、全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
二、離岸外包決策—總成本
討論：為什么離岸外包收益減少的原因
1、評(píng)估離岸外包對(duì)總成本影響的8個(gè)關(guān)鍵要素
2、離岸外包決策-總成本考慮的13個(gè)維度
案例分析：日本NTI公司全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例
三、全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的三種類型
3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中如何考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
4、如何在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中量身定做的風(fēng)險(xiǎn)化解策略
5、全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理三種策略
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例
四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策評(píng)估
1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策樹(shù)分析六步法
3、評(píng)估現(xiàn)貨市場(chǎng)方案
案例分析：決策樹(shù)分析案例

第六講：運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)規(guī)劃
一、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈的作用
1、運(yùn)輸?shù)闹饕獌r(jià)值
2、運(yùn)輸耗費(fèi)
3、運(yùn)輸作用
二、影響運(yùn)輸決策的因素
1、運(yùn)輸決策的四個(gè)要點(diǎn)
2、影響承運(yùn)人決策的因素
3、影響托運(yùn)人決策的三大內(nèi)容與六個(gè)因素
三、各種運(yùn)輸方式及其績(jī)效特征
四、不同運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈的影響
1、運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈的影響
2、各運(yùn)輸方式對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的影響
五、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇
討論：供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮什么問(wèn)題?
1、一個(gè)目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運(yùn)送直接發(fā)運(yùn)
3、所有貨發(fā)運(yùn)通過(guò)帶庫(kù)存的配送中心發(fā)運(yùn)
4、通過(guò)配送中心利用巡回運(yùn)送發(fā)運(yùn)
案例分析：日本豐田汽車(chē)案例
案例分析：孟買(mǎi)達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

六、不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
案例分析：如何選擇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
七、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點(diǎn)？
八、運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡
1、運(yùn)輸方式選擇
2、庫(kù)存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡
案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例
十、量身定做式運(yùn)輸
1、基于顧客密度和距離的理想運(yùn)輸方案
2、基于顧客大小量身定做運(yùn)輸方式
3、基于產(chǎn)品需求和價(jià)值的量身定做運(yùn)輸方式
十一、運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
1、節(jié)約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求
總結(jié)，答疑！

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)