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企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)強(qiáng)過無計(jì)劃無目標(biāo)的盲目活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，建立企業(yè)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)過程管控，提高利潤(rùn)率，降低成本費(fèi)用比例，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
本課程全面闡述全面預(yù)算的各個(gè)方面，使你既能清楚道理又能實(shí)際操作。
【課程受眾】 企業(yè)老板、業(yè)務(wù)參與人員、財(cái)務(wù)管理人員、普通財(cái)務(wù)人員、參與企業(yè)管理的任何人員
【課程收益】重實(shí)操是大家的期望，理論是實(shí)操的基礎(chǔ)，實(shí)操結(jié)合理論才能如虎添翼，知其然，知其所以然，更有利于工作的深入、細(xì)致和完善。本課程，讓你既要懂理論，又要會(huì)實(shí)操，還要知道你的實(shí)操結(jié)果是否符合理論要求。

【課程內(nèi)容】
第一部分：基本知識(shí)
1、預(yù)算概念預(yù)算是什么？
預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。
2、為什么要做預(yù)算，預(yù)算不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放那么簡(jiǎn)單。
3、如何確定預(yù)算目標(biāo)？
既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能太多實(shí)際，容易實(shí)現(xiàn)的不叫目標(biāo)
4、預(yù)算松弛的原因分析與對(duì)策？
人有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴(yán)格。
5、預(yù)算管理的核心與意義。
做好思想動(dòng)員才是關(guān)鍵，畢竟要全員全方位全過程。
6、預(yù)算管理的特征與作用。
不了解盲目干肯定無結(jié)果。
7、預(yù)算分類。
類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
8、預(yù)算體系：如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
9、預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由哪些組織來實(shí)施，涉及誰干活的問題，沒人干再好也沒用

第二部分：編制方法企業(yè)全面預(yù)算編制的一般方法簡(jiǎn)介
1、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
2、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
3、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法不求多深入，但求能了解，少一些空洞表格，多一些實(shí)用案例，少一些大道理，多一些實(shí)在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預(yù)算理論。

第三部分：編制程序預(yù)算編制原則：上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結(jié)合，目標(biāo)必達(dá)
1、預(yù)算編制程序及時(shí)間安排：
2.1、分級(jí)編制：編制上報(bào)、審查平衡
2.2、逐級(jí)匯總：審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行
3、預(yù)算編制的步驟。

第四部分：預(yù)算編制業(yè)務(wù)預(yù)算（營(yíng)業(yè)預(yù)算）的編制根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評(píng)估。
對(duì)直接材料、采購、直接人工、制造費(fèi)用、銷售成本、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)等的預(yù)算編制，對(duì)應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析等。
1、銷售預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
2、生產(chǎn)預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
2.1、生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2.2、生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
3、直接材料預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
4、直接人工預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
5、制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
6、產(chǎn)品成本預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析

一、專門決策預(yù)算（投資預(yù)算）的編制
二、財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算）的編制
1、現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
2、利潤(rùn)表預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
3、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

第五部分：執(zhí)行考核預(yù)算的執(zhí)行
1、預(yù)算的調(diào)整
2、預(yù)算的分析與考核

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