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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

【課程背景】
隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品的精裝配置要求越來(lái)越明確，住宅精裝修已是地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。提升企業(yè)精裝管控水平，打造出優(yōu)秀精裝產(chǎn)品從而助力銷售，是眾多房產(chǎn)公司的現(xiàn)實(shí)需求。
標(biāo)桿地產(chǎn)公司通過建立科學(xué)的精裝體系，不斷提升管控效能，從而達(dá)到大幅提升產(chǎn)品溢價(jià)率的目的。優(yōu)化管控、降本增效已成為地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的核心問題之一。因精裝在地產(chǎn)開發(fā)中占有一定數(shù)額的成本比例，如何提升產(chǎn)品溢價(jià)率，提升產(chǎn)品影響力，精裝發(fā)揮著不可或缺的重要作用。房企要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，需要在站在強(qiáng)者的肩膀上提升自己，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
【課程收益】
1.了解精裝產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、意義及打造優(yōu)秀精裝產(chǎn)品的要素；
2．通過標(biāo)桿地產(chǎn)的人力資源、管控體系的介紹，建立適合本企業(yè)的精裝管控體系；
3. 通過標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的解析，建立利于企業(yè)發(fā)展的精裝標(biāo)準(zhǔn)
4.了解精裝與成本、營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)的配合要點(diǎn)，掌握精裝產(chǎn)品的執(zhí)行與落地。
5. 示范區(qū)、批量精裝產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、工程的管控要點(diǎn)，提升精裝管控效能；
6. 通過對(duì)精裝復(fù)盤制度的了解，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)發(fā)展。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；
2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。
【講師介紹】
陳老師：
高級(jí)建筑工程師。高級(jí)室內(nèi)建筑師，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)分會(huì)會(huì)員，
從業(yè)20年，地產(chǎn)精裝行業(yè)資深專家，地產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)資深評(píng)委，歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部規(guī)劃院、龍湖地產(chǎn)上海城市公司精裝總監(jiān)，綠城華東區(qū)域精裝總監(jiān)。對(duì)住宅樣板間、批量精裝修、售樓處、會(huì)所、商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、文化旅游項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目的精裝設(shè)計(jì)及施工均有完整的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。并精通地產(chǎn)開發(fā)中精裝設(shè)計(jì)、軟裝及精裝工程管理要點(diǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)精裝修設(shè)計(jì)與施工專家。完成《示范區(qū)精裝設(shè)計(jì)與施工全流程管控標(biāo)準(zhǔn)》、《批量精裝設(shè)計(jì)與施工全流程管控標(biāo)準(zhǔn)》《批量精裝成本限額標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅精裝（硬裝、軟裝）設(shè)計(jì)導(dǎo)則》《大商業(yè)精裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則》《導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等幾十個(gè)管控標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。
部分代表項(xiàng)目：
綠城上海黃浦灣項(xiàng)目（*豪宅）、綠城無(wú)錫鳳起和鳴、綠城南通蘭園、沁園，綠城常熟明月蘭亭、綠城上海桂雨云溪、龍湖上海江橋天璞、龍湖上海虹橋天街、龍湖上海北城天街、龍湖上海英迪格酒店、龍湖新壹城長(zhǎng)租公寓、龍湖上海新壹城商辦公寓、龍湖上海北城商辦公寓、龍湖上海馬橋商辦別墅等

【課程大綱】
第一部分：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念、類型及特點(diǎn)
1.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念
2.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品包含幾種類型
3.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品的特點(diǎn)
討論：如何打造精裝產(chǎn)品的賣點(diǎn)？ 

第二部分：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系解析
1.精裝體系的概念、目的及意義——什么是精裝體系
2.精裝體系包含幾種類型—————標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系包含哪幾種形式
3.精裝體系的核心與重點(diǎn)—————標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系的人力組織架構(gòu)
4.精裝體系的特點(diǎn)————————標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系如何助力企業(yè)發(fā)展
5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝體系解析
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝體系解析
7.綠城地產(chǎn)精裝體系解析
討論：建立一個(gè)什么樣的精裝體系更適合本企業(yè)發(fā)展，覓良才，馭良將——地產(chǎn)精裝人才分類及特點(diǎn)，什么樣的人能幫你做好事情

第三部分：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
1.地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的概念————————什么是精裝標(biāo)準(zhǔn)
2.制定地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)的目的及意義———為什么要做自己的精裝標(biāo)準(zhǔn)
3.精裝標(biāo)準(zhǔn)的核心及重點(diǎn)——————一個(gè)好的地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容
4.精裝標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)及作用——————打造一個(gè)有生命力的標(biāo)準(zhǔn)
5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
7.綠城地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)解析
討論：建立一個(gè)什么樣的精裝標(biāo)準(zhǔn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大溢價(jià)率，精裝標(biāo)準(zhǔn)如何落地？

第四部分：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃
1.精裝產(chǎn)品策劃的定義—————— 什么是精裝產(chǎn)品策劃
2.精裝產(chǎn)品策劃的目的及意義——— 標(biāo)桿地產(chǎn)為什么要做精裝產(chǎn)品策劃
3.精裝產(chǎn)品策劃的核心及重點(diǎn)——— 精裝產(chǎn)品策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容
4.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃解析
5.案例：龍湖精裝產(chǎn)品策劃案例分析
6.綠城精裝前期準(zhǔn)備（沒有客研體系怎么做精裝產(chǎn)品）
討論：打造精裝產(chǎn)品的痛點(diǎn)是什么？如何能做好精裝產(chǎn)品策劃？ 

第五部分：銷售展示區(qū)/示范區(qū)的精裝要點(diǎn)
1.示范區(qū)精裝包含哪幾部分—————示范區(qū)精裝分類
2.示范區(qū)精裝的特點(diǎn)及要求—————示范區(qū)重點(diǎn)打造哪些部分
3.示范區(qū)精裝的目的及意義—————為什么重視示范區(qū)打造
4.示范區(qū)精裝的要素及影響—————示范區(qū)精裝與后期交付的大區(qū)精裝的關(guān)系及注意事項(xiàng)
5.標(biāo)桿地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
7.綠城地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
討論：示范區(qū)精裝在運(yùn)營(yíng)過程中的管控重點(diǎn)及利弊？

第六部分：精裝工作的基礎(chǔ)——計(jì)劃先行
1.精裝全流程計(jì)劃的組成部分————地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
2.精裝全流程計(jì)劃的核心及重點(diǎn)———如何制定科學(xué)合理的精裝計(jì)劃
3.精裝全流程計(jì)劃的執(zhí)行與落地———標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督、考核
4.地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃解析
5.案例：龍湖地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃
6.綠城地產(chǎn)精裝全流程計(jì)劃
討論：精裝全流程計(jì)劃執(zhí)行與落地過程中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)？

第七部分：精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程及管控要點(diǎn)
1.精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程———————精裝設(shè)計(jì)流程包含哪些內(nèi)容
2.精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程核心及重點(diǎn)—— 精裝設(shè)計(jì)實(shí)操各階段重難點(diǎn)解析
a.成本計(jì)算依據(jù)差異——設(shè)計(jì)面積計(jì)算方式
b.南北方成本計(jì)算差異——地暖
c.精裝成本灰色地帶——熱循環(huán)、不銹鋼煙道等隱性成本
d.設(shè)計(jì)單位選擇誤區(qū)——風(fēng)格把控及擅長(zhǎng)區(qū)分、主創(chuàng)差異、中外公司設(shè)計(jì)周期計(jì)算
e.各部門及專業(yè)配合——建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、成本、營(yíng)銷、工程
f.戶型優(yōu)化切入點(diǎn)
g.樣板間設(shè)計(jì)切入點(diǎn)
h.批量精裝設(shè)計(jì)切入點(diǎn)
i.公區(qū)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)
j.限額設(shè)計(jì)——成本分配及管控重點(diǎn)
k.記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)（人性化、智能化、綠色節(jié)能）
l.產(chǎn)品宣傳——營(yíng)銷培訓(xùn)
m.設(shè)計(jì)材料封樣的把控——落地效果的保障
3.案例：龍湖地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程解析
4.綠城地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)實(shí)操流程解析
討論：精裝設(shè)計(jì)實(shí)操過程中的痛點(diǎn)及對(duì)策？

第八部分：精裝工程實(shí)操流程及管控要點(diǎn)
1.精裝工程實(shí)操流程———————精裝工程包含哪些內(nèi)容
2.示范區(qū)及批量精裝工程核心及重點(diǎn)——精裝工程實(shí)操各階段重難點(diǎn)解析
a.示范區(qū)施工單位入圍————施工單位考察重點(diǎn)（案例、項(xiàng)目經(jīng)理）
b.示范區(qū)施工單位招標(biāo)————如何選出優(yōu)秀施工方
c.施工材料投標(biāo)封樣—————盡信書不如無(wú)書
d.施工材料封樣———————真正有效的封樣
e.施工組織的保障——————精裝工程啟動(dòng)會(huì)
f.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)———————工藝工法
g.精裝工程的生命線—————品控要點(diǎn)
h.施工組織保障———————考核、第三方檢測(cè)
i.施工最后的防線——————精修及成品保護(hù)
3.案例：龍湖及綠城精裝工程實(shí)操流程解析
討論：精裝工程實(shí)操過程中的痛點(diǎn)及對(duì)策？

第九部分：精裝交付管控要點(diǎn)
1.精裝交付分類———————示范區(qū)及批量交付
2.精裝交付組織保障—————建立精裝交付小組
3.示范區(qū)精裝交付重點(diǎn)————明確交付標(biāo)準(zhǔn)
4.批量精裝交付重點(diǎn)—————
a過程變量——變洽商
b合同變量——合同與交付差異
c建筑變量——土建誤差
d過程管控——停止點(diǎn)檢查、月檢、巡檢、抽檢、預(yù)驗(yàn)收
e自我檢討——整改
f監(jiān)督機(jī)制——第三方檢測(cè)
g收官————正式驗(yàn)收
h經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——復(fù)盤（目的、意義、快速?gòu)?fù)盤、復(fù)盤）
i細(xì)致工作——一戶一驗(yàn)
討論：交付過程中如何提升客戶滿意度？

第十部分：精裝復(fù)盤管控要點(diǎn)
1.復(fù)盤的目的與意義
2.精裝復(fù)盤分類
3.精裝復(fù)盤組織建設(shè)
4.復(fù)盤的核心與重點(diǎn)
5.案例：龍湖及綠城復(fù)盤做法解析
討論：如何做到真實(shí)有意義的復(fù)盤——不要考驗(yàn)人性？

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理