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地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析班

【課程背景】

目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到地庫(kù)是設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動(dòng)輒浪費(fèi)成本上千萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫(kù)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)性極強(qiáng)，而我們及設(shè)計(jì)院與*專家相比，經(jīng)驗(yàn)水平還有著很大的差距。
在這里，地庫(kù)優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫(kù)王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實(shí)戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫(kù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)。
地庫(kù)攻略、太多精彩！

重點(diǎn)內(nèi)容：
1：案例剖析：錯(cuò)誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)等
2：實(shí)用戰(zhàn)法：強(qiáng)制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢(shì)資源利用
3：關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)心得
如果您眼下有正在設(shè)計(jì)、尚未施工的項(xiàng)目，那您的收獲就更大了，通過(guò)“地庫(kù)王”對(duì)項(xiàng)目的分析點(diǎn)評(píng)，您回去自己修改后便可收獲可能高達(dá)上千萬(wàn)的成本節(jié)省。

【課程亮點(diǎn)】
管控辦法引進(jìn)來(lái)
借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽(yù)“地庫(kù)王”數(shù)十年工作積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，直接有效實(shí)操，不走彎路。
優(yōu)化大招學(xué)到手
以實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為授課基礎(chǔ)，結(jié)合大量標(biāo)桿實(shí)操案例及研究成果，清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路，清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用。
地庫(kù)問(wèn)診一對(duì)一
與地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化大咖現(xiàn)場(chǎng)交流，分析具體項(xiàng)目條件、點(diǎn)出存在問(wèn)題、給出改進(jìn)措施，當(dāng)即受益。

【課程收益】
這是一門房地產(chǎn)企業(yè)有效避免地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本的實(shí)戰(zhàn)型課程。
地庫(kù)是設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動(dòng)輒浪費(fèi)成本上千萬(wàn)、甚至數(shù)千萬(wàn)！面對(duì)它，我們之所以更多的是無(wú)奈，*的“攔路虎”就是地庫(kù)設(shè)計(jì)極強(qiáng)的綜合技術(shù)性。
本課講師是地庫(kù)優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫(kù)王”的王驥老師，他將為學(xué)員系統(tǒng)講解地庫(kù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)，以及他在地庫(kù)優(yōu)化方面的實(shí)戰(zhàn)心得。
讓您的地庫(kù)管控更加精準(zhǔn)高效
系統(tǒng)掌握地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)

【適合對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)與成本系統(tǒng)高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)

【課程內(nèi)容】
第一講  實(shí)戰(zhàn)案例分解
1.錯(cuò)在哪里？
2.成本分析
3.正確做法
4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第二講  高效管控辦法
1、強(qiáng)制指標(biāo)控制
1．1、標(biāo)企做法精髓
1．2、實(shí)戰(zhàn)工具解讀
1．3、核心要點(diǎn)分解
2、控制技術(shù)提升
2．1、管控核心
2．2、優(yōu)化途徑
3、優(yōu)勢(shì)資源利用
3．1、操作要點(diǎn)
3．2、高效實(shí)施

第三講  地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得
第1節(jié)  設(shè)計(jì)控制
一、規(guī)模控制
1、地庫(kù)規(guī)模的確定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的確定
2.1、基本功能配置原則
2.2、非基本功能配置原則
3、案例分享

二、地庫(kù)型式
1、普通地庫(kù)
1.1、做法與成本
1.2、規(guī)劃與地庫(kù)
1.3、案例說(shuō)明
2、坡地地庫(kù)
2.1、處理原則
2.2、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.3、案例說(shuō)明
3、半地下車庫(kù)
3.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.2、案例說(shuō)明
4、架空地庫(kù)
4.1、做法要點(diǎn)
4.2、注意事項(xiàng)
4.3、案例說(shuō)明

三、平面控制
1、地庫(kù)形態(tài)
1.1、控制要點(diǎn)
1.2、案例說(shuō)明
2、合建分建
2.1、地庫(kù)與地庫(kù)關(guān)系
2.1.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.1.2、問(wèn)題解決
2.1.3、案例說(shuō)明
2.2、地庫(kù)與塔樓關(guān)系
2.2.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.2.2、相關(guān)成本
2.2.3、案例說(shuō)明
第2節(jié)  停車位設(shè)計(jì)
1、基本尺寸
1.1正解規(guī)范及應(yīng)用
1.2 常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
2、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)
2.1模塊化設(shè)計(jì)解讀
2.2常用柱網(wǎng)舒適度分析
2小柱網(wǎng)的應(yīng)用
3.1、成本分析
3.2、品質(zhì)分析
3.3、應(yīng)用建議
三、車位布置
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、布車方法
3、案例說(shuō)明
第3節(jié)  坡道出入口設(shè)計(jì)
一、地庫(kù)出入口數(shù)量
1.規(guī)范正解及提煉
2.合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
3.常見(jiàn)錯(cuò)誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1.規(guī)范正解
2.合理應(yīng)用
3.常見(jiàn)錯(cuò)誤及案例
第4節(jié)  塔樓下空間
一、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見(jiàn)錯(cuò)誤做法分析
第四講  交流研討分享

【講師簡(jiǎn)介】
王老師  國(guó)內(nèi)地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽(yù)“地庫(kù)王”
20年深圳大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯，10多年萬(wàn)科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團(tuán)高級(jí)專家、副總師。
主要特長(zhǎng)：地庫(kù)建筑設(shè)計(jì)及其無(wú)效成本的控制與優(yōu)化。
潛心研究“地庫(kù)設(shè)計(jì)與無(wú)效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對(duì)萬(wàn)科各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)，部分公開(kāi)成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
主要成績(jī)
成本對(duì)標(biāo)：研發(fā)編制萬(wàn)科集團(tuán)地庫(kù)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開(kāi)工審批。
質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制》系列課程，對(duì)萬(wàn)科一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)。
項(xiàng)目?jī)?yōu)化：累計(jì)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫(kù)方案300多個(gè)，為集團(tuán)節(jié)省成本12多億；近三年服務(wù)社會(huì)項(xiàng)目60多個(gè)，平均單項(xiàng)目落實(shí)節(jié)省的成本達(dá)1300多萬(wàn)。

地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解析班