《阿米巴經(jīng)營實(shí)操方案班》
講師：陳揚(yáng)名、黃昱焙 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營實(shí)操培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳揚(yáng)名、黃昱焙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營實(shí)操培訓(xùn)
一、阿米巴經(jīng)營模式的六大核心價(jià)值
1.破除壁壘，貫通運(yùn)營
量化數(shù)據(jù)，清晰界定各部門的責(zé)任.，迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競爭。
2.優(yōu)化組織，系統(tǒng)發(fā)展
劃分責(zé)權(quán)利匹配的組織，搭建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營基礎(chǔ)，打造不斷循環(huán)的PDCA經(jīng)營改善，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展。
3.節(jié)約成本，利潤倍增
通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。
4.實(shí)時(shí)經(jīng)營，輕松管理
建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)，每月、每周、每天出報(bào)表，哪里賺了？哪里虧了？一目了然，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降至最小，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理方向。
5.全面賦能，培養(yǎng)人才
依托公平公正公開的績效考核機(jī)制，從培養(yǎng)人才出發(fā)，客觀評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，培養(yǎng)經(jīng)營型人才。
6.全員經(jīng)營，經(jīng)營人心
形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)，激發(fā)組織活力，調(diào)動(dòng)全員智慧促進(jìn)經(jīng)營 ，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營的目的。
二、阿米巴經(jīng)營實(shí)操方案班收獲
（1）阿米巴經(jīng)營八大模塊
1.阿米巴經(jīng)營之原理概念
2.阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建
3.阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)
4.阿米巴經(jīng)營之交易定價(jià)
5.阿米巴經(jīng)營之績效激勵(lì)
6.阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
7.阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)體系
8.阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營計(jì)劃
.阿米巴經(jīng)營九大步驟
第1步梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第2步劃分企業(yè)阿米巴組織
第3步建立企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)
第4步設(shè)計(jì)企業(yè)交易與定價(jià)
第5步進(jìn)行企業(yè)業(yè)績的改善
第6步開展組織與個(gè)人評(píng)價(jià)
第7步構(gòu)建阿米巴激勵(lì)系統(tǒng)
第8步制訂企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃
第9步阿米巴經(jīng)營哲學(xué)共有
（2）阿米巴經(jīng)營十大方案
1.梳理企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營性問題
2.劃分企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
3.構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
4.設(shè)計(jì)阿米巴組織內(nèi)部交易關(guān)系
5.設(shè)計(jì)組織交易定價(jià)和費(fèi)用分?jǐn)?/span>
6.制作企業(yè)的經(jīng)營提升改善方案
7.制作企業(yè)組織和個(gè)人評(píng)價(jià)機(jī)制
8.制作企業(yè)薪酬與年終獎(jiǎng)金方案
9.制定公司使命、愿景、價(jià)值觀
10.設(shè)計(jì)企業(yè)的年度月度經(jīng)營計(jì)劃
（3）掌握11個(gè)阿米巴經(jīng)營工具
1.劃分阿米巴組織
2.掌握企業(yè)時(shí)時(shí)狀態(tài)
3.活用經(jīng)營會(huì)計(jì)
4.內(nèi)部市場化機(jī)制
5.組織評(píng)價(jià)方案
6.員工評(píng)價(jià)方案
7.TCD循環(huán)改善
8.經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建原理
9.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)
10.定性定量經(jīng)營計(jì)劃
11.阿米巴推行基本原則
（4）學(xué)習(xí)12個(gè)阿米巴經(jīng)典案例
專家導(dǎo)師深入解讀阿米巴落地案例，幫助學(xué)員了解落地流程，例如：
1.制造、零售、工程行業(yè)如何劃分阿米巴組織？
2.XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
3.XX制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
4.解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
5.XX企業(yè)年度激勵(lì)方案
6.優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
7.XX企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
三、華道同創(chuàng)阿米巴經(jīng)營落地四大核心優(yōu)勢
1.團(tuán)隊(duì)專業(yè)
100+專業(yè)咨詢顧問，行業(yè)服務(wù)年限超過10年的顧問占比達(dá)90%以上，具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.經(jīng)驗(yàn)豐富
500+企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，包含：蒙牛集團(tuán)、新希望六和、意爾康集團(tuán)、沈陽桃李面包、稻花香（關(guān)公坊）、中國鹽業(yè)集團(tuán)、中國酒鋼集團(tuán)（祁牧乳業(yè)）、蘇州賽騰、山東奧揚(yáng)等。
3.系統(tǒng)全面
具有平臺(tái)化、統(tǒng)一化、多維化、數(shù)據(jù)化的阿米巴經(jīng)營落地體系，為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)+咨詢+軟件+投融資等系列服務(wù)。
4.口碑相傳
華道同創(chuàng)與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，有力地推動(dòng)了中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展，樹立了卓越的市場口碑，市場份額也在不斷擴(kuò)大。
四、授課老師
1.陳揚(yáng)名
華道同創(chuàng)董事長
華道同創(chuàng)首席顧問
阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威專家
阿米巴經(jīng)營落地標(biāo)準(zhǔn)總架構(gòu)師
國內(nèi)多所*大學(xué)特邀客座教授
.擅長領(lǐng)域
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。
.服務(wù)企業(yè)
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、新希望六和、沈陽桃李面包股份、（阿米巴和人力資源）、山東奧揚(yáng)集團(tuán)（阿米巴和人力資源）、蘇州賽騰精密電子、惠州天寶集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)。
.經(jīng)典案例
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
2017年12月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，銷售額同比增長20%，達(dá)成率112.7%；利潤同比增長96%，達(dá)成率395%；固定費(fèi)用同比下降22.37%。
新希望六和股份有限公司
廣州六和2019年3月經(jīng)營利潤完成率157.1%，江門六和2019年3月經(jīng)營利潤完成率126.3%，廣州希望2019年1月-3月經(jīng)營利潤同比增長94%。
2.黃昱焙
華道同創(chuàng)商學(xué)院院長
華道同創(chuàng)金牌導(dǎo)師
國家中級(jí)會(huì)計(jì)師
國內(nèi)多家大型集團(tuán)常年特聘顧問
.擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略及阿米巴組織規(guī)劃、內(nèi)部交易關(guān)系及定價(jià)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)、阿米巴業(yè)績分析及改善、阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃。
.服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴、廣州白云機(jī)場、千金藥業(yè)、遠(yuǎn)大、新海府餐飲、旗豐集團(tuán)、華升貿(mào)易、惠州僑興集團(tuán)、湖南美的、廣州九恒條碼、長沙鼓風(fēng)機(jī)、嘉年華集團(tuán)等。
五、4天3晚，阿米巴實(shí)操方案班課程大綱
第一天
第一單元 .阿米巴經(jīng)營與概念及原理：自主經(jīng)營
1.稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
2.如何正確理解阿米巴的定義
3.阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
4.阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展、復(fù)制
5.解析稻盛和夫如何拯救日本航空
6.完整理解華道同創(chuàng)如何落地阿米巴經(jīng)營
實(shí)操演練
學(xué)員企業(yè)問題梳理
第二單元 .阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際
1.如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分
2.如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU
3.基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織
4.為什么企業(yè)要做組織變革
5.如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織
6.阿米巴組織劃分的原則和步驟
7.阿米巴組織劃分的54321法則
8.幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
9.經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作
10.經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例
阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第二天
第三單元 .阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
1.為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？
2.經(jīng)營會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理
3.“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4.正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
5.正確理解 《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
6.《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力
7.運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
8.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)工具包模板如何活用
9.各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表如何并表
10.經(jīng)營會(huì)計(jì)可以帶來哪些作用與好處
11.稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
12.經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門
案例：XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換
阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表.
第四單元 .阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場壓力
1.企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場化
2.內(nèi)部市場與外部市場有什么區(qū)別
3.內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則
4.內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)
5.如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
6.如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
7.要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>
案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
實(shí)操演練：確定二級(jí)阿米巴的交易關(guān)系
阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?/span>
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖.
阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表.
第三天
第五單元 .阿米巴業(yè)績分析及改善：成長員工
1.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤
2.有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
3.TCD業(yè)績改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥
4.如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.業(yè)績評(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟
案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營改善業(yè)績提案.
第六單元 .阿米巴經(jīng)營之績效激勵(lì)：公平公正考核
1.如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績評(píng)價(jià)
2.對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)
3.如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵(lì)方案？
4.如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)方案？
經(jīng)典案例：XX企業(yè)年度激勵(lì)方案
實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營年度激勵(lì)方案.
第四天
第七單元 .阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡
1.如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
2.如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
3.如何理解經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
4.華道同創(chuàng)經(jīng)營哲學(xué)
5.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容
6.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地
7.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)分為幾個(gè)層次
案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
實(shí)操演練：
如何制定公司經(jīng)營理念、使命、愿景、價(jià)值觀
阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理念梳理與落地方案.
第八單元 ..阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)
1.企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃
2.企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分為哪幾種類型
3.制定年度經(jīng)營計(jì)劃有哪些步驟
4.實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
5.企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容
6.如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃
7.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績
8.在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
9.阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計(jì)劃
阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃.
第九單元 ...阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1.阿米巴推行的原則、步驟
2.阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
3.阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)是如何融合的？
第十單元 ..學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
六、精彩瞬間
七、現(xiàn)場輔導(dǎo)
八、標(biāo)桿客戶，實(shí)戰(zhàn)案例
【課前建議】
1.提前預(yù)習(xí)：閱讀阿米巴經(jīng)營相關(guān)書籍，帶著本企業(yè)的實(shí)際問題參與課程學(xué)習(xí)；
2.攜帶資料：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/含三級(jí)科目數(shù)據(jù)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表》/本年度經(jīng)營計(jì)劃表/企業(yè)文化手冊/本年度績效考核表/筆記本電腦至少1臺(tái)。
阿米巴經(jīng)營實(shí)操培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239787.html
已開課時(shí)間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 《思維提升，模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立