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課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運營目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！如何快速滿足客戶化的需求，打通上下游供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力和水平從而來實現(xiàn)整體快速反應(yīng)的目標(biāo)？如何站在供應(yīng)全局端來更好的控制運營的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的*化？如何消減企業(yè)龐大的呆滯庫存？那么集成化供應(yīng)鏈管理體系是通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行的管理方式，可以滿足企業(yè)的運營的目標(biāo)！本課程以華為，惠普等名企的集成供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗為案例，致力于解決目前各企業(yè)供應(yīng)鏈存在的通病和困擾，來展開實施培訓(xùn)的目標(biāo)，通過此次培訓(xùn)提升企業(yè)的供應(yīng)鏈集成化能力，降本增效，控制供應(yīng)的風(fēng)險，快速滿足客戶需求，是企業(yè)的產(chǎn)品更具有競爭力!
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2.掌握搭建集成供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
3.掌握集成供應(yīng)鏈集成化生產(chǎn)計劃與控制策略
4.掌握集成供應(yīng)鏈的集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
5.掌握供應(yīng)鏈的如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
6.掌握制定集成供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
8.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
情景案例1：從華為認(rèn)知集成供應(yīng)鏈的本質(zhì)
1.供應(yīng)鏈得價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 1.1我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計
1.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟
1.4現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
1.5成功企業(yè)的供應(yīng)鏈的模式特點
2.為什么我們的供應(yīng)鏈形同虛設(shè)了
2.1常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
2.2供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
3.集成供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
3.1基礎(chǔ)信息的分析和重建
3.2關(guān)聯(lián)部門集成
3.3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率提升
3.4供應(yīng)鏈上下鏈的集成
3.5構(gòu)建動態(tài)柔性的供應(yīng)鏈管理體系
【培訓(xùn)小技巧】常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
【案例解讀】惠普——一個成功的供應(yīng)鏈案例
【課題演練】請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評，并給出建議

第二單元 集成供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
情景案例2：從集中采購到集成供應(yīng)鏈-解讀某燃?xì)馄髽I(yè)的集成供應(yīng)鏈的建設(shè)
1.新形勢下集成供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)方面
1.1客戶服務(wù)和支持系統(tǒng)
1.2計劃和預(yù)測系統(tǒng)
1.3產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)
1.4生產(chǎn)制造系統(tǒng)
1.5采購系統(tǒng)
1.6人力資源系統(tǒng)
2.供應(yīng)鏈集成的級別階段
2.1信息集成階段
2.2同步計劃階段
2.3協(xié)同的工作流階段
2.4全面的供應(yīng)鏈階段
3.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計的核心
3.1由顧客化需組成作業(yè)回路
3.2由顧客化策略組成的策略回路
3.3性能評價回路
4.集成供應(yīng)鏈的集成管控維度
4.1需求的管理集成（銷售預(yù)測的分析、客戶訂單管理與履行、產(chǎn)品生命周期管理、MRP-物料需求計劃、采購、生產(chǎn)計劃與控制、倉儲、物流等）
4.2組織職能集成
4.3集成部門的業(yè)績考核
【培訓(xùn)小技巧】集成供應(yīng)鏈的集成實施戰(zhàn)略
【案例解讀】南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應(yīng)鏈體系
【課題演練】為什么說，集成供應(yīng)鏈集成起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
第三單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是集成供應(yīng)鏈運行的指南針
情景案例3：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.供應(yīng)鏈計劃概念
2.編制供應(yīng)鏈計劃的目的
3.編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計劃
5.供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購計劃預(yù)測
5.2預(yù)測與制定計劃要考慮的因素
5.3預(yù)測與制定內(nèi)容有哪些
5.4戰(zhàn)略計劃的供應(yīng)戰(zhàn)略4方面
【培訓(xùn)小技巧】我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第四單元 集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營銷部門協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉儲部門協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營銷部門績效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門績效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門績效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門/PMC績效目標(biāo)
2.5如何制定倉儲部門績效目標(biāo)
2.6如何制定財務(wù)部門績效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門績效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價值分析
3.1價值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兯枰?br /> 【課題演練】談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第五單元 集成供應(yīng)鏈如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
情景案例5：危機之下如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開發(fā)的渠道
2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系
①科學(xué)評估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評估/③評分統(tǒng)計與公布/④評估績效分析與改進(jìn)
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的提升工作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購招標(biāo)“段式”管理模式/③采購招標(biāo)“降龍十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風(fēng)險五步分析法
6.2物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)