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（授課時(shí)間：9月15日-16日）
模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1.建筑企業(yè)績(jī)效管理問題
2.戰(zhàn)略績(jī)效全景圖解析
3.績(jī)效、管理、績(jī)效考核認(rèn)知
4.某建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析
5.績(jī)效管理解析
6.不同人才的績(jī)效管理
7.案例研討：績(jī)效誰之過
8.績(jī)效考核與績(jī)效管理
模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練
模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.建筑企業(yè)GS提煉演練
5.活學(xué)活用KPI+GS
模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.建筑企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制
1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制
2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵(lì)薪酬方法
3.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
4.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
5.強(qiáng)制分布法
6.組織系數(shù)掛鉤法
7.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決
（授課時(shí)間：9月17日）
模塊一：薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的設(shè)計(jì)原則
4.國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境
模塊二：國(guó)企薪酬診斷分析
1.案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2.案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
3.案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析
模塊三：薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
一、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考慮的要素
2.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
4.國(guó)企和私企的薪酬策略
二、崗位價(jià)值評(píng)估
1.如何選擇適合企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2.崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操
3.崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍與方式選擇
2.薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操計(jì)算
四、薪酬分級(jí)和定薪
1.確定職級(jí)的兩種方法
2.劃分薪級(jí)的四種方法
3.如何形成職等薪級(jí)表
4.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
5.薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.案例：某央企員工工資條的構(gòu)成
5.全面薪酬
六、薪酬制度
1.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2.獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
3.獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
4.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
七、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1.員工薪酬入級(jí)的原則
2.高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3.低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4.如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5.薪酬制度如何頒布與執(zhí)行
6.案例：某央企降薪后，員工還挺滿意
7.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資