全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
本課程幫助企業(yè)建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)，發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)。通過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績(jī)效管理在組織發(fā)展中的重要意義，獲取多家名企績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法。通過(guò)微咨詢式案例演練，把握績(jī)效指標(biāo)提煉分解原則，洞悉薪酬激勵(lì)的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理
1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題
2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享
3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析
4.績(jī)效考核案例分析
5.績(jī)效考核認(rèn)知
6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理
7.績(jī)效管理解析
8.不同人才的績(jī)效管理
9.案例分析：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)
10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核
模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型
2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4. 績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5. 績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6. 職責(zé)分解法分析
7. 職責(zé)分解法演練
模塊三:GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來(lái)源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5. 解讀績(jī)效考核表
模塊四:KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制
1.生產(chǎn)類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制
2.銷(xiāo)售類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制
3.職能類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制
4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
6.強(qiáng)制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/23984.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳勇
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬