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課程意義:
ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由*項目管理協(xié)會(*)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。*經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，*提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目經(jīng)理和敏捷團隊具備能夠快速應變的能力。
*-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的技能。它要求具有敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）、Lean Development（精益開發(fā)）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)等。
敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括電子、汽車、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)等。

內(nèi)容大綱：
1. 敏捷引論
* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法
* 敏捷與傳統(tǒng)項目管理方法的對比
* 項目生命周期
2. 敏捷宣言和原則
* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互動實戰(zhàn)：傳統(tǒng)項目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求
* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則
* 產(chǎn)品Backlog梳理、DEEP原則、確定優(yōu)先級
* 產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計劃、故事地圖
互動實戰(zhàn)：一個項目的需求清單/產(chǎn)品未完成項
5. 敏捷規(guī)劃
* 敏捷估計與規(guī)劃：估算方法、估算會議流程
* Sprint計劃會議：團隊速率、計劃會議流程
互動演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實施
* 每日站會
* 看板概念、設(shè)計、WIP、規(guī)則、看板實踐分享
* 敏捷風險及速率監(jiān)控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖
* Sprint評審，準備、演示、問題解決
* Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點投票
實戰(zhàn)互動：流程、*實踐分享
7. 敏捷案例實操
* 全真項目模擬演練
8. 團隊協(xié)作
* 敏捷團隊建設(shè)、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實踐
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大規(guī)模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉(zhuǎn)型
* 轉(zhuǎn)型的障礙、方法、及*實踐* 

講師簡介：
     袁老師1998年畢業(yè)于西安交通大學機電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業(yè)分析研究生班，以及教育技術(shù)碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學人才創(chuàng)新大賽優(yōu)勝獎。
在近二十年的工作生涯中，袁先生先后服務(wù)于*希捷科技Seagate、法國世意法半導體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強企業(yè)在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨資和合資企業(yè)，以及近六年的高科技創(chuàng)業(yè)公司，擔任產(chǎn)品及項目經(jīng)理、市場和銷售經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)和副總裁等職務(wù)。多年不同領(lǐng)域的工作與管理實踐，使他對高科技企業(yè)的營運和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識，和極為有價值的實踐經(jīng)驗。
袁先生精通企業(yè)管理的*實踐及*發(fā)展，通曉企業(yè)運營中所涉及的實際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費品等多個領(lǐng)域，曾幫助數(shù)十家企業(yè)進行研發(fā)體系建設(shè)、項目管理體系及PMO項目管理總辦建設(shè)、商業(yè)分析、產(chǎn)品策劃、培訓中心建設(shè)及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構(gòu)的項目管理和領(lǐng)導力的專業(yè)培訓。并多次赴*、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行學習和交流。
在課程方面，擅長將知識以睿智風趣的方式，落實到學員的學習和工作中。課程設(shè)計清晰合理、善于結(jié)合國內(nèi)外案例，以問題解決為導向，以學員為中心，創(chuàng)造培訓的豐富性和針對性，獲得了企業(yè)和學員的高度好評，目前袁先生培訓的企業(yè)管理者已超過5000名。

主講課程：
《高級項目管理》
《全面項目管理》
《項目管理要素》
《全面提升項目經(jīng)理的溝通能力》
《時間管理》
《從技術(shù)走向管理》

曾部分培訓過的企業(yè)：
IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯(lián)通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、西門子、*依工、聯(lián)想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動力iSofttune、科寧集團、招商銀行、中集來福士、青島海爾霍尼韋爾、恩梯梯、衛(wèi)寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業(yè)大學、APP亞洲金光集團、WWF世界自然基金會、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、*SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風雪鐵龍、日精儀器、上海電信、唐集團發(fā)電廠、BC Hydro電力、360 Network.、APP、諾和諾德、招商銀行、嘉惠 、大北歐、埃比、格蘭富、法馬通、中電投、中國移動、大地保險、賽峰、攜程、山特維克