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《裂變式增長》從3大裂變，9個策略，27個增長點來為民營企業(yè)深刻詮釋成為第一的商業(yè)邏輯，三天時間，緊緊圍繞企業(yè)增長背后的核心，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長，培養(yǎng)企業(yè)家系統(tǒng)性的管理思維，打造企業(yè)持續(xù)盈利的能力，假設您企業(yè)2019年的主旋律也是裂變，那么請珍惜這個價值連城的邀請鏈接，因為他是渴望裂變、渴望增長的中小企業(yè)必修課，無裂變、不增長。

中小企業(yè)為何要具備3大裂變思維
裂變戰(zhàn)略：解決企業(yè)裂變思維問題，建立企業(yè)增長根基，無裂變，不增長
人才裂變：解決企業(yè)內循環(huán)問題，打造企業(yè)增長引擎
用戶裂變：解決企業(yè)外循環(huán)問題，引爆企業(yè)增長機會

中小企業(yè)無條件增長的9大秘訣
只有尋找差異化，讓產品產生區(qū)隔，才能快速搶占用戶心智
只有構建可以被重復消費的產品鏈，做大入口，增加利潤，才能鎖定客戶、
設計低成本、輕資產、類金融商業(yè)模式，才能實現(xiàn)企業(yè)無條件增長
改變企業(yè)的架構、擴大空間，設計合伙人機制，才能讓優(yōu)秀的人才看見希望
改變企業(yè)機制，打造薪酬、績效、晉升，才能讓員工為老板干轉向為自己干
構建文化，才能經營員工的精神世界
構建起從0-1，從1-N，N-無窮大的價值體系，才能吸引顧客主動購買
將顧客變成投資者、經營者、推廣者，才能讓顧客自動裂變
構建起高、強、深的營銷系統(tǒng)，才能讓客戶持續(xù)購買

中小企業(yè)為什么要掌握27個增長點？
增長點1：只有掌握“與眾不同”的4個維度，才能讓自己占領客戶的心智，成為第一
增長點2：構建可以被重復消費的產品鏈，才能不斷地鎖住客戶
增長點3：掌握爆品設計的特點，才能源源不斷的擴大入口，入口做大，后續(xù)產品自然就賣好了
增長點4：梳理產品整體價值，才能真正找到自己獨特的產品賣點
增長點5：掌握入門產品、核心產品、戰(zhàn)略產品的邏輯，才能使你的產品產生粘性，形成獨特的增長引擎
增長點6：掌握設計成本、采購成本、生產成本創(chuàng)新的秘訣，才能不斷降低成本，提高利潤
增長點7：了解如何減少固定資產，讓自己擁有充足的現(xiàn)金流
增長點8：了解如何減少應收款，降低“應收”變成“陰收”的尷尬
增長點9：了解如何減少庫存：讓自己的現(xiàn)金流更有價值
增長點10：如何構建公司平臺化機制，快速孵化人才，讓企業(yè)有更大的空間，融人、融資
增長點11：如何搭建部門公司化機制，快速激活人才，讓員工以老板的心態(tài)全身心奉獻給企業(yè)
增長點12：如何建立員工創(chuàng)客化機制（金豆計劃），快速創(chuàng)造人才
增長點13：掌握增長團隊打造的秘訣，讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的內核
增長點14：掌握合理的薪酬設計邏輯，激發(fā)員工的主動性
增長點15：清晰考核機制的設計原理，激勵員工的主動性
增長點16：了解如何制定員工晉升標準，激勵員工的貢獻性
增長點17：了解G12理論，明確一切組織裂變的引爆點在哪里
增長點18：了解如何構建企業(yè)內部人才生產線，讓企業(yè)內循環(huán)更有生命力
增長點19：如何搭建企業(yè)的視覺文化、視頻文化、故事文化，讓文化對團隊產生沖擊、記憶成長、啟迪行為，最終讓文化根植于團隊的內心，與企業(yè)共榮辱
增長點20：掌握用戶的高頻次設計原理，使用戶產生重復性接觸
增長點21：掌握用戶的強關系設計原理，使用戶產生精神上依賴
增長點22：掌握用戶的深粘度設計原理，使用戶產生信任上歸屬
增長點23：掌握用戶換身份的邏輯，將用戶打造成投資者，將投資者打造成經營者，將經營者打造成推廣者
......等
27個增長點，其中任何一個增長點的價值都超過您投資的時間+學費的總和

李青東 老師
G12理論體系奠基人    
《裂變式增長》開創(chuàng)者
研發(fā)課程：《裂變式增長》《增長系統(tǒng)班》《增長策略班》《系統(tǒng)運營官》《二梯隊孵化》《股權戰(zhàn)略》《勤商會》《BOSS密訓》
出版書籍：《系統(tǒng)運營官》《戰(zhàn)略運營》《股權的力量》《積分制管理》（積分制管理已被國家圖書館收藏）《裂變式增長》