課程描述INTRODUCTION
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用
培訓(xùn)講師：程老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用
課程簡(jiǎn)介
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（應(yīng)用版）,在基于量測(cè)系統(tǒng)可靠的前提下，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)狀況，從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。
本課程重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際應(yīng)用性。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解計(jì)量型及計(jì)數(shù)型量測(cè)系統(tǒng)分析方法及對(duì)應(yīng)控制圖的應(yīng)用方法。
課程大綱
學(xué)員分組及介紹：行業(yè)+崗位+年限+職責(zé)+日常工作+興趣愛好（五指山分析法）
學(xué)員對(duì)工具的了解狀況調(diào)查
學(xué)員對(duì)工具的了解狀況調(diào)查
工作中的“困惑+困難“
測(cè)量系統(tǒng)分析-基本概念
量測(cè)系統(tǒng)分析意義
量測(cè)系統(tǒng)分析作業(yè)目的
量測(cè)系統(tǒng)分析作業(yè)時(shí)機(jī)
量測(cè)系統(tǒng)分析作業(yè)類別
量測(cè)系統(tǒng)的系統(tǒng)要件
分辨率
偏倚
偏態(tài)
線性
穩(wěn)定性
重復(fù)性
再現(xiàn)性
量測(cè)系統(tǒng)變異來源
課件休息
計(jì)量型數(shù)據(jù)量測(cè)系統(tǒng)分析
計(jì)量型數(shù)據(jù)量測(cè)系統(tǒng)分析判定標(biāo)準(zhǔn)
量測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集操作方針
計(jì)量型量測(cè)系統(tǒng)案例分析
實(shí)操演練：量水杯實(shí)驗(yàn)
午休
下午課程前提神醒腦小游戲
上午知識(shí)點(diǎn)回顧
計(jì)數(shù)型量測(cè)系統(tǒng)分析
實(shí)操演練：紙牌檢查
課件休息
SPC概述
管制圖由來
管制圖常用術(shù)語
統(tǒng)計(jì)資料及其分類
總體與樣本
不良數(shù)與缺點(diǎn)數(shù)
規(guī)格界限與管制界限
平均數(shù)，中位數(shù)，極差，方差，標(biāo)準(zhǔn)差
數(shù)據(jù)演練（求平均數(shù)，中位數(shù)，極差，方差，標(biāo)準(zhǔn)差）
管制圖的原理
兩種判斷錯(cuò)誤(α) ,(β)
正態(tài)分布
提醒學(xué)員準(zhǔn)備第二天PK道具
第二天
（6H）
管制圖的應(yīng)用
控制圖的分類
計(jì)量值管制圖
計(jì)數(shù)值管制圖
控制圖的選用原則
控制圖的計(jì)算
X-R Chart 之計(jì)算范例
P Chart之計(jì)算范例
其他控制圖的應(yīng)用范例
控制圖的判讀
判異準(zhǔn)則
控制圖實(shí)施步驟
課間休息
制程能力分析
制程能力
研究目的
制程能力評(píng)估必須固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步驟
制程能力評(píng)價(jià)
Ca,Cp,CPK解釋
數(shù)據(jù)演練（Ca,Cp,CPK）
應(yīng)用控制圖需要考慮的一些問題
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240195.html
已開課時(shí)間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德