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*安全生產(chǎn)管理

為什么學(xué)習(xí)本課程
**公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績，被譽為世界安全標(biāo)桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進(jìn)的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
*公司的安全理念
能夠重新認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系
掌握*安全管理工具，提高安全管理技能
怎樣做一個安全有感領(lǐng)導(dǎo)
使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧
策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

培訓(xùn)方式
講解、案例研討、情景模擬、視頻觀看

課程提綱
一、*安全管理理念篇
1、*公司安全文化發(fā)展旅程
*公司的成立
黑火藥的教訓(xùn)與三個安全決策
安全發(fā)展里程碑
*公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；
各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；
各級主管必須進(jìn)行安全審核；
。。。。。。。。。
3、*公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀*的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例
4、有感領(lǐng)導(dǎo)
什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)的四感
做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點
5、*公司的安全文化坐標(biāo)
第一階段：自然本能反應(yīng)
第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團(tuán)隊互助管理

二、*安全管理工具篇
1、S*（主管的安全觀察與溝通）
認(rèn)識S*系統(tǒng)
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進(jìn)行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
3、PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風(fēng)險管理模型
工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理
人員管理
如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

三、*安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責(zé)任的落實
直線領(lǐng)導(dǎo)
直線組織
屬地管理
3、安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)矩陣
安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)的評估與激勵
4、*安全文化建設(shè)解析
不良的安全文化
安全文化建設(shè)的途徑
安全文化建設(shè)的載體與方法
案例分析

講師介紹
曹賢龍
• 曾在世界安全標(biāo)桿企業(yè)**公司從事SHE（安全健康環(huán)保）管理
• 國家注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
• 廣東環(huán)境保護(hù)工程學(xué)院特聘安全教師
• 安全知識性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
職業(yè)經(jīng)歷
曹老師曾在**公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了*安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，后在深圳世和安全技術(shù)咨詢有限公司任培訓(xùn)中心主任，曹賢龍老師先后為600多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。曹老師倡導(dǎo)輕松學(xué)安全，情景體驗學(xué)安全。
培訓(xùn)客戶
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*安全生產(chǎn)管理