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房企風險管理與快速發(fā)展的平衡策略

課程背景
面對目前行業(yè)環(huán)境，風控，對于很多公司來說，即生死。
房地產已進入VUCA時代，超級分化時代。VUCA時代的風險關乎企業(yè)的生死與發(fā)展，比如今年的黑天鵝疫情，對很多行業(yè)都造成了很大的沖擊。因此，VUCA時代，風控已不單單是風控一個部門的事情，而是關系到公司生死存亡與發(fā)展，是需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，引起公司中高層高度重視的。

本課程的適用對象為：
房企領導班子，集團及子公司各職能及業(yè)務部門中高層管理人員
戰(zhàn)略發(fā)展部、風險管理部等企業(yè)內風控預判及管理相關人員

課程收貨
（1）掌工具：本次課程的核心風控雷達——PCI__E風控（底線）模型，是博志成通過深入研究、及大量的咨詢實踐，系統*首創(chuàng)，能夠讓企業(yè)快速掌握一套前瞻、科學有效的風險識別工具。
（2）學策略：PCI_E風控模型能夠讓學員從項目（P）、城市（C）、產業(yè)（I）、企業(yè)（E）四維度學習掌握多級風險管理的方法及應對策略。 
（3）真實戰(zhàn)：課程中穿插大量成功及失敗的實戰(zhàn)案例，讓學員掌握經過實踐驗證的風險管理方法及步驟，面對風險能夠“先知先覺”，從而能夠有效規(guī)避風險、抓住發(fā)展機遇。
（4）析問題：課程中設置了多輪研討環(huán)節(jié)，更有專家?guī)椭鷮W員企業(yè)“剖析企業(yè)個性化風控問題”并提供解決建議
（5）獲亮點：結合博志成多年咨詢服務經驗，特設“針對中小房企的風險識別及應對策略”模塊內容，為中小企業(yè)的風險管理與發(fā)展提供應對之道。

課程大綱
什么是風控雷達——PCI_E模型？
P-項目級風險    
C-城市級風險    
I-產業(yè)級風險    
E-公司級風險
關于4級風險，能否詳細介紹一下？
（1）P級（項目級）風險：
①投資端（硬傷、不利融資、現金流或利潤不達標，等）；
②開發(fā)端（重大安全事故、進度品質成本重大偏差、凈現金流重大偏差、群體事件，等）
（2）C級（城市級）風險：
①進入端（政府效率經濟人口交通等基本面持續(xù)向差、土地或產品供需長期嚴重失衡、重大負面熱點，等）；
②深耕端（多項目協同下的經營節(jié)奏失控、競爭環(huán)境突變，等）
（3）I級（產業(yè)級）風險：
①進入端（產業(yè)沒有政策前景或市場前景、進入的可能性、協同性，等）；
②深耕端（從經營、資源整合、客戶、品牌等及彼此協同的多個角度判斷是否有價值？是否有風險？）
（4）E級（企業(yè)級）風險：
①與戰(zhàn)略意圖嚴重沖突；
②現金流是否安全；
③法律及政治底線；
④戰(zhàn)略及目標頻道搖擺；
⑤其他 
本次課程有大量的實戰(zhàn)案例
1、P級（項目級）風險：
【案例一】：拿地一時爽，拿到很惆悵。
【案例二】：拿地，中小房企的生死存亡戰(zhàn)，陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C級（城市級）風險：
【案例三】：深耕本土or異地擴張。
【案例四】：“選對城市”更要“選好進入策略”。
【案例五】與其迷信官方大數據，不如做好城市研究。
3、I級（產業(yè)級）風險
【案例六】：地產思維謀多元發(fā)展？
【案例七】：多產業(yè)聯動，共贏還是坑？
4、E級（企業(yè)級）風險
【案例八】從“機會導向”到“謀篇布局”。
5、中小房企風險管理案例
【案例九】中小房企風控制與發(fā)展案例：如何平衡?促發(fā)展?與?防風險?的關系？ 
【案例十】中小房企風險管理失敗案例：沒有風險意識是*的風險！

介紹簡介
黃老師
某公司創(chuàng)始人
某公司研究院院長
G50董事長俱樂部會長
多家房地產上市公司常年戰(zhàn)略顧問
作為戰(zhàn)略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發(fā)快速發(fā)展的千億路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務。
多家上市房企戰(zhàn)略顧問，二十年房地產行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，輔導幾十家房企快速成長，10年房地產行業(yè)實操與研究經驗，20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經營模式、產品線及業(yè)務優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)

吳老師
某公司股份執(zhí)行總裁
G50專家委員會專家
博志成管理與運營首席專家
多家典型成長型房企咨詢總顧問
l歷任某上市地產公司（中國房地產上市公司綜合實力榜前20名）城市公司副總經理，某企業(yè)副總經理、項目總
l12年房地產專業(yè)工作經驗深入研究不同規(guī)模房地產企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、組織管理、流程設計、績效激勵等內容。熟悉不同規(guī)模房企的特點，深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題，擅長對戰(zhàn)略、管理問題進行本質分析和系統思考，倡導簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據不同企業(yè)現狀進行實操應用。

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