综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

發(fā)電企業(yè)安全管理

課程時(shí)間： 2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體員工。
課程目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以發(fā)電企業(yè)掌握危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工具與方法，達(dá)到切實(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用合理的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。
課程收益：（1）樹立“一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制”的安全管理理念；
（2）掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合適的方法；
（3）掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具與方法；
（4）掌握制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的方法與原則；
（5）建立各部門和企業(yè)的危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)與風(fēng)險(xiǎn)清單。
培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

課程大綱：
n 模塊一：為什么要做危險(xiǎn)源辨識(shí)
– 扁鵲三兄弟的故事
– 什么是危險(xiǎn)源？
– 危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系
– 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理—危險(xiǎn)源辨識(shí)
– 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理—隱患排查與治理/反違章
– 危險(xiǎn)源—隱患—事故的關(guān)系
– 風(fēng)險(xiǎn)—隱患—事故的關(guān)系
– 隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別
– 危險(xiǎn)源來(lái)源
– 危險(xiǎn)源辨識(shí)原則
? 墨菲定律
? 超我原則
? 三種狀態(tài)
? 三種時(shí)態(tài)
? 七種典型危害
– 危險(xiǎn)源分類
? 按照企業(yè)職工傷亡事故分類
? 按照能量類型分類
? 按照生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素
– 危害辨識(shí)范圍與內(nèi)容
– 發(fā)電企業(yè)危險(xiǎn)源類型
? 作業(yè)類危險(xiǎn)源
? 設(shè)備類危險(xiǎn)源
? 環(huán)境類危險(xiǎn)源
? 職業(yè)健康類危險(xiǎn)源
n 模塊二：發(fā)電企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
– 危險(xiǎn)源辨識(shí)法律依據(jù)
– 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
– 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
? 現(xiàn)場(chǎng)觀察、交談、詢問(wèn)；
? 直觀經(jīng)驗(yàn)法
? 對(duì)照、 類比方法
? 文件資料查閱
? 作業(yè)條件分析法（LEC）
? 安全檢查表法（SCL）
? 作業(yè)安全分析法（JSA）
? 360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法
ü 第一反應(yīng)
ü 人員位置
ü 工具設(shè)備
ü 個(gè)人防護(hù)
ü 程序標(biāo)準(zhǔn)
ü 作業(yè)場(chǎng)所
? 危險(xiǎn)能源辨識(shí)法
? 其他企業(yè)目前使用的方法
– 案例分析與互動(dòng)練習(xí)
n 模塊三：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與控制措施
– 什么是風(fēng)險(xiǎn)？
– 什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？
– 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型
? 作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)
? 設(shè)備類風(fēng)險(xiǎn)
? 環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)
? 職業(yè)健康類風(fēng)險(xiǎn)
– 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
? 是非判斷法
? 波士頓二維矩陣法
? 作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC）
– 確定重大風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充方法
– 風(fēng)險(xiǎn)控制措施
? 風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
? 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
? 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
? 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則
ü 排除危害
ü 替換
ü 將危害降至*
ü 工程控制
ü 管理控制
ü 個(gè)人防護(hù)用品
– 案例分析與互動(dòng)練習(xí)
n 模塊四：發(fā)電企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
– 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
– 各部門根據(jù)崗位職責(zé)和生產(chǎn)過(guò)程等實(shí)施練習(xí)
– 建立各部門危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)
– 建立各部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單
– 建立企業(yè)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)
– 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單

發(fā)電企業(yè)安全管理