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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐課程

【課程背景】 Backgrond
自從財(cái)政部樓紀(jì)偉部長提出“管理會(huì)計(jì)”以來，業(yè)界好不熱鬧，倒底什么是管理會(huì)計(jì)？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)不是什么高深武學(xué)，而是通過各種經(jīng)濟(jì)分析，解決企業(yè)實(shí)踐問題的過程。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，是管理會(huì)計(jì)的第一步；將經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃和業(yè)績，數(shù)字化、指標(biāo)化，是管理會(huì)計(jì)的重要技能；將實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，是管理會(huì)計(jì)控制的必要手段，將特定業(yè)務(wù)場景抽象形成不同定量方案、模型進(jìn)行決策支持是管理會(huì)計(jì)的高階。
“管理會(huì)計(jì)”以來，對(duì)企業(yè)管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型，從定性管理模式向定量管理模式轉(zhuǎn)型，管理人員被要求是能夠站在業(yè)務(wù)后面綜觀全局的人，至少要成為半個(gè)財(cái)稅專家，要做到“業(yè)、財(cái)”充分融合，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)就要在哪里。避免粗放式管理那種“心中無數(shù)決心大，情況不明辦法多”， 用數(shù)據(jù)作支撐，讓企業(yè)全員進(jìn)行奔跑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課程從管理實(shí)踐的“四重境界”層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等重大問題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)，本課程注重提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的“空中樓閣”。

【課程收益】 Benefits
【快速捕捉信息】
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉財(cái)務(wù)信息
【透視經(jīng)營狀況】
通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況
【輔助經(jīng)營控制】
設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況，控制經(jīng)營成果
【助力管理決策】
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平

【受益對(duì)象】Target Adience
部門經(jīng)理、高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員
預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員
外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員

【課程內(nèi)容】 Syllabs
管理會(huì)計(jì)的核心思路
1、 管理會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)
2、 管理會(huì)計(jì)邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 管理會(huì)計(jì)的四重境界

第一重境界—快速捕捉信息
1、 財(cái)務(wù)分析框架
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系
4、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分析

第二重境界—透視經(jīng)營狀況
1、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的“撥云見日”
2、 財(cái)務(wù)分析方法
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長能力透視
8、 經(jīng)營狀況案例分析

第三重境界—輔助經(jīng)營控制
1、  財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制
2、  營運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻(xiàn)毛益和分部利潤
5、 責(zé)任中心預(yù)算績效考核
6、 經(jīng)營控制案例分析

第四重境界—助力管理決策
1、  本量利（CVP）分析
2、  目標(biāo)利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR 外購決策分析
5、 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、 “業(yè)、財(cái)”融合綜合案例分析

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐課程