综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)分配

課程背景：
股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例。股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。因此股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上影響公司控制權(quán)的配置及公司治理機制的運作方式,并在某種情況下甚至決定公司治理的效率。本課程將會圍繞以下問題：如果你是企業(yè)的創(chuàng)始人，如何在企業(yè)建立之后仍然保持你對企業(yè)的控制權(quán)？合伙人和管理股東之間是否需要明確的核算各自的股權(quán)和責(zé)任？企業(yè)創(chuàng)立之初是否需要引進(jìn)資源股東？引起資源股東時如何更好的實現(xiàn)資源與股權(quán)兌現(xiàn)之間的平衡？如何正確對待資本股東與創(chuàng)始人之間的對賭協(xié)議？等等展開講解，幫助學(xué)員更好的把握股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案以及如何實現(xiàn)高效的股權(quán)分配。

課程收益：
1.了解股權(quán)的基礎(chǔ)知識；
2.了解如何保持創(chuàng)始人的控制權(quán)；
3.了解如何給合伙人/管理股東分配股權(quán)；
4.了解如何給資源股東分配股權(quán)；
5.了解如何給資本股東分配股權(quán)。

培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、股權(quán)的基礎(chǔ)知識
(一)什么是股權(quán)
1.股權(quán)的含義
2.股權(quán)與債權(quán)的區(qū)別
(二)股權(quán)的價值
1.政治權(quán)利
2.經(jīng)濟權(quán)利
(三)為什么要進(jìn)行股權(quán)的分配
1.要合伙創(chuàng)業(yè)
2.要吸引人才：骨干員工
3.要融資
4.要找資源合作
(四)股權(quán)要不要控制
1.經(jīng)營連續(xù)、穩(wěn)定的需要
2.話語權(quán)的需要
3.經(jīng)濟權(quán)利的保障
4.融資的需要
5.上市的要求
6.案例
1)正面：馬云持有阿里的股權(quán)：四兩撥千斤
2)反面：王石被掃地出門

二、如何保持創(chuàng)始人的控制權(quán)
(一)從股權(quán)上控制
1.1/3、1/2、2/3
2.設(shè)定一票否決權(quán)
(二)從董事會層面控制
1.董事會席位
2.獨立董事/外部董事
3.職工董事
4.董事會議事規(guī)則
5.董事授權(quán)委托書（授權(quán)投票）
(三)從監(jiān)事會層面控制
1.監(jiān)事的來源
2.監(jiān)事的權(quán)限
3.監(jiān)事會議事規(guī)則
(四)法定代表人的權(quán)限
1.哪些事項必須法定代表人簽字
2.哪些事項可以由法定代表人簽字
3.表見代理
1)糾紛案例
2)建議明確法定代表人的權(quán)限
(五)從經(jīng)營管理層面控制
(六)一致行動人與一致行動協(xié)議
(七)公章和證照的使用和保管

三、如何給合伙人/管理股東分配股權(quán)
(一)親兄弟明算賬
(二)給予適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)比例
(三)合理的補償機制
(四)清晰的分工與公司治理結(jié)構(gòu)

四、如何給資源股東分配股權(quán)
(一)是否需要引進(jìn)資源股東
(二)設(shè)立入股條件
(三)資源的估值與適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)比例
(四)靈活的退出機制

五、如何給資本股東分配股權(quán)
(一)當(dāng)前市場的投資人
(二)如何選擇適合自己的資本股東
(三)如何估值
(四)如何給資本股東分配股權(quán)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)分配