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EPC項目全過程精細(xì)化管理實戰(zhàn)

【課程目標(biāo)】
解讀：2020*總承包管理辦法精講，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線
精析：EPC總承包項目精細(xì)化管理之道、成本管控之法
指導(dǎo)：幫助企業(yè)建立EPC全過程管理體系，提供大量實操工具資料
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)EPC全過程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，拿來即用

【課程特色】
權(quán)威分享——央企執(zhí)行董事無保留分享，EPC資深專家手把手教學(xué)
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握，表格工具分享
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)習(xí)對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員
4.全過程工程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的管理人員

【課程內(nèi)容】
第一部分：基于工程總承包的管理實務(wù)與案例分析
（一）工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
（二）EPC工程總承包項目管理實踐
1.PMT、PMC與EPC模式及其管理要求；
2.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
3.PMT+PMC+EPC各方職責(zé)與工作界面管理；
4.EPC工程總承包項目實施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5.EPC項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6.EPC項目勘察設(shè)計階段的管理；
7.EPC項目采購階段的管理；
8.EPC項目施工階段的管理；
9.EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10.EPC項目收尾及驗收階段的管理；
11.EPC工程總承包費(fèi)用項目組成解讀。
12.EPC工程總承包項目的稅務(wù)風(fēng)險分析及防控措施。

（三）EPC工程總承包的核心關(guān)注點(diǎn)
1.合規(guī)嗎？即總承包項目的合規(guī)性問題
2.適合嗎？即是否采用工程總承包問題
3.和誰做？即總承包項目組合模式問題
4.能否做？即總承包項目基本條件問題
5.了解嗎？即總承包項目核心管理問題
6.保障呢？即總承包業(yè)務(wù)保障措施問題

（四）如何有效推進(jìn)工程總承包
1.EPC總承包組織管理常見模式分析
2.建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
3.對工程總承包的探討與認(rèn)知交流

第二部分：EPC總承包經(jīng)營之道，風(fēng)險管控與利潤*化
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？和拓展業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
2.團(tuán)體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KA*模型溢價之利潤*化
4.工程企業(yè)營銷應(yīng)對策略與資源配
5.某企業(yè)營銷理念分享——三維營銷體系

（二）EPC前期營銷過程中的順勢而為
1.順勢：項目干系人識別與干系人目標(biāo)，統(tǒng)一項目目標(biāo)
（目標(biāo)的SMART原則，可量化，可實現(xiàn)，可衡量，有截止時間）
詳見相關(guān)案例練習(xí)表格
2.造勢：策劃項目目標(biāo)三步走
（1）定義關(guān)鍵問題
詳見相關(guān)案例練習(xí)表格
（2）需求分析與總體目標(biāo)確定
詳見相關(guān)練習(xí)表格請寫出你跟蹤項目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)
（3）目標(biāo)分解
詳見相關(guān)練習(xí)表格請寫出案例中目標(biāo)的分解

（三）制定目標(biāo)就是識別干系人和溝通的過程
1.我如何獲得真實的信息
2.我如何獲得誠實的信息
3.我如何獲得第一手信息
4.我該怎么問好問題
5.我怎么才能讓對方告訴我，我真正需要知道的
6.我又怎么確認(rèn)，我已經(jīng)知道我需要知道的

（四）風(fēng)險識別與利潤策劃
1.《四川省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》背景下的項目策劃風(fēng)險精細(xì)解析.
2.四川省就專業(yè)承包企業(yè)、施工勞務(wù)、無資質(zhì)企業(yè)，能組成聯(lián)合體？說說重要合作與聯(lián)合體的矛與盾。
3.工期——風(fēng)險與利潤的重要指針，就四川省總包項目的利潤策劃中不可不說的關(guān)鍵。
4.川建行規(guī)〔2020〕4號與閔建辦筑函〔2019〕42號與建市規(guī)〔2019〕12號文在總承包管理利潤策劃中關(guān)鍵點(diǎn)對比。
5.建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
6.風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險分配
7.利潤*化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
8.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
9.成也分包之——成的核心
10.敗也分包之——敗的根源
案例研討：某EPC工程的風(fēng)險分析與利潤*化方案設(shè)計

（五）EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計管理實務(wù)
1.工程項目設(shè)計目標(biāo)及計劃
2.工程項目設(shè)計方案要求與圖紙審查
3.設(shè)計管理實現(xiàn)“組織集成、深度交叉”的利器
4.重新認(rèn)識設(shè)計優(yōu)化，目的，方法，工具
5.設(shè)計變更控制與成本管控
案例分析：某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法

（六）EPC工程總承包進(jìn)度管控之項目策劃與質(zhì)量管理
1.項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3.合同管理、法律風(fēng)險及防范策劃
4.成本控制的策劃
5.工程簽證索賠策劃
6.工程結(jié)算工作策劃
7.項目溝通管理策劃
8.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則
9.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
10.施工質(zhì)量控制的四個途徑
11.施工質(zhì)量控制的三個方面

【授課師資】
吳建金：中建政研專家委員會委員，研究員級高級工程師、工商管理博士。曾任中核集團(tuán)派出專職董事；原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理。長期立足國內(nèi)政策及行業(yè)政策與環(huán)境研究，在中核集團(tuán)從業(yè)40多年來積累了豐富的建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，通過“理論+實踐”給學(xué)員傳授親身經(jīng)歷；
李承霖：中建政研集團(tuán)專家委員會委員，中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，首批EPC 工程總承包試點(diǎn)項目運(yùn)營管理專家。

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