課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)能力提升
培訓(xùn)講師：徐增利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)能力提升
【課程目的】：
學(xué)習(xí)通用的項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧； 了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法。
【課程時長】：2天2夜（待定）
【課程對象】：
非項目管理人員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、骨干成員等
【課程方式】：
特點：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問題選擇重點與案例，以公司的項目進行實戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員學(xué)完后能分享項目管理的1-3個模版內(nèi)容。老師以教練輔導(dǎo)的方式，輸出老師版課件、課程大綱、項目管理的工具模版給學(xué)員；學(xué)員完成內(nèi)訓(xùn)課件，并試講，學(xué)員與老師點評與總結(jié)。
【課程大綱】：
單元一 項目管理概述
1.項目管理的基本概念，何為項目
2.項目管理的五大過程
3.項目經(jīng)理的角色認知與工作職責(zé)
4.項目的生命周期
5.范圍、時間、質(zhì)量、成本
6.項目管理的十大知識體系簡短介紹
7.討論：項目經(jīng)理整體管理的手冊、制度、流程、工具、模版有哪些 ，對于流程與制度完善，但執(zhí)行起來標準不統(tǒng)一，銜接困難，如何解決 收益：以后遇到任何項目時心中有數(shù)
單元二 項目啟動
1.項目章程
2.立項申請
3.組建項目組，任命項目經(jīng)理
4.項目組織架構(gòu)與各自的角色
5.制定項目任務(wù)書與里程碑，明確的項目目標
6.練習(xí)：項目任務(wù)書編寫
7.項目干系人的識別與管理
8.練習(xí)：干系人的識別
9.召開項目開工會
單元三 項目計劃
1.項目范圍
2.項目計劃的制定
3.定義項目活動
4.活動排序
5.工作任務(wù)WBS分解結(jié)構(gòu)
6.甘特圖
7.分組練習(xí)：WBS的編寫
8.關(guān)鍵路徑識別
9.項目里程碑
10.案例分享
11.實戰(zhàn)：制作項目詳細的任務(wù)分解WBS ,制定關(guān)鍵路徑CPS
12.溝通管理
13.責(zé)任矩陣
實戰(zhàn)練習(xí)：責(zé)任矩陣的編寫
單元四 項目有效執(zhí)行與控制
1.項目基準
2.計劃與控制循環(huán)
3.狀態(tài)報告
4.項目進度延誤
探討：到底是什么因素影響了項目進度
實戰(zhàn)：如果有效控制項目進度
5.決策評審
6.變更控制
實戰(zhàn)：項目進度管理，看板管理
實施監(jiān)控階段*3：關(guān)鍵點、常見問題
案例分享：貴公司項目變更管理的經(jīng)驗，明確項目變更產(chǎn)生的原因，應(yīng)對變更的策略，變更控制要素。
單元五 項目收尾
1.收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2.評估與驗收
3.項目總結(jié)
4.文檔歸檔
5.收尾階段*3：關(guān)鍵點、常見問題
案例分享：項目驗收的注意事項
研討：成功與失敗的項目有哪些特點
重點分析十大知識領(lǐng)域以下部分：
特別說明：十大知識領(lǐng)域以上部分會貫穿在五大過程中進行分享，用一個完整的項目案例分享，根據(jù)學(xué)員的能力弱項進行實戰(zhàn)練習(xí)
單元六 總結(jié)與回顧
1.分項目內(nèi)容模版，學(xué)員試講，學(xué)員與老師點評，老師對培訓(xùn)要點進行歸納總結(jié)
2.推薦學(xué)習(xí)的書籍
3.問題解答
4.滿意度評估
項目管理實戰(zhàn)能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241244.html
