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企業(yè)家成長培訓

一、 王者私房課背景：
     在激烈競爭中爭得一席之地，披荊斬棘開創(chuàng)企業(yè)的時候，企業(yè)家需要一份一往無前的勇氣。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要逐步壯大，要取得更好的發(fā)展，需要企業(yè)家有一種運籌帷幄的智慧。     
      從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的轉變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業(yè)持續(xù)壯大，自己也從創(chuàng)業(yè)英雄變成了企業(yè)領袖；有些人不懂改變，企業(yè)遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個草莽英雄。那么如何改變？改變到什么程度？等--王者私房課幫助您！
      “王者私房課”是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經營管理中的比較復雜而又現(xiàn)實的難題。其特點在于“思人所未思，道人所未道，得人所未得”，從而實現(xiàn)質的的蛻變與飛躍。

二、 王者私房課遵循的六大原則：
     王者私房課的學員之間、學員和老師之間、老師和老師之間都是平等的，沒有高低貴賤之分，大家可以暢所欲言，甚至針鋒相對，為的是得到“真理”！
     課堂上討論的都是組織遇到的“真實問題”，而不是虛擬的問題，得到的策略和方法也是隨時可以應用到企業(yè)中去的，而且是保密的，并且一定是有成果得到的，而不是僅僅感悟；從而實現(xiàn)飛速的雙贏！

三、授課方式：以企業(yè)的“真實問題”為出發(fā)點，然后結合教練技術+引導技術+行動學習+話劇+情景模擬+高效對話+繪畫+專家點評+工具演練+案例分析+理論講解，全面多樣化的授課方式；  

四、王者私房課獨特的服務模式--以“人”為本+獨特“事”角的服務模型

五、 王者私房課課程體系設置的理論模型--“中學為體，西學為用”

六、課程核心部分介紹
     本項目的課程體系，結合”中國五千年的傳統(tǒng)文化+西方工具和方法“既有中國文化的底蘊，又具備先進的工具和方法，錯落有致，解決有道，企業(yè)家在任何地方都無法學到的思想和工具！如下：
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
  第一步 正 心   什么是卓越企業(yè)家？ 卓越企業(yè)家元素解碼的基本步驟？ 卓越企業(yè)家元素解碼之”卓越圈“； 找尋新一代企業(yè)家的“熱情、雄心、角色、使命、愿景”； 如何正確識別：A、自我與身份、B、顧客與市場、C、團隊成員與雇員、D、利益相關人和投資人、E、合作伙伴和聯(lián)盟，并合理規(guī)劃； 為實現(xiàn)自己的熱情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行動計劃； 
  第二步 取 勢   健康的組織發(fā)展模型；； 九大系統(tǒng)：系統(tǒng)1-如何領導你的企業(yè)；系統(tǒng)2-如何構建戰(zhàn)略；系統(tǒng)3-如何反思業(yè)務流程；系統(tǒng)4- 如何設定目標測評進度；系統(tǒng)5-如何重構文化；系統(tǒng)6-如何管理人才；系統(tǒng)7-如何撬動信息和知識杠桿； 系統(tǒng)8-如何將組織結構設置到位；系統(tǒng)9-如何有效解決業(yè)務問題； 整體思考 
 第三步 明 道   了解內部和外部環(huán)境； 評估團隊、能力和風險等； 選擇企業(yè)發(fā)展的方法和策略 公司變革的步驟   學習公司協(xié)同發(fā)展的步驟 
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
   第四步 優(yōu) 術   新一代領導者需要的四種核心技能：提問、聆聽、反饋、中立； 如何借助*性格認識自我和他人？ 借助教練技術激發(fā)團隊自動自發(fā)執(zhí)行？   借助*和教練技術，構建一個適合90后甚至00后的平臺，激發(fā)年輕人斗志和團結； 借助教練技術提高團隊情商，學會如何與同事、下屬、領導以及客戶高效溝通和協(xié)同； 
 第五步 合眾 卓越領導者的五項行為： 以身作則  2、共啟愿景  3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀  4、使眾人行  5、激勵人心   高效能領導者的七個習慣： 主動積極 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維  5、知己知彼 6、綜合統(tǒng)效  7、不斷更新 
 第六步 踐行   什么是行動學習？ 行動學習的五要素   行動學習帶給企業(yè)的價值？ 構建高效能團隊的五大核心引導技術； 復盤四部曲：回顧目標、評比結果、分析原因 、提取規(guī)律； 復盤給企業(yè)帶來的價值； 

七、 課程總收益：
1.健全資源體系
使每位企業(yè)家都能沉淀一批才智雙全的人脈和資源體系。增強企業(yè)品牌和個人口碑。
2.戰(zhàn)略決策能力提升
企業(yè)家系統(tǒng)性掌握管理技能和方法，使領導能力、戰(zhàn)略布局、架構、視野和思維模式得到全面的提升
3.完善環(huán)境體系
企業(yè)家會得到更多政府、客戶、傳媒、上下產業(yè)鏈和資金以及社會各方的支持
4.固化工具
沉淀和積累出非常先進的管理實用工具。

八、 專家介紹：
薛魁銘：專注組織健康發(fā)展研究與實踐十二年
*培訓認證協(xié)會(AACTP)國際注冊行動學習首屆促動師;
*國際引導協(xié)會(ICA）國際引導師中國第一批認證師
*懷特學院即興話劇表演教練中國第一批即興話劇教練
薛老師介紹：本科畢業(yè)于中國人民大學，清華大學MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌任職。2007年進入培訓咨詢行業(yè)，在某咨詢集團先后任職商學院事業(yè)部總監(jiān)、副總、行動學習引導師；2013年先后創(chuàng)建了中國紅酒網和山友力跨境電商公司，任兩家公司總經理；目前是一名自由行動學習教練；
業(yè)務專長： 戰(zhàn)略和團隊構建、行動學習項目設計與實施、新一代領導力、總裁私人教練；
核心項目介紹：2010年中海油中層干部學習路徑圖引導項目； 2010年遠洋地產中高層團隊領導力行動學習項目；2011年紅牛集團內訓師訓練營項目；2011年翰沃集團銷售業(yè)績提升行動學習項目；                    
2011年搜狐網絡中層行動學習訓練營；2012年上海交通銀行銀行網點業(yè)績提升行動學習項目；
2012年廈門國際銀行企業(yè)大學建設項目；2013年滄州大元集團中高層制度流程創(chuàng)新課題項目；
2014年遠大集團中層領導力提升項目；2015年海大集團成本縮減項行動學習項目；
2015年徽商集團高層戰(zhàn)略行動學習項目；2016年中國銀行網點業(yè)績提升行動學習項目；
2016年蜂鳥出行高層戰(zhàn)略共識營行動學習項目；2017年太平鳥創(chuàng)新行動學習課題項目
2017年聯(lián)合利華中高層戰(zhàn)略創(chuàng)新課題項目；2017年陜汽集團后備干部技術創(chuàng)新課題項目
2017年華瑞藥業(yè)高層市場開拓課題項目；2017年金地物業(yè)中高層管理突破課題項目
2017年花旗銀行高層戰(zhàn)略執(zhí)行課題項目；2017年天金所高層領導力創(chuàng)新課題項目
2018年中鐵一局利潤提升行動學習項目；2018年威高集團中高層領導力提升項目

企業(yè)家成長培訓